《企業(yè)文化建設路徑方法》課程大綱
【課程背景】
21世紀不僅是知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，更是文化經(jīng)濟的時代，企業(yè)之間的競爭力越來越表現(xiàn)為文化的競爭，文化已成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的強勁動力，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰成敗的關鍵！企業(yè)要真正完成管理升級，從創(chuàng)業(yè)到優(yōu)秀、從優(yōu)秀到卓越的歷練，就必須關注企業(yè)文化的建設與提升。


【課程大綱】
第一部分 企業(yè)文化的基本含義
◆企業(yè)為什么要建設企業(yè)文化
◆企業(yè)應該建設什么樣的企業(yè)文化
◆如何尋找企業(yè)文化的核心
◆不同發(fā)展階段的企業(yè)在文化建設上具有什么特點


第二部分 企業(yè)文化建設步驟
◆金融行業(yè)建設企業(yè)文化應從何處入手
◆怎樣使企業(yè)現(xiàn)有的文化成為可見的、可測量的、可評估的、可對比的
◆通過何種手段定位企業(yè)的文化的建設方向及內(nèi)容
◆企業(yè)核心價值觀的提煉、提升、整合技巧
◆企業(yè)文化載體的重要意義及建設方法
◆戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化理念體系
◆如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系
◆怎樣結(jié)合工作規(guī)劃制定企業(yè)文化建設規(guī)劃
◆企業(yè)品牌與企業(yè)文化聯(lián)系與區(qū)別
◆各行業(yè)企業(yè)文化建設要點


第三部分 企業(yè)文化體系實施保障措施
◆企業(yè)領導者的作用
◆如何避免公司口號(或運動)來得快、去得快
◆如何使企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營實際結(jié)合
◆如何使員工認同并切實秉持企業(yè)的價值觀
◆企業(yè)文化運行的硬環(huán)境--基礎管理平臺建設
◆怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范
◆怎樣判斷員工對企業(yè)文化的積極性與認知度，怎樣調(diào)動員工積極性
◆企業(yè)文化建設是否是某個部門或某個人的事
◆如何在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)文化工作落實的組織保障？
◆通過何種形式使企業(yè)中各個層面的人員均擔負起文化建設工作
◆企業(yè)文化工作的落實與部門績效考核怎么掛鉤才為合理


第四部分 長期建設企業(yè)文化
◆隨著企業(yè)的發(fā)展和領導成員的變更，企業(yè)文化需要發(fā)生怎樣的變化
◆怎樣保持企業(yè)文化的活力與動力
◆在制定企業(yè)文化建設規(guī)劃中需要注意的事項
◆企業(yè)文化考核體系建設的基礎、步驟及方式


第五部分 企業(yè)文化建設評價
◆定期測量企業(yè)文化建設效果工具介紹
◆滿意度調(diào)查工具介紹
◆領導力調(diào)研工具介紹
◆企業(yè)文化比對工具介紹
◆企業(yè)文化建設數(shù)據(jù)分析工具介紹


第六部分 企業(yè)文化與企業(yè)管理
◆企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)的對接
◆企業(yè)文化培訓工作計劃的制定與開展要點

《企業(yè)文化建設路徑方法》課程目的
企業(yè)文化是一種先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容和形成要素。但是，相當多的企業(yè)在文化建設過程中經(jīng)常會碰到很多理論和實踐方面的問題，究竟什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化與企業(yè)形象的關系如何？企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關系如何？企業(yè)文化如何與企業(yè)制度相協(xié)調(diào)？企業(yè)理念體系通常包括哪些主要內(nèi)容？如何設計企業(yè)的核心價值觀？企業(yè)文化建設的主要環(huán)節(jié)有哪些？如何建立學習型組織？企業(yè)在并購重組過程中如何進行文化融合？如何有效進行人本管理？企業(yè)文化變革應如何推進等等。

《企業(yè)文化建設路徑方法》所屬分類
人力資源

《企業(yè)文化建設路徑方法》內(nèi)訓服務流程

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