《目標管理實務》課程大綱
一、 目標管理
1、 重成果的思想與目標管理起源
2、 目標管理的概念
3、 "績效"與目標管理的作用
4、 目標管理的六大基本要素
5、 目標管理實施的4大要點
二、 企業(yè)文化篇
1、 成功企業(yè)的組織基礎（權力論-權威論）
2、 企業(yè)凝聚力源自良好的企業(yè)文化
3、 如何形成核心企業(yè)文化
4、 樹立和培養(yǎng)員工精神的方法
5、 在全員心中樹立旗幟--事業(yè)宏圖、經營方針與部門機能
6、 經理層--企業(yè)文化的重要載體
7、 打造企業(yè)文化的有效方法
三、 激勵篇
1、標管理與"激勵模式"
2、"少而精"原則和"按人定職"的能力主義
3、上崗資格制度與崗位職級制度
4、能力考核制度和工作表彰制度
5、個人目標與組織激勵
6、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
7、組織激勵的基礎--組織環(huán)境
8、管理者在組織環(huán)境中的角色定位
9、如何塑造良好的組織環(huán)境
10、組織激勵的關鍵--領導方式
11、領導方式的選擇
12、變不良雇員為優(yōu)秀員工的有效策略
13、組織激勵的潤滑劑--管理溝通
14、行之有效的溝通激勵手段

《目標管理實務》課程目的
研習目標管理的精髓及企業(yè)文化建設的方法了解及掌握目標設定的程序與方法

《目標管理實務》適合對象
現場各級管理人員

《目標管理實務》所屬分類
特色課程

《目標管理實務》內訓服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------