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管理情境實戰(zhàn)訓(xùn)練營
添加時間:2009-05-11      修改時間: 2009-05-11      課程編號:100112825
《管理情境實戰(zhàn)訓(xùn)練營》課程大綱
一:技術(shù)人才的管理者角色認知
 對管理的基本認知
 管理的基本概念
 管理者所處的位置
 技術(shù)經(jīng)理的作用及責任
 技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì)
 不同管理層所需要的相關(guān)管理技能
 管理者的自律準則
二:技術(shù)人才的培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力
 什么是領(lǐng)導(dǎo)力?
 領(lǐng)導(dǎo)力的4個層次
 管理與領(lǐng)導(dǎo)的比較
 情景領(lǐng)導(dǎo)的四種模式
 領(lǐng)導(dǎo)風格對比
 工作管理能力
三:技術(shù)人才的計劃與執(zhí)行
計劃
 計劃的重要意義
 制定計劃的程序和要領(lǐng)
 技術(shù)經(jīng)理擬訂行動計劃
 業(yè)務(wù)時間的效率管理
執(zhí)行
 計劃執(zhí)行前的問題預(yù)測
 分析引發(fā)問題的原因
 預(yù)防可能原因的發(fā)生
 設(shè)立問題發(fā)生時的對策
 建立備選方案
四:技術(shù)人才如何指示與協(xié)調(diào)
 指示
 技術(shù)經(jīng)理理想的指示方式
 指示時應(yīng)考慮的事項
 提升部屬接受指示的意愿
 技術(shù)經(jīng)理如何下達指示
 協(xié)調(diào) 什么是控制/協(xié)調(diào)?
 控制不及和過分導(dǎo)致的問題工作控制的Check Points 業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)的方法
 有效協(xié)調(diào)溝通的7大步驟
 領(lǐng)導(dǎo)下屬能力
五:技術(shù)人才如何培養(yǎng)下屬與激勵
 技術(shù)經(jīng)理培養(yǎng)下屬的常用方式
 技術(shù)經(jīng)理培訓(xùn)下屬的原則
 好教練的特性
 輔導(dǎo)績效不佳下屬的流程
 有效教導(dǎo)十步法
 技術(shù)經(jīng)理激勵下屬的方法
六:技術(shù)人才如何建立高效團隊
 團隊的構(gòu)成要素
 技術(shù)經(jīng)理管理團隊效率
 有效處理人際關(guān)系及人際沖突處理
 建立良好人際關(guān)系

《管理情境實戰(zhàn)訓(xùn)練營》課程目的
⊙了解技術(shù)人員和管理者的不同之處,完成其心態(tài)和角色上的轉(zhuǎn)換;
⊙明確技術(shù)經(jīng)理必備的職業(yè)素質(zhì)和能力,使之應(yīng)用于工作中,實現(xiàn)個人績效的最大化;
⊙掌握技術(shù)經(jīng)理必備的工作方法,組建一個高效團隊,實現(xiàn)組織效率的最大化。

《管理情境實戰(zhàn)訓(xùn)練營》適合對象
總經(jīng)理、總工、技術(shù)或研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)或技術(shù)部門經(jīng)理、主管及人力資源部門經(jīng)理、主管

《管理情境實戰(zhàn)訓(xùn)練營》所屬分類
人力資源
《管理情境實戰(zhàn)訓(xùn)練營》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師蔡林老師簡介
蔡林
蔡林
企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師
清華大學(xué)工商管理高級總裁班特約培訓(xùn)講師
四川大學(xué)EMBA高管班客座教授、特約培訓(xùn)講師
國內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓(xùn)機構(gòu)的長期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)及教育培訓(xùn)管理的工作實踐經(jīng)驗
《成本壓縮工廠淘金》項目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中,有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷,先后擔任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中,先后擔任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗,并結(jié)合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來,先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè):青島海爾集團、長春一汽集團、惠州TCL集團、珠海格力集團、順德格蘭仕集團等考察調(diào)研,在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上,為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔任項目主持工作,短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會幾百余場,累計培訓(xùn)幾萬人次,其主持的項目不僅注重實際操作,而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供,受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點評 + 關(guān)鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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