《如何進行一個流的生產模式改造》課程大綱
一、精益生產概述
 市場變革中應用而生的精益生產
 精益生產名稱的由來
 精益生產的根據(jù)
 生產過程中的7種浪費
 5、7種浪費的案例展示#

二、生產周期分析
 案例分析：如何縮短交貨期#
 案例分析：一個流的生產模式#
 科特爾法則
 影響生產周期的7大因素
 壓縮生產周期的制勝法寶

三、單元生產原理
 單元生產模式的精髓
 屋臺式單元生產
 逐兔式單元生產
 分割式單元生產
 三種單元生產方式優(yōu)缺點比較
 單元生產線的三種運轉狀態(tài)
　
四、如何設計單元生產線
 單元生產線設計流程
 P/Q分析
 產品族分析
 產品分族矩陣的使用方法
 裝配圖表分析
 裝配圖表的制作步驟
 作業(yè)要素順序表
 作業(yè)要素順序圖
 產能負荷分析
 生產節(jié)拍設定方法
 老化工藝的標準WIP
 裝配型單元生產線編程
 裝配型單元生產線人員分配
 裝配型單元生產線作業(yè)方式
 機加型單元生產線編程
 標準操作組合表
 機加單元布局圖
 生產線布局的221原則
 標準操作書

五、現(xiàn)場改造實施
 設備改造的四大原則
 單元生產的目視管理
 Andon系統(tǒng)
 清除物流和信息流障礙
 生產現(xiàn)場定位及布局

六、單元生產運作要點
 單元生產運作問題的解決之道
 如何解決兩個單元的生產平衡
 設備利用率低不是壞事

《如何進行一個流的生產模式改造》課程目的
本課程以精益生產的單元生產為出發(fā)點，深刻剖析了當前國內制造業(yè)企業(yè)生產周期長，交貨延期率高的各種弊端，重點解決在不增加設備和人員的情況下如何縮短交貨期。本課程對單元生產的原理進行了深刻闡述，從單元生產線的流程、P/Q分析、產品族分析、裝配圖表分析入手，對縮短生產周期進行了科學的論述，具有很高的實戰(zhàn)性，是企業(yè)各級生產管理人員的必修課程。

《如何進行一個流的生產模式改造》適合對象
生產副總、生產主管、車間主管、班組長

《如何進行一個流的生產模式改造》所屬分類
生產管理

《如何進行一個流的生產模式改造》內訓服務流程

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