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高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行
添加時(shí)間:2009-04-27      修改時(shí)間: 2009-04-27      課程編號(hào):100112161
《高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行》課程大綱



元 引 言  從解問題?或換問題?
 新思考水平——經(jīng)營的眼光
 復(fù)雜的問題沒有簡單的答案
 錯(cuò)的問題沒有對(duì)的答案
 局部優(yōu)化的總和≠總體優(yōu)化
 KCAB的循環(huán) 0.5H



元 團(tuán) 隊(duì)
的形 成  何謂有效團(tuán)隊(duì)
 建立團(tuán)隊(duì)的5PS
 團(tuán)隊(duì)的種類與特性
 建立高效團(tuán)隊(duì)的步驟
 團(tuán)隊(duì)形成的階段與策略運(yùn)用
§形成期 §風(fēng)暴期 §規(guī)范期
§表現(xiàn)期 §轉(zhuǎn)換期 §服從期
 如何成功走過團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段 1H


元 揭開團(tuán)隊(duì)的面紗  建立有效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素
§建立共同愿景
§凝聚力與共識(shí)的形成
團(tuán)隊(duì)的使命與挑戰(zhàn)
§目標(biāo)的設(shè)定與承諾
§專長特色與分工
§信任與領(lǐng)導(dǎo)
§團(tuán)隊(duì)規(guī)范
§有效溝通與協(xié)調(diào)
 有效團(tuán)隊(duì)管理的十二項(xiàng)特征 1H



元 何謂執(zhí)行力  被忽略的課題——執(zhí)行
 策略與現(xiàn)實(shí)間的鴻溝
 執(zhí)行是一種紀(jì)律
 執(zhí)行——一組特定的行為與方法 0.5H



元 領(lǐng)導(dǎo)的
重要行為  組織成員的各種態(tài)度
 組織信任的基礎(chǔ)
 了解你的企業(yè)與員工
 實(shí)是求是與論功行賞
 傳授經(jīng)驗(yàn)與培育部屬
 管理員工的情緒
 知人善任并適才適所 1.0H



元 縱向落差——領(lǐng)導(dǎo)者與成員的角色任務(wù)  領(lǐng)導(dǎo)者的角色分析
 領(lǐng)導(dǎo)者的行為特質(zhì)
 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的方法
 團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)有的基本能力與態(tài)度
 合適的人才才是資產(chǎn)
 健全的心態(tài)與結(jié)構(gòu)
 有效的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方式 1H






元 執(zhí)行的核心流程  人員流程
 人員流程的目標(biāo)與關(guān)鍵作法
 與策略、營運(yùn)流程的連結(jié)
 管理資源評(píng)估與運(yùn)作機(jī)制
 與企業(yè)經(jīng)營成果的聯(lián)結(jié)
 健全流程的具體作法
 策略流程
 策略規(guī)劃的意義與目的
 核心競爭力
 策略規(guī)劃必須探討的課題
 策略評(píng)估的具體作法
 組織執(zhí)行策略的能力評(píng)估
 營運(yùn)流程
 營運(yùn)計(jì)劃制定的程序與機(jī)制
 同時(shí)性與同步化原則
 目標(biāo)的設(shè)定、分解與認(rèn)同
 方針展開與管理
 后續(xù)追蹤的步驟 1.5H



元 團(tuán)隊(duì)動(dòng)力——文化  企業(yè)文化的定義與結(jié)構(gòu)
 解析企業(yè)精神
 創(chuàng)新:企業(yè)生存的必備素質(zhì)
 責(zé)任感:企業(yè)的立身之本
 打造熱血團(tuán)隊(duì):企業(yè)長盛不衰的保證
 專注: 企業(yè)獨(dú)樹一格的法寶
 堅(jiān)持:生命必備的毅力
 激情:引發(fā)創(chuàng)造力的動(dòng)力
 合作:跟自己競爭,與他人合作
 敬業(yè):熱愛工作,享受工作
 企業(yè)精神在企業(yè)文化中的體現(xiàn)與影響
 在經(jīng)營上的體現(xiàn)
 在管理上的體現(xiàn),
 持續(xù)發(fā)展的道路與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
 團(tuán)隊(duì)V.S文化——誰塑造了誰?
 文化由誰主導(dǎo)?由誰建設(shè)?
 影響文化建構(gòu)的因素分析
 改變文化讓團(tuán)隊(duì)動(dòng)起來
 團(tuán)隊(duì)的延展與擴(kuò)張——文化的力量
 體現(xiàn)核心的競爭力



元 改變文化、激活組織  何謂組織文化
 改善、變革與發(fā)展團(tuán)隊(duì)
 以成果為導(dǎo)向的改善計(jì)劃
 領(lǐng)導(dǎo)變革行動(dòng)綱領(lǐng)
 組織運(yùn)作機(jī)制與軟體
 對(duì)話——根絕群體思維的決策模式



元 團(tuán)隊(duì)沖突
的管理  團(tuán)隊(duì)沖突的構(gòu)面與系統(tǒng)模式
 團(tuán)隊(duì)沖突的層次與分類
 團(tuán)隊(duì)沖突的形成與動(dòng)態(tài)變化
 積極的沖突觀
 沖突管理策略
 沖突管理的過程與技巧





