《企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的8項修煉》課程大綱
序言：中基層干部職責(zé)一覽表

一、轉(zhuǎn)換角色 理念升華
 從心態(tài)觀念進行角色轉(zhuǎn)換
 從工作內(nèi)容進行角色轉(zhuǎn)換
 從工作方法進行角色轉(zhuǎn)換
 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)人的六項能力
 五種干部類型

二、管理認(rèn)知 夯實基礎(chǔ) 　
 企業(yè)運行的12個變量
 系統(tǒng)思維提高管理能力
 解決問題能力訓(xùn)練1＃
 解決問題能力訓(xùn)練2＃
 高效流程的四無原則
 流程改善能力訓(xùn)練＃
 4、把握員工的三項需求
 5、員工期望值調(diào)查分析

三、時間管理 事半功倍
 時間管理的80/20原則
 時間管理矩陣
 時間管理方法
 A、信息處理洪流
 B、甘特圖
 時間管理的七大陷阱
 我的一天
 案例分析
　
四、有效溝通 令行禁止
 企業(yè)內(nèi)部溝通網(wǎng)絡(luò)
 2、360度溝通
 溝通從欣賞開始
 上級對下級的溝通要領(lǐng)
 下達指令的秘訣
 指責(zé)部屬技巧1
 指責(zé)部屬技巧2
 4、下級對上級的溝通要領(lǐng)
 5、平級溝通要領(lǐng)
 溝通中的四大技術(shù)
 有效溝通的八項原則
 案例分析：部門的地位

五、積極授權(quán) 培育下屬
 授權(quán)的目的
 授權(quán)中的障礙
 授權(quán)部屬的考量點
 授權(quán)的層次
 授權(quán)中的三放三不放
 授權(quán)后的工作要點
 授權(quán)的風(fēng)險
 控制授權(quán)的前期準(zhǔn)備

六、團隊管理 凝聚人心
 高效團隊的運行模式
 優(yōu)秀團隊的四維設(shè)計
 成功團隊的特性
 團隊領(lǐng)導(dǎo)的四種風(fēng)格
 不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的具體運用
 團隊沖突的有效處理辦法
　
七、目標(biāo)管理 創(chuàng)新業(yè)績
 目標(biāo)管理的六大價值
 目標(biāo)管理執(zhí)行五環(huán)
 目標(biāo)管理的執(zhí)行之曲
 目標(biāo)分類
 目標(biāo)確定的SMART法則
　
八、科學(xué)決策 提升效率
 管理決策的基本過程
 決策問題的分類及特點
 決策的基本概念
 風(fēng)險決策分析的基本方法
 期望值法
 決策樹法

《企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的8項修煉》課程目的
在企業(yè)快速發(fā)展的同時，每一個企業(yè)都會遇到中層干部斷層的問題。為了解決這一問題，企業(yè)一般都會采取內(nèi)部提拔的方法，就是把內(nèi)部各個部門的業(yè)務(wù)骨干提拔到中層干部的崗位上。但是新提拔的中層領(lǐng)導(dǎo)，真正能夠成為合格的中層干部的人數(shù)往往不到20％，60％的人是勉強趕著鴨子上架，20％的人不但沒有給團隊增加新的活力，甚至將團隊高得烏煙瘴氣，團隊績效大大降低。
為什么會出現(xiàn)這種局面呢？一是干部的選拔方法本身就存在問題，業(yè)務(wù)精英
不一定能夠成為卓越領(lǐng)導(dǎo)；二是缺乏對新提拔的中層干部進行有效的培訓(xùn)，使其完成角色的轉(zhuǎn)換，這是造成中層干部素質(zhì)不高的主要原因。
企業(yè)要真正做到做強做大，在商海中永遠立于不敗之地，就是要培養(yǎng)和造就大批品德高尚、領(lǐng)導(dǎo)力超群的中層干部隊伍。否則，商場既是墳場，歷史和現(xiàn)實的教訓(xùn)是每一個企業(yè)家必須引起高度重視的。這也是這門課程希望達到的目的。本課程謹(jǐn)獻給那些胸懷雄才大略的企業(yè)家們。

《企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的8項修煉》適合對象
企業(yè)班組長以上的干部

《企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的8項修煉》所屬分類
綜合管理

《企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的8項修煉》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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