《中層管理技能提升訓練提綱》課程大綱
課程時間：12個小時
培訓模式：實戰(zhàn)案例分析研討、體驗分享、小組討論、評分競爭、角色扮演、游戲感悟、行動計劃、成果轉(zhuǎn)化等多種學習方式，內(nèi)容豐富多彩、形式教樂一體。

課程提綱：
引言
各級管理者的職能分布
職務與技能關(guān)系圖表
優(yōu)秀中層管理的概述
什么是管理
管理在實踐中的理解
管理者與領導者的區(qū)別
中層管理的困局
中層管理面臨的八大困局
案例---“營銷經(jīng)理的困惑”
中層管理的角色認知
錯誤的角色定位 案例---“加薪”；“分公司總經(jīng)理”
正確的角色定位
中層角色的七大變化
中層管理的素質(zhì)要求
強烈的動機
積極的態(tài)度
卓越的能力
豐富的知識
良好的習慣
中層管理的管理技能
中層管理在組織中的作用
中層管理執(zhí)行力差的原因
管理者的管理技能
1）、自我管理
2）、工作管理
3）、人員管理
優(yōu)秀中層的三種表現(xiàn)
1、深的上級賞識
2、頗受同事喜歡
3、廣為下級推崇

《中層管理技能提升訓練提綱》課程目的
提升中層管理的職業(yè)技能，使中層管理者起好“中流砥柱”的作用

《中層管理技能提升訓練提綱》適合對象
各級主管、經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、總監(jiān)、分公司負責人等

《中層管理技能提升訓練提綱》所屬分類
人力資源

《中層管理技能提升訓練提綱》內(nèi)訓服務流程

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