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中層管理技能提升訓(xùn)練提綱
添加時間:2010-06-22      修改時間: 2010-06-22      課程編號:100121821
《中層管理技能提升訓(xùn)練提綱》課程大綱
引言
1、 各級管理者的職能分布
2、 職務(wù)與技能關(guān)系圖表
3、 優(yōu)秀中層管理的概述
一、 什么是管理
1、 管理在實踐中的理解
2、 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
二、 中層管理的困局
1、 中層管理面臨的八大困局
2、 案例---“營銷經(jīng)理的困惑”
三、 中層管理的角色認知
1、 錯誤的角色定位 案例---“加薪”;“分公司總經(jīng)理”
2、 正確的角色定位
3、 中層角色的七大變化
四、 中層管理的素質(zhì)要求
1、 強烈的動機
2、 積極的態(tài)度
3、 卓越的能力
4、 豐富的知識
5、 良好的習(xí)慣
五、 中層管理的管理技能
1、 中層管理在組織中的作用
2、 中層管理執(zhí)行力差的原因
3、 管理者的管理技能
1)、自我管理
2)、工作管理
3)、人員管理
六、 優(yōu)秀中層的三種表現(xiàn)
1、深的上級賞識
2、頗受同事喜歡
3、廣為下級推崇

《中層管理技能提升訓(xùn)練提綱》課程目的
提升中層管理的職業(yè)技能,使中層管理者起好“中流砥柱”的作用

《中層管理技能提升訓(xùn)練提綱》適合對象
各級主管、經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、總監(jiān)、分公司負責人等

《中層管理技能提升訓(xùn)練提綱》所屬分類
特色課程
《中層管理技能提升訓(xùn)練提綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師張軍英老師簡介
張軍英
張軍英
職業(yè)經(jīng)歷:
張軍英先生管理學(xué)碩士,高級人力資源管理師。具有18年大型企業(yè)實戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗。曾任光華藥業(yè)有限公司人力資源部經(jīng)理、中聯(lián)國際投資集團有限公司人力資源總監(jiān)、現(xiàn)任北京朗依制藥有限公司總經(jīng)理。張老師從事多年的人力資源管理及高層管理工作,歷任培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等職位,有豐富的管理實踐經(jīng)驗和前沿管理技能。

程特征:
結(jié)構(gòu)型知識介紹 + 典型案例分析 + 現(xiàn)場練習(xí) + 互動型技巧訓(xùn)練。

授課特點:
1、語言幽默、生動流暢、感染力強;
2、案例豐富、深入淺出,理論聯(lián)系實際、特別強調(diào)培訓(xùn)學(xué)員的參與及感受分享;課程內(nèi)容具有很強的系統(tǒng)性和實操性,觀點新穎,論述精辟,受到參訓(xùn)學(xué)員的一致好評。
3、引導(dǎo)式培訓(xùn):尤其擅長“群策群力與問題分析”的方式,通過日常的身邊的管理案例,讓學(xué)員能夠感同身受,通過體味、感悟產(chǎn)生觸動與共鳴,直至行為改善。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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