《NLP團(tuán)隊(duì)管理與商業(yè)談判》課程大綱
創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)奇跡
48小時(shí)內(nèi)塑造超級團(tuán)隊(duì)
你是一位出色的經(jīng)理人嗎？
你擁有一支穩(wěn)定精干的團(tuán)隊(duì)嗎？
你還在為那日漸流失的人氣、客戶和財(cái)富而苦惱嗎？
團(tuán)隊(duì)管理并不是單純的管理，也不僅僅是激勵、培訓(xùn)或冷冰冰的獎懲，它是一套關(guān)于“人性”的藝術(shù)，一套從心出發(fā)的精妙技巧。
所以，只要在團(tuán)隊(duì)管理的路上你有顆寬容而求取的心
你也將帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)所向披靡！
★ ★ ★現(xiàn)在，你有機(jī)會學(xué)習(xí)到經(jīng)過全世界46個(gè)國家，數(shù)千萬以上的精英團(tuán)隊(duì)驗(yàn)證過的一套最先進(jìn)有效的團(tuán)隊(duì)管理技巧。由全亞洲唯一同時(shí)擁有21世紀(jì)最先進(jìn)的“NLP（神經(jīng)語言程式學(xué)）”執(zhí)行師、“DHE（人類設(shè)計(jì)工程學(xué)）”、“PE（說服工程學(xué)）”國際認(rèn)證資格之超級講師
尚致勝老師首度由美國引進(jìn)國內(nèi)。
尚致勝老師以最直接的方式直擊目前團(tuán)隊(duì)管理和經(jīng)理人普遍遇到的問題和存在的誤區(qū)，融合NLP及說服工程學(xué)（PE™）的理論精髓和實(shí)戰(zhàn)技巧，研發(fā)出團(tuán)隊(duì)管理的20項(xiàng)黃金法則!這是一套提升業(yè)團(tuán)隊(duì)績效的有效方法!它將以最符合人性的方式幫助經(jīng)理人制定合理有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用的管理體系!經(jīng)理人將運(yùn)用全新的管理理念營建一支極具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)!以達(dá)到迅速倍增團(tuán)隊(duì)業(yè)績的目的!
課程內(nèi)容及收獲
（一） ◆超級經(jīng)理人的心態(tài)調(diào)適
1.勇氣是經(jīng)理人成敗的關(guān)鍵
2.越多困難＝越多晉升機(jī)會
◆銷售經(jīng)理的五大角色
1.設(shè)定組織及個(gè)人業(yè)績目標(biāo)
2.擬定工作計(jì)劃
3.激勵與溝通
4.訓(xùn)練與評估
5.決策
◆卓越領(lǐng)導(dǎo)模式的六個(gè)特點(diǎn)
1.關(guān)心你的員工
2.設(shè)定目標(biāo)
3.以身作則
4.持續(xù)的激勵與表揚(yáng)
5.明確的管理標(biāo)準(zhǔn)
6.自由的發(fā)展空間
◆如何建立親和力
1.常常肯定員工
2.注意傾聽意見與需求
3.給予員工實(shí)際幫助
◆如何做到以身作則
1.模范作用
2.言行一致
（二） ◆超級銷售團(tuán)隊(duì)的六大法則
1.杰出的教練
2.對卓越的承諾
3.開門政策
4.關(guān)心個(gè)人的發(fā)展
5.適才適用
6.策略與規(guī)劃分析
◆80/20法則-打造頂尖團(tuán)隊(duì)
將80％時(shí)間和精力用在那些能創(chuàng)造80％業(yè)績的20％的頂尖銷售員身上
◆滿足業(yè)務(wù)員兩種基本需求
1.獨(dú)特感
2.歸屬感
（三） ◆制定銷售計(jì)劃的方法
1.速度=業(yè)績
2.行動+行動=成功
◆智囊團(tuán)與質(zhì)量圈的運(yùn)用
這是激勵員工、發(fā)揮其創(chuàng)意、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力的好方法
◆如何召開腦力激蕩會議
1.針對具體問題
2.保證會議要不受干擾
3.記錄所有點(diǎn)子
（四） ◆如何選人和用人
1.能力與經(jīng)驗(yàn)
2.工作價(jià)值觀管理
3.工作模式
◆怎樣提升隊(duì)員自我價(jià)值
1.提升對自我的期許
2.建立成功的自我形象
◆如何激勵員工
1.組織內(nèi)部的氛圍
2.工作價(jià)值觀的滿足
3.薪資制度
4領(lǐng)導(dǎo)模式
◆獎勵員工的五個(gè)原則
1.成就感
2.金錢的回報(bào)
3.公眾的認(rèn)可
4.關(guān)懷與溝通
5.升遷的機(jī)會
◆如何對隊(duì)員工進(jìn)行持續(xù)的訓(xùn)練
1.訓(xùn)練＋訓(xùn)練＝好業(yè)績
2.定出培訓(xùn)項(xiàng)目
3.設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)
（五） ◆指導(dǎo)工作的兩種方法
1.親自傳授知識及技巧
2.指定教練
◆設(shè)定明確的評量標(biāo)準(zhǔn)
1.量化、明確、可衡量的標(biāo)準(zhǔn)
2.設(shè)定每天的工作內(nèi)容
3.定期檢查與評估
4.設(shè)定培訓(xùn)及成長計(jì)劃
◆保持良好紀(jì)律的五大方法
1.制定具體的行為標(biāo)準(zhǔn)
2.制定高標(biāo)準(zhǔn)
3.制定處置方式
4.嚴(yán)格執(zhí)行
5.監(jiān)督檢查
◆解雇員工的四個(gè)技巧
1.歸零心態(tài)
2.心平氣和
3.站在對方的立場想
4.顧及對方的自尊心
（六） ◆商業(yè)談判的十大技巧
1.附加條件原理
2.燙手山芋原理
3.避重就輕原理
4.因?yàn)椤栽?
5.第一報(bào)價(jià)原理
6.打鐵趁熱原理
7.終止談判原理
8.取消讓步原理
9.對比原理
10.妥協(xié)原理
《NLP團(tuán)隊(duì)管理與商業(yè)談判》課程目的
提升業(yè)團(tuán)隊(duì)績效的有效方法!它將以最符合人性的方式幫助經(jīng)理人制定合理有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用的管理體系!經(jīng)理人將運(yùn)用全新的管理理念營建一支極具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)!以達(dá)到迅速倍增團(tuán)隊(duì)業(yè)績的目的!
《NLP團(tuán)隊(duì)管理與商業(yè)談判》適合對象
企業(yè)高中層管理人員、部門經(jīng)理、總監(jiān)、主管與相關(guān)人員
《NLP團(tuán)隊(duì)管理與商業(yè)談判》所屬分類
人力資源
《NLP團(tuán)隊(duì)管理與商業(yè)談判》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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