《慧眼識(shí)鷹———企業(yè)如何選對人》課程大綱
★ 課程背景
--- GE杰克韋爾奇如是說:在GE,永不授權(quán)的一件事是:選人!
--- 松下幸之助老先生如是說:企業(yè)即人,成也即人,敗也即人!
--- 臺(tái)灣經(jīng)營之神王永慶如是說:在臺(tái)塑只有選對人,才能做對事!
--- 聯(lián)想董事長柳傳志如是說:接班人培養(yǎng)是聯(lián)想經(jīng)營發(fā)展的重中之重!
說得好,大凡世界500強(qiáng)企業(yè)都印證一條管理真理即:只有選對英才方能成就偉業(yè)!而在中國還有許多的企業(yè)和企業(yè)家將選人/用人的頭等大事當(dāng)作兒戲,其結(jié)果引出無數(shù)悲慘的結(jié)局:
廣東某合資企業(yè),因選錯(cuò)營銷總監(jiān),公司1000萬大單不慎飛單?
山西某大型國企,因選錯(cuò)總經(jīng)理,上億資產(chǎn)大廠三年即關(guān)門倒閉?
湖南某民營企業(yè),因選錯(cuò)研發(fā)部長,眼看研究好的新產(chǎn)品圖紙被席卷而去?
浙江溫州某服飾企業(yè),因選錯(cuò)CEO,使原本很具潛力的品牌企業(yè)倒退五年?
……
原因只有一個(gè):選錯(cuò)人!
所以企業(yè)家/總經(jīng)理/HR經(jīng)理們,很有必要坐下來共同研究探討這一決定企業(yè)發(fā)展與前途的關(guān)鍵性管理課題,禹老師將面對面與你一起分享世界500強(qiáng)企業(yè),尤其是松下的選人用人的經(jīng)典案例!
★ 講授方式
1 60/40原則(60%專家講解答疑,40%學(xué)員互動(dòng)研討);
2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動(dòng)研討 + 情境模擬;
★ 課程時(shí)間
1 一天(6小時(shí)),依據(jù)企業(yè)方或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要求而定;
2 為保證教學(xué)效果,本課程每班人數(shù)不得超過60人以上;
★ 課程綱要
第一單元 企業(yè)人才選拔工作的重要性
1、什么是企業(yè)核心競爭力?
2、選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢
3、招聘中易犯的10個(gè)錯(cuò)誤
4、招聘選才在企業(yè)HR管理體系中的戰(zhàn)略地位
案例討論:廣東某民營電器制造企業(yè),營銷副總跳槽飛單紀(jì)實(shí)!
第二單元 企業(yè)人才選拔的正確觀念與標(biāo)準(zhǔn)
1、企業(yè)人才招聘的四大誤區(qū)剖析
2、企業(yè)選才須遵循的五大通用原則
3、企業(yè)人才選拔的五大標(biāo)準(zhǔn)
4、企業(yè)人才招聘的五大特殊途徑
案例分享:摩托羅拉的人才觀---5E
案例分享:美國微軟的人才觀---“三好與三有”
第三單元 企業(yè)人才素質(zhì)勝任力模型建立
1、人才素質(zhì)定義與冰山模型
2、勝任力與崗位規(guī)范、KSA的關(guān)系及區(qū)別
3、如何建立崗位人才素質(zhì)勝任力模型?
4、人才素質(zhì)勝任力行為標(biāo)準(zhǔn)制訂
案例討論:“素質(zhì)”與“能力”有何區(qū)別與聯(lián)系?
案例剖析: 品質(zhì)部經(jīng)理/營銷總監(jiān)通用素質(zhì)介紹。
第四單元 企業(yè)人才的結(jié)構(gòu)化面試
1、結(jié)構(gòu)化面試介紹
2、怎樣提問
3、star行為面試法
4、怎樣問行為表現(xiàn)的問題
5、結(jié)構(gòu)化面試中的注意事項(xiàng)
6、結(jié)束面試的技巧
7、怎樣做可靠的面試評(píng)估
8、評(píng)估中的10大誤區(qū)
范例:某外資企業(yè)結(jié)構(gòu)化面試流程解析
第五單元 企業(yè)人才測評(píng)方法設(shè)計(jì)
1、常見的測評(píng)方法介紹
2、各種測評(píng)方法的比較
3、幾種特殊人才測評(píng)方法簡介
4、測評(píng)的六種題型分析與八大技巧實(shí)例演練
現(xiàn)場模擬:面試人力資源總監(jiān)
第六單元 企業(yè)人才甄選與決策
1、 人才工作背景調(diào)查如何做?
2、 甄選決策時(shí)須考慮與注意的四個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng)
《慧眼識(shí)鷹———企業(yè)如何選對人》課程目的
1 使學(xué)員明了企業(yè)用人不當(dāng)所造成的損失有多大;
2 使學(xué)員理解企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)如何擬訂;
3 使學(xué)員掌握企業(yè)選人的流程/工具和方法;
4 幫助學(xué)員了解行為面試的科學(xué)知識(shí),洞悉簡歷背后的信息
《慧眼識(shí)鷹———企業(yè)如何選對人》適合對象
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/各部門經(jīng)理/HR(行政)總監(jiān)/招聘經(jīng)理/專員
《慧眼識(shí)鷹———企業(yè)如何選對人》所屬分類
人力資源