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基于準(zhǔn)時制交貨的倉儲管理

添加時間：2009-05-11 修改時間： 2009-05-11 課程編號:100112802

《基于準(zhǔn)時制交貨的倉儲管理》課程大綱

第一章物料管理概論
1、增值和浪費
2、產(chǎn)品價值鏈和訂單價值鏈
3、準(zhǔn)時制生產(chǎn)的三大目標(biāo)
4、主生產(chǎn)計劃MPS
5、物料需求計劃MRP
6、獨立需求和非獨立需求
7、物料清單BOM
8、前置時間L/T
9、物料需求與采購訂單
第二章現(xiàn)場物料管理
1、物料管理的重要性
2、現(xiàn)場物料的種類
3、物料管理的基本原則
•先進(jìn)先出 •現(xiàn)場現(xiàn)物
•準(zhǔn)確真實 •及時快速
4、物料管理的基本流程
5、物料管理的三大職能
6、倉儲管理在物料管理中的作用
7、加強(qiáng)防錯防混確保產(chǎn)品質(zhì)量
8、消除物料短缺的原因確保準(zhǔn)時制交貨
第三章倉儲布局與現(xiàn)場管理
1、倉儲管理的重要性
2、倉儲管理的主要內(nèi)容
3、科學(xué)的倉庫布置方法
4、先進(jìn)先出的布局技巧
5、倉儲定置定位與標(biāo)識管理
6、倉庫整理整頓的要點
第四章料帳管理與倉儲績效
1、料帳管理的主要內(nèi)容
2、定期盤點的目的、內(nèi)容和方法
3、帳物差異分析
4、消除帳物差異確保生產(chǎn)
5、倉儲管理的績效指標(biāo)選擇
6、庫存管理及控制要點
7、消除呆滯物料
8、降低倉儲成本的關(guān)鍵
【培訓(xùn)時間】 7H（1天）

《基于準(zhǔn)時制交貨的倉儲管理》課程目的

☆ 了解制造型企業(yè)增值和浪費的基本原理
☆ 理解準(zhǔn)時制交貨的三大目標(biāo)
☆ 把握訂單執(zhí)行系統(tǒng)與物料管理的全貌，正確定位物料管理的重要性
☆ 認(rèn)識物料管理的三大職能，掌握現(xiàn)場物料管理的原則、目標(biāo)和要點
☆ 倉儲管理在物料管理中的位置，科學(xué)進(jìn)行倉儲布局與現(xiàn)場管理
☆ 恰當(dāng)選擇倉儲績效指標(biāo)，通過加強(qiáng)倉儲管理提高企業(yè)績效

《基于準(zhǔn)時制交貨的倉儲管理》適合對象

企業(yè)生產(chǎn)、計劃、倉儲及相關(guān)職能部門的中基層干部，以40人左右為宜

《基于準(zhǔn)時制交貨的倉儲管理》所屬分類

生產(chǎn)管理

《基于準(zhǔn)時制交貨的倉儲管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師祖林老師簡介

祖林

祖林國內(nèi)制造管理權(quán)威專家，全國知名培訓(xùn)師， ZERO Program零牌專家組首席顧問，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院《生產(chǎn)運作管理》特聘講師，《現(xiàn)代班組》專欄作家。
祖林老師現(xiàn)任中集集團(tuán)、泰豪科技等知名企業(yè)特聘制造管理高級顧問，系中集集團(tuán)班組長系列培訓(xùn)教材《腳踏實地志存高遠(yuǎn)》主編，最新著作有《班組管理：從基礎(chǔ)到技巧》、《班組管理：軟性技巧80例》、
《班組管理：改善手法80例》和《班組管理：成本控制80例》等。
祖林老師近年專注于制造型企業(yè)的精細(xì)化管理研究，尤其擅長將硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合，推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化中層干部和基層干部，其服務(wù)過的清華泰豪、中集集團(tuán)、東莞山一、華光電器、京石工業(yè)等均是多年續(xù)約。
祖林老師主講的課程以觀念和實務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
祖林老師長期在日本松下電器及其在華企業(yè)工作并擔(dān)任多年中高層管理職務(wù)，曾師從森川勝工等日本著名效率管理專家學(xué)習(xí)日本式改善技術(shù)，曾師從松下電器（中國）總裁木元哲專職學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理一年，在企業(yè)經(jīng)營管理方面有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。
祖林老師為全國數(shù)百家企業(yè)提供過系列管理培訓(xùn)，為四十多家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)，其金牌課程有《杰出班組長訓(xùn)練》、《精細(xì)化制造管理》、《生產(chǎn)問題分析與解決》、《5S管理》和《新MTP（中層干部管理技能訓(xùn)練）》等。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

祖林老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理（SOM）

·現(xiàn)場目視管理

·IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實務(wù)

·精益生產(chǎn)推行實務(wù)