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情境領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練
添加時(shí)間:2009-04-28      修改時(shí)間: 2009-04-28      課程編號(hào):100112183
《情境領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練》課程大綱
一 情景領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知 1情景領(lǐng)導(dǎo)前言
 管理、領(lǐng)導(dǎo)、教練角色演進(jìn)
 在領(lǐng)導(dǎo)情景中產(chǎn)生的不同結(jié)果
 領(lǐng)導(dǎo)企圖造成之后果
 與別人共同工作之技能
 控制與操縱
2領(lǐng)導(dǎo)的基本功夫(向下扎根)
 領(lǐng)導(dǎo)的基本原則與應(yīng)用練習(xí)
 領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)要領(lǐng)與應(yīng)用練習(xí)
 領(lǐng)導(dǎo)的成長(zhǎng)秘訣與應(yīng)用練習(xí)
 領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)調(diào)整與交流分享
 案例分析
3領(lǐng)導(dǎo)的未來(lái)共識(shí)(向上開花)
 領(lǐng)導(dǎo)主管的未來(lái)挑戰(zhàn)(趨勢(shì)分析)
 領(lǐng)導(dǎo)主管的未來(lái)困境(個(gè)案分析)
 領(lǐng)導(dǎo)主管的情景變量挑戰(zhàn)(實(shí)例分析)
 案例分析
二 跟隨者狀態(tài)評(píng) 情景領(lǐng)導(dǎo)與跟隨者準(zhǔn)備度  定義跟隨者準(zhǔn)備度
 定義跟隨者分類
 跟隨者準(zhǔn)備度變量分析
 跟隨者準(zhǔn)備度周期分析
 領(lǐng)導(dǎo)者的效能因素
 跟隨者狀態(tài)之動(dòng)態(tài)關(guān)系
 跟隨者狀態(tài)的評(píng)估方法及工具
 案例分析
三 領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格  動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)模式理論——情境理論
 工作行為與關(guān)系行為的分析
 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的分析
 權(quán)力基礎(chǔ)與相對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析
 實(shí)施情景領(lǐng)導(dǎo)的3個(gè)步驟
 情境問(wèn)題綜合研討
 案例分析
四 情景領(lǐng)導(dǎo)模式  情景領(lǐng)導(dǎo)模式分析
 領(lǐng)導(dǎo)模式與跟隨者狀態(tài)的對(duì)應(yīng)分析
 情景領(lǐng)導(dǎo)下的教練模式分析
 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(主要和次要)診斷
 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)變度評(píng)析
 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格改進(jìn)建議
五 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)者的魅力來(lái)源及特質(zhì)
 自信
 堅(jiān)定的愿景
 敘述愿景的能力
 追求愿景的強(qiáng)烈決心
 徹底了解自己的天賦專長(zhǎng)且善用
 領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(Purpose)
 領(lǐng)導(dǎo)熱情(Passion)
 自我定位(Place)
 優(yōu)先順序(Priority)
 人才經(jīng)營(yíng)(People)
 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力(Power)
2、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利來(lái)源
 領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
 建立領(lǐng)導(dǎo)地位
3、領(lǐng)導(dǎo)者自評(píng)
 360個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力分析
 領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格測(cè)試
 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)劣項(xiàng)分析
4、領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)利與跟隨者
 試跟隨者準(zhǔn)備度恰當(dāng)運(yùn)用權(quán)利
 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利與組織和諧
 案例分析
六 情景領(lǐng)導(dǎo)中的溝通技巧 1、情景領(lǐng)導(dǎo)中常用的溝通技巧
 組織關(guān)系的立場(chǎng)分析
 人際關(guān)系的基本技巧
 獲得認(rèn)同的有效技巧
 改變態(tài)度的常用技巧
 協(xié)調(diào)、傾聽與反饋技巧
 教練與教導(dǎo)技巧
2、運(yùn)用情景領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格教練員工
 員工的發(fā)展周期認(rèn)知
 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工周期對(duì)應(yīng)分析
 領(lǐng)導(dǎo)者與跟隨者準(zhǔn)備度對(duì)應(yīng)分析
七 運(yùn)用情景領(lǐng)導(dǎo)提升員工績(jī)效 1、與跟隨者建立伙伴關(guān)系
 建立伙伴關(guān)系的步驟
 建立伙伴關(guān)系的關(guān)鍵
 如何有效解決分歧
2、情景領(lǐng)導(dǎo)與員工績(jī)效
 員工狀態(tài)發(fā)展循環(huán)模式
 員工狀態(tài)退化循環(huán)模式
 分析兩種循環(huán)模式,有效提升員工績(jī)效
 實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練
3、情景領(lǐng)導(dǎo)下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格運(yùn)用
 指導(dǎo)與分派
 提問(wèn)與傾聽
 激勵(lì)與反饋
 授權(quán)與控制
 案例模擬演練

