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領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略決策力

添加時(shí)間：2014-02-24 修改時(shí)間： 2014-02-24 課程編號(hào):100161991

《領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略決策力》課程大綱

第一講卓越領(lǐng)導(dǎo)者的思考力
信息的搜集與過(guò)濾
分析式思考∕概念式思考
思考的智障1：知覺(jué)的欺騙性
思考的智障2：自負(fù)與傲慢
思考的智障3：經(jīng)驗(yàn)是財(cái)富也是陷阱
系統(tǒng)思考的能力培養(yǎng)
預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
建構(gòu)非確定性情況下的問(wèn)題解決框架
培養(yǎng)自己的眼光、膽識(shí)與決斷力

第二講決策過(guò)程的陷阱與誤區(qū)

西蒙的發(fā)現(xiàn)：“有限理性”的決策者
誤區(qū)1：“沉錨”陷阱
誤區(qū)2：“有利證據(jù)”陷阱
誤區(qū)3：“框架”陷阱
誤區(qū)4：“霍布森選擇”陷阱
誤區(qū)5：“布里丹選擇”陷阱
誤區(qū)6：“群體思維”“群體極化”與從眾效應(yīng)陷阱
誤區(qū)7：代表性偏差與可得性偏差陷阱
誤區(qū)8：沉沒(méi)成本與損失厭惡陷阱

第三講科學(xué)決策的原則與途徑

原則1：決策思維的全局性
原則2：決策思維的前瞻性
原則3：決策思維的系統(tǒng)性
途徑1：頭腦風(fēng)暴決策法
途徑2：德爾菲法
途徑3：六頂思考帽法
途徑4：打破定勢(shì)思維的方法

第四講戰(zhàn)略管理的一般問(wèn)題

領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
戰(zhàn)略的東西方研究
戰(zhàn)略管理的層次
戰(zhàn)略管理的基本原則
戰(zhàn)略思維的特征與修煉
第五講基本戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)
總體戰(zhàn)略1：密集性增長(zhǎng)戰(zhàn)略
總體戰(zhàn)略2：一體化增長(zhǎng)戰(zhàn)略
總體戰(zhàn)略3：多元化增長(zhǎng)戰(zhàn)略
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2：差異化戰(zhàn)略
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略3：重點(diǎn)集中戰(zhàn)略

第六講戰(zhàn)略決策分析方法

波特五力分析模型

SWOT分析模型
PEST外部環(huán)境分析框架
BCG矩陣模型
麥肯錫三層面模型
第七講戰(zhàn)略管理主要任務(wù)
戰(zhàn)略展望：使命、愿景描述
戰(zhàn)略目標(biāo)：幾步走？到哪里？
戰(zhàn)略執(zhí)行：如何走？
戰(zhàn)略評(píng)估：走得怎么樣？
戰(zhàn)略決策應(yīng)注意的問(wèn)題
第八講戰(zhàn)略執(zhí)行力
用平衡計(jì)分卡管控戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略匹配1：組織架構(gòu)匹配
戰(zhàn)略匹配2：人力資源匹配
戰(zhàn)略匹配3：其他資源整合

《領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略決策力》所屬分類

綜合管理

《領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略決策力》所屬專題

情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、

《領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略決策力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師宋振杰老師簡(jiǎn)介

宋振杰

宋振杰，人社部CETTIC（中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心）職業(yè)基本能力專項(xiàng)培訓(xùn)專家委員會(huì)成員，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會(huì)成員，北京時(shí)代光華高級(jí)講師，職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練專家。具有大型國(guó)有企業(yè)、政府部門和民營(yíng)企業(yè)14年領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷，理論功底和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
　　　宋振杰老師是北京大學(xué)出版社金牌作者獲得者，著有職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)專著《黃金心態(tài)》、《自我管理》、《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)》、《好員工是這樣煉成的》、《第一步：新員工職業(yè)化六大關(guān)鍵》。
　　　由中華全國(guó)總工會(huì)宣傳教育部總編，宋振杰老師撰寫的《員工職業(yè)心態(tài)塑造（訓(xùn)練）》《員工職業(yè)意識(shí)塑造（訓(xùn)練）》《員工職業(yè)行為規(guī)范（通用讀本）》《員工職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》《員工崗位成才六大路徑》《員工崗位成才六大關(guān)鍵能力》等系列教材，經(jīng)全國(guó)職工素質(zhì)建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定，被指定為“十二五”全國(guó)職工素質(zhì)建設(shè)工程培訓(xùn)教材。
　　　宋振杰老師的《黃金心態(tài)》課程已經(jīng)成為全國(guó)心態(tài)類培訓(xùn)經(jīng)典課程，先后在全國(guó)40多個(gè)城市和200多家企業(yè)進(jìn)行了公開課和內(nèi)訓(xùn)講授，直接受訓(xùn)人數(shù)3萬(wàn)余人。
　　　宋振杰老師近年來(lái)專注于企業(yè)中高層和員工的職業(yè)化培訓(xùn)，服務(wù)的企事業(yè)單位主要有：中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)五礦集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、海信集團(tuán)、美國(guó)應(yīng)用材料（中國(guó)）公司、海立股份、黃金搭檔、光明乳業(yè)、上海外高橋造船公司、寶信軟件、上海通用汽車、新中源陶瓷集團(tuán)、安徽交通投資集團(tuán)、湖南出版集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、郵儲(chǔ)銀行、招商銀行、上海銀行、申銀萬(wàn)國(guó)證券、國(guó)泰基金、信泰人壽、永誠(chéng)保險(xiǎn)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)研究生院、北京協(xié)和醫(yī)院等數(shù)百家。宋振杰老師還在北京、上海、河南、河北、湖南等十幾個(gè)省市舉辦大型公開課500余場(chǎng)次。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

宋振杰老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力

·高效能領(lǐng)導(dǎo)者的七個(gè)習(xí)慣

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·領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉

·高階版《從優(yōu)秀到卓越的管理者》

·中階版《打造戰(zhàn)無(wú)不勝的亮劍團(tuán)隊(duì)》

·初階版《偉大的管理者管理自己》

·高階版《邁向卓越的職業(yè)精英》課程大綱

·第一單元職業(yè)素養(yǎng)篇

·初階版《走向職業(yè)化》課程簡(jiǎn)介

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培訓(xùn)師：吳曉玲
所在地：深圳
銀行風(fēng)控信貸專家

培訓(xùn)師：葉寶榮
所在地：香港
資深經(jīng)濟(jì)分析師和市場(chǎng)策劃人

戰(zhàn)略決策相關(guān)公開課

科創(chuàng)時(shí)代的公司資本戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 講師：唐英凱

1、建立對(duì)中國(guó)金融體系更系統(tǒng)、更底層的邏輯認(rèn)知；2、了解資本市場(chǎng)創(chuàng)造公司與個(gè)體財(cái)富的邏輯，從而找出財(cái)富增值機(jī)會(huì)點(diǎn)；3、對(duì)照當(dāng)下企業(yè)生命周期，設(shè)計(jì)一個(gè)...

業(yè)務(wù)突破——大客戶營(yíng)銷戰(zhàn)略 講師：唐英凱

1、領(lǐng)會(huì)大客戶銷售科學(xué)理念2、掌握大客戶銷售的標(biāo)準(zhǔn)流程3、掌握一套“批量復(fù)制銷冠”的方法，實(shí)現(xiàn)“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”

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2025-04-28 產(chǎn)品市場(chǎng)管理－－產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃

2025-05-10 戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)——科學(xué)五步打通落地閉

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