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采購(gòu)與供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)
添加時(shí)間:2010-03-11      修改時(shí)間: 2010-03-11      課程編號(hào):100119375
《采購(gòu)與供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)》課程大綱
一、采購(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位
 采購(gòu)品質(zhì)特殊含義
 采購(gòu)管理VS企業(yè)利潤(rùn)
 采購(gòu)管理新模式

二、物料采購(gòu)的步驟與方法
 物料采購(gòu)的步驟
 物料采購(gòu)的主要方法

三、采購(gòu)計(jì)劃與物資供應(yīng)計(jì)劃
 采購(gòu)數(shù)量決定圖
 采購(gòu)數(shù)量計(jì)算
 物料采購(gòu)三法則
 經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)法
 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:編制采購(gòu)計(jì)劃與物料供應(yīng)計(jì)劃#

四、供應(yīng)商開發(fā)與管理
 供應(yīng)商尋寶圖
 供應(yīng)商開發(fā)流程及權(quán)責(zé)劃分
 選擇供應(yīng)商的16個(gè)問號(hào)
 供應(yīng)商評(píng)審項(xiàng)目
 供應(yīng)商調(diào)查問卷(一)
 供應(yīng)商調(diào)查問卷(二)
 供應(yīng)商調(diào)查問卷(三)
 供應(yīng)商評(píng)審作業(yè)流程
 供應(yīng)商考評(píng)記分方法
 供應(yīng)商級(jí)別評(píng)審方法
 供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略策略

五、談判與簽約
 價(jià)格的種類
 信息收集技巧
 議價(jià)前的3個(gè)分析
 談判取勝的9條規(guī)律
 價(jià)格探底9招
 談判藝術(shù)的7個(gè)音階
 談判的邏輯策略
 情景模擬訓(xùn)練:如何運(yùn)用談判技巧#

六、采購(gòu)合約的簽訂
 采購(gòu)合約的結(jié)構(gòu)
 采購(gòu)合約簽訂權(quán)責(zé)規(guī)定

七、采購(gòu)綜合管理
 品質(zhì)構(gòu)成5要素
 品質(zhì)監(jiān)控要點(diǎn)
 交貨期延誤判定及對(duì)策
 物料跟催三步曲
 JIT與收料管理
 物料驗(yàn)收8個(gè)要點(diǎn)
 物料采購(gòu)三大成本
 物料采購(gòu)價(jià)格的計(jì)算方法
 物料成本控制策略
 ABC類物品管理原則

《采購(gòu)與供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)》課程目的
通過培訓(xùn),學(xué)習(xí)采購(gòu)方法和經(jīng)驗(yàn),使采購(gòu)管理主管和采購(gòu)人員具備應(yīng)有的素質(zhì)和正確工作方法等。
1.推動(dòng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展,引導(dǎo)企業(yè)正確、快捷地步入科學(xué)管理殿堂,提升企業(yè)的采購(gòu)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。
2.使學(xué)員能夠從企業(yè)和供應(yīng)鏈出發(fā),系統(tǒng)有序地開展工作,降低成本提高效率。
3.使學(xué)員能與供應(yīng)商保持競(jìng)爭(zhēng)而合作的良性供應(yīng)關(guān)系。
4.使學(xué)員能夠在商業(yè)運(yùn)作中,提高自身的實(shí)戰(zhàn)能力、職業(yè)素養(yǎng)和工作技巧。

《采購(gòu)與供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)》適合對(duì)象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購(gòu)工程師等

《采購(gòu)與供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購(gòu)與供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師安岷老師簡(jiǎn)介
安岷
安岷
著名生產(chǎn)管理專家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問、美國(guó)AITA認(rèn)證PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家人事部認(rèn)證高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員
曾擔(dān)任多家國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理和高層管理
從事管理顧問和培訓(xùn)工作五年、在全國(guó)做過的公開課和內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)800場(chǎng)
為韓國(guó)著名企業(yè)三星集團(tuán)做過5S咨詢服務(wù),任首席顧問
曾經(jīng)擔(dān)任:深圳奔達(dá)爾制冷設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長(zhǎng)兼黨委書記等
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
安岷老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·工業(yè)4.0下中國(guó)制造業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)
·TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練
·準(zhǔn)時(shí)化條件下生產(chǎn)計(jì)劃編制與物料管理
·生產(chǎn)成本的管理與控制
·精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法
·TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
·5S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理運(yùn)用
·卓越領(lǐng)導(dǎo)力六力訓(xùn)練
·卓越管理者30項(xiàng)頂級(jí)秘笈
·中基層干部現(xiàn)場(chǎng)管理與執(zhí)行力訓(xùn)練
同名內(nèi)訓(xùn)課
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