《情境領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練》所屬分類
人力資源
《情境領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉成熙老師簡(jiǎn)介
劉成熙
劉成熙
臺(tái)灣大英法律事務(wù)所所長(zhǎng)
歐亞法律事務(wù)所合伙律師
雍華國(guó)際電子有限公司CEO
春達(dá)國(guó)際股份有限公司總經(jīng)理
臺(tái)灣麥金士企管顧問(wèn)股份有限公司執(zhí)行副總
廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理
深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO
清華大學(xué)長(zhǎng)春總裁班做客教授

主要專長(zhǎng)與經(jīng)驗(yàn)
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)
人資體系以及培訓(xùn)體系,薪酬與績(jī)效體系、組織績(jī)效管理系統(tǒng)制定及推
企業(yè)文化塑造、企業(yè)價(jià)值塑造,領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)及集團(tuán)資源整合
談判策略擬定與規(guī)劃企業(yè)并購(gòu)策略擬定,財(cái)務(wù)及稅務(wù)規(guī)劃、企業(yè)法律顧問(wèn)咨詢輔導(dǎo)
均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)各類企業(yè)的組織架構(gòu)、人力資源體系都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過(guò)上百家企事業(yè)單位,以精辟獨(dú)到的見解、嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和獨(dú)特的授課風(fēng)格贏得眾多客戶的一致好評(píng)。

近期咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃擬定
戰(zhàn)略分析
策略選擇
企業(yè)文化建設(shè)
核心價(jià)值觀的提煉和宣導(dǎo)
全面導(dǎo)入CIS
構(gòu)建完備的企業(yè)文化載體
組織設(shè)計(jì)
組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)
各部門功能描述,關(guān)鍵崗位職位描述
崗位分析
流程與績(jī)效管理系統(tǒng)
揭示年度經(jīng)營(yíng)方針
建立績(jī)效管理制度,訂定各單位之關(guān)鍵績(jī)效指針(KPI)
對(duì)公司的每一流程建立衡量指標(biāo)并指定流程所有人對(duì)流程績(jī)效負(fù)責(zé)。
薪資管理系統(tǒng)
建立職等與職稱體系
訂定公司薪資政策
調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)(Compensation Structure)
培訓(xùn)系統(tǒng)
規(guī)劃年度培訓(xùn)方案,
以建立各職系人員專業(yè)知識(shí)與核心技能(KSA)
各單位自行培訓(xùn)應(yīng)系統(tǒng)化
內(nèi)部培訓(xùn)體系與講師制度

咨詢顧問(wèn)客戶
臺(tái)灣陸海交通事業(yè)股份有限公司
臺(tái)灣神廣電信股份有限公司顧問(wèn)臺(tái)灣宏巨建設(shè)股份有限公司顧問(wèn)
臺(tái)灣來(lái)陽(yáng)實(shí)業(yè)集團(tuán)顧問(wèn)廣東汕頭超聲印制版顧問(wèn)
力野精密制造深圳有限公司顧問(wèn) 組織與流程優(yōu)化及人力資源管理項(xiàng)目咨詢
富華電子?xùn)|莞有限公司顧問(wèn) 人力資源整理項(xiàng)目
斯比泰電子(深圳)有限公司(新加坡上市企業(yè))
野寶車料(深圳)有限公司 人力資源整體項(xiàng)目
深圳航空有限責(zé)任公司 優(yōu)秀員工管理體系
佛山澳美鋁業(yè)有限公司顧問(wèn)績(jī)效管理與薪酬管理
新世界百貨集團(tuán) 企業(yè)文化工程再造
新加坡凱德置地 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
廣東龍邦物流有限公司 人力資源管理及整體運(yùn)營(yíng)管理
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