《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)》課程大綱
一、 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題
1. 中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
2. 中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題
3. 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案
二、 IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))體系的整體框架
1. IPD的核心思想
2. IPD的框架
3. IPD的方法論體系
4. 研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
5. 各級(jí)別的特征
6. 研討:貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別?存在的典型問(wèn)題是什么?
三、 產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái)
1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次:核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。
2. 核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例
3. 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和公司長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵
4. 產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
5. 不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺(tái)示例
6. 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例
四、 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃
1. 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法
2. 缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果,示例
3. 缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不成功的重要原因
4. 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟
a) 市場(chǎng)評(píng)估,了解市場(chǎng)環(huán)境、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì),方法、工具、示例
b) 市場(chǎng)細(xì)分,理解細(xì)分市場(chǎng)客戶需求,挖掘產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì),方法、工具、示例
c) 組織分析,評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,評(píng)估產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)先級(jí),方法、工具、示例
d) 制定業(yè)務(wù)計(jì)劃,制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路標(biāo)規(guī)劃,示例
5. 企業(yè)如何建立市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃?rùn)C(jī)制,示例
五、 IPD的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審
1. 缺乏產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的危害及后果,示例
2. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征,分階段進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的意義、目的
3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果
4. 各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
5. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)
6. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策低效的原因
7. 企業(yè)如何建立高效的決策評(píng)審機(jī)制
六、 IPD結(jié)構(gòu)化流程
1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
2. IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路:劃分階段、劃分層次
3. IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
4. 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)主流程及階段流程
5. IPD各階段流程介紹
a) 概念階段流程
b) 計(jì)劃階段流程
c) 開(kāi)發(fā)階段流程
d) 驗(yàn)證階段流程
e) 生命周期階段流程
6. IPD流程的要素:活動(dòng)說(shuō)明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書(shū),舉例
7. IPD支撐性流程簡(jiǎn)介
a) 技術(shù)評(píng)審流程
b) 項(xiàng)目管理流程
c) 需求管理流程
d) 配置管理流程
e) 文檔管理流程
f) 新器件選購(gòu)流程
g) 質(zhì)量管理流程
8. IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評(píng)審
a) 缺乏技術(shù)評(píng)審的危害與后果,示例
b) 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容
c) 技術(shù)評(píng)審的過(guò)程
d) 技術(shù)評(píng)審原則
e) 如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制
9. IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項(xiàng)目管理
a) 項(xiàng)目管理與IPD主流程的關(guān)系
b) IPD項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
c) 如何做好IPD項(xiàng)目管理
10. IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理
a) IPD需求管理的重要作用
b) IPD需求管理方法、流程、示例
c) 如何做好IPD需求管理
11. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題
12. 不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程有何不同
13. 企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程
七、 IPD組織平臺(tái)
1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式:職能制、項(xiàng)目制、矩陣制
2. 職能制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
3. 項(xiàng)目制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
4. 矩陣制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
5. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織常見(jiàn)問(wèn)題及影響
6. IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
7. IPD跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)的組織形式
8. PDT在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織中的位置,示例
9. PDT與職能部門(mén)之間的關(guān)系
10. PDT中的角色構(gòu)成,各主要角色的職責(zé),PDT運(yùn)作機(jī)制
11. 優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵
12. IPD對(duì)PDT經(jīng)理的要求
13. 如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
14. 不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺(tái)
八、 國(guó)內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD
1. 怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
2. 實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策
3. 實(shí)施IPD變革的過(guò)程
4. IPD變革的關(guān)鍵成功因素
5. 運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果
6. 案例:W公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
7. 案例:F公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
8. 案例:J公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)》課程目的
1、 了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素
2、 了解中國(guó)企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問(wèn)題,并找到解決的思路
3、 系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法
4、 樹(shù)立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則,學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式
5、 掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面
6、 掌握IPD平臺(tái)化開(kāi)發(fā)的思想、方法,了解產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
7、 學(xué)習(xí)IPD如何做到研發(fā)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,IPD如何實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的有效運(yùn)作
8、 學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)》適合對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理等
《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目