《從專業(yè)人才到管理高手》課程大綱
培訓提綱:
管理技能一:角色認知、管理心態(tài)的調整
企業(yè)的高、中、基層管理者如何才能在工作中各盡其職、各盡所能,達成企業(yè)的經營目標。
訓練摘要:角色認知誤區(qū)的表現(xiàn);如何才能各盡所能、各盡其職。
管理技能二:時間管理
一項國際調查表明:一位糟糕的經理與一位高效的經理工作效率相差可達10倍以上。你的經理是忙亂的經理還是高效的經理呢?
訓練摘要:時間管理的原則;時間管理策略;時間管理的改進方法。
管理技能三:有效溝通
管理上有一個著名的雙50%,即經理人50%以上的時間用在了溝通上,如開會、談判、指示、評估?墒,工作中的50%以上的障礙都是在溝通中產生的,一個溝通不好的經理人,你能寄希望他領導好下屬嗎?
訓練摘要:溝通對象分析;溝通的幾種方式;與上、下、平級溝通的技能;
管理技能四:目標管理
為什么有的公司“一千個人,兩千條心”,為什么目標變來變去,為什么計劃趕不上變化,為什么下屬們對目標不滿,如何解決?
訓練摘要:目標管理的原則;設定目標的步驟;目標的執(zhí)行及修正;
管理技能五:激勵
加薪、晉升等等當然是激勵下屬的“當家菜”,可是絕大多數(shù)經理是無權決定下屬的加薪、晉升等方面的,難道他們在激勵下屬上就無事可做了嗎?
訓練摘要:激勵是什么;激勵的分析;激勵的策略;激勵模式。
管理技能六:領導
很簡單,領導并不是說你被任命或坐在某個位置上,背后不服你的人多的是,只有具有影響力,讓別人心悅誠服地追隨你才是領導。
訓練摘要:領導權力的來源;領導風格分析;培養(yǎng)下屬發(fā)展;如何作一個好領導
管理技能七:團隊建設
將500個土豆裝在一只麻袋里,是什么呢?只不過成了一麻袋土豆罷了,土豆之間沒有任何關系。一盤散沙的隊伍,沒有團隊精神的隊伍,只不過在一起上班罷了,并沒有形成一只團隊。那么,職業(yè)經理如何發(fā)展一支團隊呢?
訓練摘要:高績效團隊的特征是什么;高績效團隊的建設
《從專業(yè)人才到管理高手》課程目的
通過案例、實戰(zhàn)模擬等生動活潑的培訓形式,系統(tǒng)講授管理者需要具備的各項基本管理技能。從理論、技能與經驗三個維度全方位提升管理人員素質。目的是在最短的時間迅速理解、掌握實用的管理技能、提升管理績效、促使其轉變觀念達到改變行為的目標,組建一個高效團隊,實現(xiàn)組織效率的最大化從而達成提升公司整體運營能力、增強市場競爭力的目的。
《從專業(yè)人才到管理高手》適合對象
企業(yè)副總經理、各部門經理及其它儲備管理人員
《從專業(yè)人才到管理高手》所屬分類
特色課程