《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與高績效組織設計》課程大綱
【課程背景】
那么多企業(yè)為什么做不大、做不強、做不久？原因可能有很多，但很多時候都是戰(zhàn)略出了問題。對企業(yè)而言，沒有戰(zhàn)略，或是戰(zhàn)略不科學與不合理，都會導致盲目擴張、競爭乏力、執(zhí)行不力、成長無后勁等諸多問題的出現(xiàn)。如何才能制定合理有效的企業(yè)戰(zhàn)略呢？在戰(zhàn)略正確的情況下，或者兩個企業(yè)的戰(zhàn)略都差不多的情況下，企業(yè)的發(fā)展為什么也那么大的差距，是執(zhí)行力的問題，是我們的員工不注重細節(jié)？也不是的，因為我們還忘記了，環(huán)境才是我們最大的敵人，特別是快速變化的環(huán)境，那么企業(yè)的環(huán)境應該如何來構建呢，這就是組織設計的問題了，在本課程中，陳方博士根據(jù)自己多年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與研究總結，全面解析了企業(yè)戰(zhàn)略及其制定的方法以及如何根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的需要來設計運作良好的組織……


第一講 現(xiàn)代企業(yè)管理剖析
1.中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀
2.中國企業(yè)管理的五大問題
3.企業(yè)管理的核心基礎
第二講 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃反思
1.中國企業(yè)的問題
2.幾個關于戰(zhàn)略的問題
3.戰(zhàn)略導向的影響
4.戰(zhàn)略概念的誤區(qū)
5.企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)簡圖
6.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的立體結構
第三講 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須具備的基礎
1.企業(yè)的三級戰(zhàn)略
2.兩種決策思維模式
3.決策分析模型及工具
4.戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟及目的
5.公司戰(zhàn)略定位及決策信息分析
6.企業(yè)核心競爭力的構成
第四講 企業(yè)戰(zhàn)略的制定（一）
1.資源和市場的分析
2.企業(yè)內部環(huán)境分析
3.業(yè)務層面戰(zhàn)略選擇
4.公司外部環(huán)境
5.核心競爭力配置分布
6.資源配置分布
第五講 企業(yè)戰(zhàn)略的制定（二）
1.盈利模型概述
2.傳統(tǒng)盈利模型
3.盈利模型的發(fā)展趨勢
第六講 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定
1.競爭戰(zhàn)略的兩種分析工具
2.持久競爭優(yōu)勢的種類
3.行業(yè)發(fā)展規(guī)律競爭策略
4.價值鏈管理
5.品牌管理
第七講 企業(yè)職能戰(zhàn)略的制定
1.基于戰(zhàn)略的流程管控體系
2.戰(zhàn)略地圖與關鍵業(yè)績控制點
第八講 企業(yè)組織設計的基本內涵
1.現(xiàn)代企業(yè)組織設計的涵義
2.現(xiàn)代企業(yè)組織設計的內容與特征
3.現(xiàn)代企業(yè)職能機構的轉型
第九講 關鍵職能設計
1.關鍵職能設計的要求以及意義
2.企業(yè)關鍵職能設計的六種類型
第十講 縱向設計與三種基本管理體制
1.框架設計的內容結構
2.集權與分權結合原則
3.三種基本的管理體制
第十一講 橫向設計
1.集權和分權的矛盾統(tǒng)一
2.企業(yè)基本管理體制的三種變形
3.管理體制的選擇和不規(guī)范現(xiàn)象
第十二講 職能機構綜合化設計
1.職能機構綜合化的涵義
2.職能機構綜合化的理論依據(jù)
3.職能機構綜合化的途徑
第十三講 企業(yè)集團組織設計
1.企業(yè)集團的組織特點
2.企業(yè)集團的領導機構設計
3.企業(yè)集團本部管理職能的轉變

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與高績效組織設計》課程目的
1.正確理解戰(zhàn)略的內涵
2.掌握企業(yè)戰(zhàn)略分析與制定的基本方法
3.學會如何制定企業(yè)戰(zhàn)略
4.了解現(xiàn)代企業(yè)組織設計的涵義、內容與特征
3.熟悉企業(yè)三種基本管理體制及其變形
5.掌握企業(yè)組織設計的關鍵方法

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與高績效組織設計》適合對象
企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與高績效組織設計》所屬分類
生產(chǎn)管理

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與高績效組織設計》內訓服務流程

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