公開課 內(nèi)訓課 培訓師
首頁 公開課 內(nèi)訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓課 >> 戰(zhàn)略管理 >> 集團型企業(yè)戰(zhàn)略突圍
集團型企業(yè)戰(zhàn)略突圍
添加時間:2009-08-06      修改時間: 2009-08-06      課程編號:100115436
《集團型企業(yè)戰(zhàn)略突圍》課程大綱
第一部分、集團企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限
第一節(jié)、求人不如求己——集團型企業(yè)應(yīng)扎實練內(nèi)功,直面不確定的未來
◆中國企業(yè)陷于坡頂困境

第二節(jié)、做生意不等于做企業(yè),發(fā)財不等于發(fā)展——集團型企業(yè)發(fā)展趨勢
◆集團公司變大,成員單位變小
◆虛擬企業(yè)變大,實體企業(yè)變小
◆企業(yè)能力邊界擴大,規(guī)模邊界縮小

第三節(jié) 如何超越成功陷阱——集團型企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求
◆產(chǎn)品成功 與企業(yè)成功
◆企業(yè)家個人的成功與企業(yè)成功
◆單一機會(資源)的成功與企業(yè)成功
◆不按規(guī)則的成功與企業(yè)的成功


第二部分、集團企業(yè)戰(zhàn)略新思維
第一節(jié)、能力決定前途,素質(zhì)就是命運——集團型企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇
◆從經(jīng)營機會到經(jīng)營能力
◆從失范經(jīng)營到健康經(jīng)營
◆戰(zhàn)略先導
◆企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維模式
◆與世界接軌對標
◆區(qū)別于競爭對手的獨特優(yōu)勢
◆系統(tǒng)競爭力
◆持續(xù)的競爭優(yōu)勢能力
◆戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)一

第二節(jié)、戰(zhàn)略的價值
◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次
◆如何使集團取得并保有競爭優(yōu)勢
◆獨特的價值訴求
◆不同的、為客戶精心設(shè)計的價值鏈
◆基于企業(yè)的實際情況,不追求不切實際的創(chuàng)新和定位
◆清晰的取舍,并且確定哪些事不去做
◆價值鏈上的各項活動,相互匹配并彼此促進


第三部分、如何進行戰(zhàn)略突圍
第一節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,如何進行產(chǎn)業(yè)選擇
◆產(chǎn)業(yè)規(guī)模
◆產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
◆盈利模式
◆行業(yè)資源和資產(chǎn)如何分布
◆行業(yè)的管制情況
◆產(chǎn)業(yè)的技術(shù)走勢

第二節(jié)、做精做強,而非做大做全——價值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用
◆加強企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
◆提升流程的能力
◆企業(yè)虛擬化經(jīng)營
◆價值鏈外包戰(zhàn)略

第三節(jié)、大就是小,小就是大——以價值鏈為工具進行戰(zhàn)略選擇
◆涉足領(lǐng)域的選擇
◆產(chǎn)業(yè)價值鏈上的定位
◆企業(yè)價值鏈的核心價值環(huán)節(jié)選擇
◆合作伙伴的選擇

第四節(jié)、戰(zhàn)略協(xié)同
◆如何實現(xiàn)真正的戰(zhàn)略協(xié)同,使各項業(yè)務(wù)統(tǒng)一到一個有機的整體里
◆各個板塊如何貫徹統(tǒng)一的戰(zhàn)略
◆集團本部如何對下屬企業(yè)進行有效地授權(quán),也就是說集分權(quán)體系如何產(chǎn)生

《集團型企業(yè)戰(zhàn)略突圍》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《集團型企業(yè)戰(zhàn)略突圍》內(nèi)訓服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王吉鵬老師簡介
王吉鵬
王吉鵬
王吉鵬 仁達方略管理咨詢公司董事長, 國內(nèi)知名管理咨詢專家。畢業(yè)于中國人民大學。最早供職于國家機械電子工業(yè)部,先后任怡安數(shù)據(jù)設(shè)備公司副總經(jīng)理、天馬旅游集團副經(jīng)理兼北京電影旅游城總經(jīng)理、黑龍江吉泰集團總經(jīng)理,1995年創(chuàng)辦北京仁達方略管理咨詢有限公司。
現(xiàn)任人民大學、北京大學、華北電力大學MBA特聘教授,長期從事組織變革的實證研究與咨詢實踐。多年企業(yè)管理經(jīng)驗,對企業(yè)的管理和運營有深刻的理解,能夠深度把握現(xiàn)象和規(guī)律,將管理思想與企業(yè)實態(tài)融會貫通。
勞動部、交通部特聘專家,國家電網(wǎng)公司、北車集團、華融集團、蒙牛集團等多家大型企業(yè)集團高級顧問!吨袊(jīng)營報》、《經(jīng)濟觀察報》、《財經(jīng)時報》、《中外管理》、《中外企業(yè)文化》、《商業(yè)文化》等多家管理媒體特約撰稿人,現(xiàn)已發(fā)表文章70余萬字。
著有《集團管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《價值觀的起飛與落地》、《績效管理》、《管理感悟》等30余部專著。首創(chuàng)“企業(yè)文化落地”理論、“集團管控”概念及模型等,引領(lǐng)了相關(guān)領(lǐng)域的實證研究。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
王吉鵬老師其他內(nèi)訓課
·企業(yè)文化建設(shè)路徑方法
·集團管控體系建設(shè)
相關(guān)專題
集團管控
相關(guān)培訓
[內(nèi)訓課] 戰(zhàn)略導向的集團人力資源管控
[內(nèi)訓課] 集團財務(wù)管控與內(nèi)部控制
[內(nèi)訓課] 集團管控中的財務(wù)工作定位
[內(nèi)訓課] 通信運營商集團客戶銷售技巧
[內(nèi)訓課] 基于集團深挖的集團現(xiàn)場營銷策略及部署
[內(nèi)訓課] 卓越的集團發(fā)展與管控——解決之道
[內(nèi)訓課] 集團管控與組織績效
[內(nèi)訓課] 集團管控與董事會運作
[內(nèi)訓課] 政府及集團客戶營銷實戰(zhàn)技能特訓
[內(nèi)訓課] 《如何成功實現(xiàn)集團管控?》高級培訓大綱
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 62.5 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×