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時(shí)間管理
添加時(shí)間:2009-03-11      修改時(shí)間: 2009-03-11      課程編號:100110675
《時(shí)間管理》課程大綱
授課方式:
練習(xí)、測試、分組討論、個(gè)案研究、講授、錄像


內(nèi)容簡介:
  時(shí)間是世界上最充分的資源,每個(gè)人都擁有24小時(shí)的一天,然而時(shí)間又是世界上最稀缺的資源,每個(gè)人只能擁有24小時(shí)的一天。高效的職業(yè)人士有一個(gè)共同特點(diǎn),他們都是管理時(shí)間的高手,而低效率的工作人員則無一例外地都不擅于管理時(shí)間。管理時(shí)間是有技巧的,如何用最少的時(shí)間與精力完成更多的事?本課程將傳授您時(shí)間的管理技巧,將使您的事業(yè)與個(gè)人生活獲得更為妥善的安排。

一、時(shí)間管理的概念

二、時(shí)間管理的意義:常見的時(shí)間管理誤區(qū)
1、市場競爭的需要
A、速度是市場競爭力
B、優(yōu)化流程
生產(chǎn)流程優(yōu)化
組織流程的優(yōu)化
2、個(gè)體生命的有限性

三、時(shí)間管理的三原則

 第一原則:目標(biāo)管理原則
 第二原則:抓住重點(diǎn)原則 “80、20”法則運(yùn)用
 第三原則:工作優(yōu)先級綜合分析

四、時(shí)間管理的22個(gè)策略
 第1招:時(shí)間預(yù)算表
 第2招:跳出時(shí)間的陷阱
 第3招:區(qū)分掌控的時(shí)間
 第4招:每日工作計(jì)劃表
 第5招:保持自己的韻律并與他人協(xié)調(diào)
 第6招:今日事、今日畢
 第7招:找出自己最佳工作時(shí)間
 第8招:上班前的小動作
 第9招:同時(shí)做兩、三件事情
 第10招:決不輕易“遲到”  第11招:沒定期限就不叫工作
 第12招:整理工作環(huán)境
 第13招:各種文件只看一次
 第14招:沒有淘汰就不叫檔案管理
 第15招:時(shí)間管理的利器
 第16招:名片式的小卡
 第17招:學(xué)會使用外腦
 第18招:花錢買時(shí)間
 第19招:集合零碎時(shí)間做大事
 第20招:勇敢說“不”
 第21招:休息是為了走更遠(yuǎn)的路
 第22招:舍棄完美主義

《時(shí)間管理》課程目的
1.理解、認(rèn)識時(shí)間管理的重要意義;
2.學(xué)習(xí)、掌握時(shí)間管理的各種實(shí)用方法與技巧;
3.最終達(dá)到 合理安排好工作時(shí)間,達(dá)到提高工作效率的目的;

《時(shí)間管理》適合對象
工作負(fù)擔(dān)過重,希望創(chuàng)造高績效的經(jīng)理、主管、以及希望妥善安排事業(yè)與個(gè)人生活的其他人士。

《時(shí)間管理》所屬分類
人力資源
《時(shí)間管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李革增老師簡介
李革增
李革增
實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家;清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘培訓(xùn)講師;深圳管理咨詢協(xié)會管理專家;外商投資協(xié)會培訓(xùn)專家;中國企業(yè)聯(lián)合會顧問;香港光華管理學(xué)院客座教授;美國AITA認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師;歐洲SKP機(jī)構(gòu)高級管理顧問;企業(yè)家協(xié)會特聘培訓(xùn)講師;多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經(jīng)驗(yàn),在德隆集團(tuán)、深高速、美國“MOTHERS”等大型集團(tuán)公司及管理顧問公司歷任培訓(xùn)經(jīng)理、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位。
對企業(yè)管理、客戶服務(wù)、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn);不僅具有深厚的理論知識,而且具備豐富的實(shí)踐操作能力;注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實(shí)效性和適用性。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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