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管理者職業(yè)化素質(zhì)提升課:績效管理的落實與執(zhí)行
添加時間:2009-08-19      修改時間: 2009-08-19      課程編號:100115948
《管理者職業(yè)化素質(zhì)提升課:績效管理的落實與執(zhí)行》課程大綱
課程意義
一個企業(yè)、一個團隊、一個部門、一個人不能沒有績效目標,如何制定企業(yè)內(nèi)部不同層次的工作績效目標,建構(gòu)企業(yè)上下有機結(jié)合的績效目標系統(tǒng)?

一個企業(yè)、一個團隊、一個部門、一個人說到底都是在為了績效最大化而奮斗,那么,如何進行績效管理,讓企業(yè)的績效管理政策不會變成一紙空文,成為企業(yè)無處不在的績效文化?

沒有績效就沒有一切!


課程大綱
第一講 關(guān)于績效管理的基本問題
什么是績效管理
績效管理常見的問題
績效管理的七個誤區(qū)
為什么一些企業(yè)的績效管理成了花瓶兒
績效管理的實質(zhì)
實行績效管理對管理者有什么好處
管理者在績效管理的角色定位是什么


第二講 績效管理的流程與方法
績效管理的四個環(huán)節(jié)與九個步驟
環(huán)節(jié)一:績效計劃
1.如何設定績效目標
2.如何找出關(guān)鍵績效目標(KPI)

環(huán)節(jié)二:績效執(zhí)行
1.績效目標分解與落實
2.績效過程輔導

環(huán)節(jié)三:績效評估與考核
1.績效評定
2.績效面談
3.績效改進計劃

環(huán)節(jié)四:評估結(jié)果運用
1.正激勵與負激勵
2.學習與發(fā)展
摩托羅拉的績效管理


第三講 提升自身的績效——建立職業(yè)化的績效管理習慣
沒有績效你將沒有未來
管理者提升管理績效的五大時空
績效管理的PDCA循環(huán)
績效管理的OEC方法
績效管理的二八法則
績效管理的走動式管理
績效管理中問題的發(fā)現(xiàn)與解決
績效管理的“例行”與“例外”


第四講 提升下屬的績效——下屬的績效診斷與管理
下屬是你的績效伙伴
員工績效診斷矩陣圖
下屬績效低下的表現(xiàn)與原因分析
如何對癥下藥管理下屬的績效行為
蓋洛普Q12法則的應用
因人而異的情景管理方法

課程總結(jié):做一個輕松的管理者

《管理者職業(yè)化素質(zhì)提升課:績效管理的落實與執(zhí)行》課程目的
本課程以企業(yè)中高層管理者如何落實與執(zhí)行企業(yè)的績效管理政策為主題,力爭實現(xiàn)如下目標:
第一,了解績效管理的意義,避免績效管理中的誤區(qū)與誤解,明確自己在績效管理中的角色定位;
第二,掌握績效管理的流程與方法,解決績效管理政策措施的落地問題;
第三,建立高績效的工作習慣,提高自身的管理績效;
第四,學會診斷下屬的績效,并幫助下屬提升績效。

《管理者職業(yè)化素質(zhì)提升課:績效管理的落實與執(zhí)行》適合對象
企業(yè)中高層管理者

《管理者職業(yè)化素質(zhì)提升課:績效管理的落實與執(zhí)行》所屬分類
綜合管理
《管理者職業(yè)化素質(zhì)提升課:績效管理的落實與執(zhí)行》內(nèi)訓服務流程
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8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師宋振杰老師簡介
宋振杰
宋振杰
宋振杰,人社部CETTIC(中國就業(yè)培訓技術(shù)指導中心)職業(yè)基本能力專項培訓專家委員會成員,清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心教授會成員,北京時代光華高級講師,職業(yè)素質(zhì)訓練專家。具有大型國有企業(yè)、政府部門和民營企業(yè)14年領(lǐng)導經(jīng)歷,理論功底和實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
   宋振杰老師是北京大學出版社金牌作者獲得者,著有職業(yè)素質(zhì)培訓專著《黃金心態(tài)》、《自我管理》、《團隊領(lǐng)導》、《好員工是這樣煉成的》、《第一步:新員工職業(yè)化六大關(guān)鍵》。
   由中華全國總工會宣傳教育部總編,宋振杰老師撰寫的《員工職業(yè)心態(tài)塑造(訓練)》《員工職業(yè)意識塑造(訓練)》《員工職業(yè)行為規(guī)范(通用讀本)》《員工職業(yè)競爭力》《員工崗位成才六大路徑》《員工崗位成才六大關(guān)鍵能力》等系列教材,經(jīng)全國職工素質(zhì)建設工程領(lǐng)導小組辦公室審定,被指定為“十二五”全國職工素質(zhì)建設工程培訓教材。
   宋振杰老師的《黃金心態(tài)》課程已經(jīng)成為全國心態(tài)類培訓經(jīng)典課程,先后在全國40多個城市和200多家企業(yè)進行了公開課和內(nèi)訓講授,直接受訓人數(shù)3萬余人。
   宋振杰老師近年來專注于企業(yè)中高層和員工的職業(yè)化培訓,服務的企事業(yè)單位主要有:中國兵器工業(yè)集團、中國五礦集團、長虹集團、海信集團、美國應用材料(中國)公司、海立股份、黃金搭檔、光明乳業(yè)、上海外高橋造船公司、寶信軟件、上海通用汽車、新中源陶瓷集團、安徽交通投資集團、湖南出版集團、中國工商銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設銀行、郵儲銀行、招商銀行、上海銀行、申銀萬國證券、國泰基金、信泰人壽、永誠保險、中國農(nóng)業(yè)大學研究生院、北京協(xié)和醫(yī)院等數(shù)百家。宋振杰老師還在北京、上海、河南、河北、湖南等十幾個省市舉辦大型公開課500余場次。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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