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生產(chǎn)運營管理:新經(jīng)濟時代的企業(yè)競爭關鍵要素
添加時間:2009-07-20      修改時間: 2009-07-20      課程編號:100114638
《生產(chǎn)運營管理:新經(jīng)濟時代的企業(yè)競爭關鍵要素》課程大綱
培訓形式:
培訓師講解、互動溝通、案例分析、角色演練、實戰(zhàn)模擬等形式

課程大綱:(課時:2天)

第一篇 企業(yè)競爭力關鍵要素:生產(chǎn)運營管理
1、新經(jīng)濟時代企業(yè)競爭環(huán)境的變化:點→線→面
2、供應鏈競爭環(huán)境下的企業(yè)對策選擇
3、生產(chǎn)運營管理的發(fā)展:運營管理VS生產(chǎn)管理VS制造管理
4、運營管理目標:三個“適當”
5、運營管理基本內(nèi)容:資源要素管理,產(chǎn)品要素管理,環(huán)境要素管理
6、資源要素管理:設備、物料、人員、信息
7、產(chǎn)品要素管理:質(zhì)量、時間、成本、服務
8、環(huán)境要素管理:可持續(xù)發(fā)展與國際市場準入證
9、企業(yè)各項管理職能之間的關系
10、運營管理與財務管理
11、運營管理與營銷管理
12、運營管理與人力資源管理
13、企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略:價值增值與難于復制

第二篇 塑造競爭優(yōu)勢:生產(chǎn)運營策略分析
1、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略關鍵內(nèi)容
2、運營戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關系
3、運營戰(zhàn)略參考要素分析:市場需求、技術進步、供應市場、其他職能
4、運營戰(zhàn)略制定制定步驟
5、案例討論:美國和日本企業(yè)的運營戰(zhàn)略選擇
6、產(chǎn)品戰(zhàn)略決策:新產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品組合策略、生產(chǎn)進出策略
7、新產(chǎn)品選擇:全新產(chǎn)品、換代產(chǎn)品、本企業(yè)新產(chǎn)品
8、新產(chǎn)品決策因素:市場條件、財務條件、生產(chǎn)運營條件
9、產(chǎn)品組合策略:如何進行產(chǎn)品組合?
10、生產(chǎn)進出策略:早進晚出、早進早出、晚進晚出
11、產(chǎn)品與服務競爭策略
12、企業(yè)競爭力塑造:抓住一個核心優(yōu)勢并堅持
13、確定競爭重點:成本、質(zhì)量、時間、柔性
14、服務競爭策略:價格策略、留住老客戶策略、挽回失敗策略
15、制造業(yè)運營類型:產(chǎn)品使用性能、加工工藝特征、生產(chǎn)穩(wěn)定性、產(chǎn)品需求特征
16、服務業(yè)運營類型:人員密集型、技術密集型、通用型、專用型

第三篇 運營系統(tǒng)的計劃、組織與控制
1、生產(chǎn)運營計劃類型劃分
2、綜合生產(chǎn)計劃:產(chǎn)品、跨度、計劃時間單位
3、主生產(chǎn)計劃MPS:案例分析
4、物料需求計劃MRP:
5、獨立需求與相關需求
6、MRP關鍵要素
7、產(chǎn)品物料清單:BOM
8、MRP制定過程分析
9、實戰(zhàn)模擬:請制定A公司的生產(chǎn)運營計劃
10、企業(yè)資源計劃ERP
11、企業(yè)運營的三流合一:物流、信息流、資金流
12、案例模擬:請客吃飯與運營管理
13、服務業(yè)運營計劃
14、服務業(yè)運營控制:安排需求、調(diào)節(jié)需求、調(diào)整運營能力

第四篇 運營系統(tǒng)的優(yōu)化與改進
1、何謂供應鏈?
2、供應鏈管理(SCM)的基本思想
3、供應鏈模式下的生產(chǎn)運營管理:管理對象與追求目標的選擇
4、供應鏈運營典范:沃爾瑪與豐田汽車
5、制造型企業(yè)供應鏈管理5大目標
6、服務型企業(yè)供應鏈管理3大目標
7、供應鏈整合
8、供應鏈模式下的運營策略
9、精益生產(chǎn):LP
10、案例分析:豐田汽車的崛起
11、精益生產(chǎn)的目標:7個“0”
12、精益生產(chǎn)的核心思想:消除浪費
13、生產(chǎn)運營過程中的7種浪費
14、準時化生產(chǎn):JIT
15、生產(chǎn)方式的演進:推式到拉式

《生產(chǎn)運營管理:新經(jīng)濟時代的企業(yè)競爭關鍵要素》課程目的
1、理解企業(yè)競爭環(huán)境的變化趨勢與供應鏈競爭背景下企業(yè)應對策略的選擇;
2、明確生產(chǎn)運營管理在企業(yè)經(jīng)營管理的重要地位與作用,理解生產(chǎn)運營與其他企業(yè)管理職能之間的聯(lián)系;
3、學習制定生產(chǎn)運營策略的分析方法與決策程序,幫助學員制定本企業(yè)運營策略;
4、分析企業(yè)運營管理實務流程,掌握運營系統(tǒng)計劃、組織與控制工具與方法;
5、學習運營系統(tǒng)優(yōu)化與改進手段,切實提升學員企業(yè)運營管理水平。

《生產(chǎn)運營管理:新經(jīng)濟時代的企業(yè)競爭關鍵要素》適合對象
總經(jīng)理、運營總監(jiān)(COO)、生產(chǎn)總監(jiān)等制造、服務型企業(yè)和事業(yè)單位高層領導

《生產(chǎn)運營管理:新經(jīng)濟時代的企業(yè)競爭關鍵要素》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)運營管理:新經(jīng)濟時代的企業(yè)競爭關鍵要素》內(nèi)訓服務流程
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我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
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通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師顧楓老師簡介
顧楓
顧楓
博士,高級管理咨詢顧問,知名培訓師。
曾服務于全球頂級管理咨詢公司,具有10余年管理培訓與咨詢經(jīng)歷,為多家國際國內(nèi)著名企業(yè)提供管理咨詢與培訓服務。顧老師的培訓課程擅長將咨詢工作經(jīng)驗中對企業(yè)的理解和心得融合到培訓課程中,使理論知識、專業(yè)經(jīng)驗與培訓技巧高度結合,堅持結合企業(yè)實際情況進行授課,授課案例充分結合企業(yè)與學員實際工作情境,采用“三位一體”與“體驗式”相結合的獨特教學方式,力求幫助學員更有效地接受培訓,固化培訓效果。形成務實、認真、系統(tǒng)、實效的獨特風格,讓學員和企業(yè)不僅能夠獲得理論上的理解與升華,更能夠分享突破工作困境的喜悅,同時以其生動的授課風格獲得學員們的一致好評和歡迎!
清華大學繼續(xù)教育學院課程教授;
復旦大學醫(yī)院管理系列課程教授;
浙江大學繼續(xù)教育學院課程教授;
全球華人講師500強、國內(nèi)知名培訓師;
煙草、醫(yī)療衛(wèi)生及電力能源行業(yè)管理培訓專家;
阿里巴巴直播及國內(nèi)多家知名培訓機構特約講師;
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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