團(tuán)隊(duì)溝通
的藝術(shù)
 團(tuán)隊(duì)溝通的種類
§自我溝通
§人際溝通
§團(tuán)隊(duì)溝通
 團(tuán)隊(duì)如何溝通
§溝通的心理功能
§溝通的社會(huì)功能
§溝通的決策功能
 團(tuán)隊(duì)溝通的方式
§正式與非正式的溝通
§顯性與隱性溝通
 塑造團(tuán)隊(duì)的正向思考環(huán)境
 如何建立團(tuán)隊(duì)真誠共同體




元 團(tuán)隊(duì)的愿景構(gòu)筑與策略落實(shí)  何謂愿景?
 何謂策略?
 構(gòu)筑愿景的行動(dòng)綱領(lǐng)
 落實(shí)策略的具體步驟
 深入溝通與團(tuán)隊(duì)認(rèn)同





未來挑戰(zhàn)與執(zhí)行落實(shí)  探討幾個(gè)問題
 如何擁有更好的形勢(shì)——團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
 團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律
 社會(huì)的軟體與硬體
 融合軟、硬體的機(jī)制
 后續(xù)追蹤與論功行賞
 團(tuán)隊(duì)成功的因素總論




元 結(jié) 語  問題對(duì)了嗎?
 答案有了嗎?

《高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行》課程目的
 剖析經(jīng)營的挑戰(zhàn),指出管理努力的大方向
 了解團(tuán)隊(duì)的形成
 揭開團(tuán)隊(duì)的面紗
 何謂執(zhí)行力
 執(zhí)行力落實(shí)的方法與技巧
 團(tuán)隊(duì)動(dòng)力——文化
 團(tuán)隊(duì)沖突的管理
 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)發(fā)展階段策略,建構(gòu)高效團(tuán)隊(duì)。

《高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行》所屬分類
人力資源
《高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉成熙老師簡介
劉成熙
劉成熙
臺(tái)灣大英法律事務(wù)所所長
歐亞法律事務(wù)所合伙律師
雍華國際電子有限公司CEO
春達(dá)國際股份有限公司總經(jīng)理
臺(tái)灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總
廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理
深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO
清華大學(xué)長春總裁班做客教授

主要專長與經(jīng)驗(yàn)
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)
人資體系以及培訓(xùn)體系,薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定及推
企業(yè)文化塑造、企業(yè)價(jià)值塑造,領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)及集團(tuán)資源整合
談判策略擬定與規(guī)劃企業(yè)并購策略擬定,財(cái)務(wù)及稅務(wù)規(guī)劃、企業(yè)法律顧問咨詢輔導(dǎo)
均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)各類企業(yè)的組織架構(gòu)、人力資源體系都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過上百家企事業(yè)單位,以精辟獨(dú)到的見解、嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和獨(dú)特的授課風(fēng)格贏得眾多客戶的一致好評(píng)。

近期咨詢項(xiàng)目內(nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃擬定
戰(zhàn)略分析
策略選擇
企業(yè)文化建設(shè)
核心價(jià)值觀的提煉和宣導(dǎo)
全面導(dǎo)入CIS
構(gòu)建完備的企業(yè)文化載體
組織設(shè)計(jì)
組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)
各部門功能描述,關(guān)鍵崗位職位描述
崗位分析
流程與績效管理系統(tǒng)
揭示年度經(jīng)營方針
建立績效管理制度,訂定各單位之關(guān)鍵績效指針(KPI)
對(duì)公司的每一流程建立衡量指標(biāo)并指定流程所有人對(duì)流程績效負(fù)責(zé)。
薪資管理系統(tǒng)
建立職等與職稱體系
訂定公司薪資政策
調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)(Compensation Structure)
培訓(xùn)系統(tǒng)
規(guī)劃年度培訓(xùn)方案,
以建立各職系人員專業(yè)知識(shí)與核心技能(KSA)
各單位自行培訓(xùn)應(yīng)系統(tǒng)化
內(nèi)部培訓(xùn)體系與講師制度

咨詢顧問客戶
臺(tái)灣陸海交通事業(yè)股份有限公司
臺(tái)灣神廣電信股份有限公司顧問臺(tái)灣宏巨建設(shè)股份有限公司顧問
臺(tái)灣來陽實(shí)業(yè)集團(tuán)顧問廣東汕頭超聲印制版顧問
力野精密制造深圳有限公司顧問 組織與流程優(yōu)化及人力資源管理項(xiàng)目咨詢
富華電子?xùn)|莞有限公司顧問 人力資源整理項(xiàng)目
斯比泰電子(深圳)有限公司(新加坡上市企業(yè))
野寶車料(深圳)有限公司 人力資源整體項(xiàng)目
深圳航空有限責(zé)任公司 優(yōu)秀員工管理體系
佛山澳美鋁業(yè)有限公司顧問績效管理與薪酬管理
新世界百貨集團(tuán) 企業(yè)文化工程再造
新加坡凱德置地 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
廣東龍邦物流有限公司 人力資源管理及整體運(yùn)營管理
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