《薪酬設(shè)計(jì)沙盤課程——中小企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)課堂》課程大綱
沙盤模擬一：規(guī)劃薪酬體系
1. 薪酬診斷現(xiàn)場(chǎng)
 情境任務(wù)分析
 薪酬診斷四步法
 薪酬診斷地圖
2. 薪酬理論溯源
 公平理論和博弈激勵(lì)
 公平理論指導(dǎo)薪酬設(shè)計(jì)
 博弈激勵(lì)在薪酬設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
3. 薪酬戰(zhàn)略分析
 薪酬戰(zhàn)略五要素
 薪酬戰(zhàn)略五步法
 情境任務(wù)練習(xí)

沙盤模擬二：實(shí)戰(zhàn)職位評(píng)價(jià)
1. 劃分職類職種
 職類職種基礎(chǔ)
 情境任務(wù)分析
2. 確定職位評(píng)價(jià)模型
 情境任務(wù)分析
 職位評(píng)價(jià)模型設(shè)計(jì)過程
3. 選擇基準(zhǔn)職位
 基準(zhǔn)職位的標(biāo)準(zhǔn)
 情境任務(wù)練習(xí)
4. 成立職位評(píng)價(jià)小組
 情境任務(wù)分析
 職位評(píng)價(jià)小組的職責(zé)
5. 實(shí)施職位評(píng)價(jià)
 情境任務(wù)分析（觀看操作視頻）
 職位評(píng)價(jià)練習(xí)（軟件操作）
6. 職位評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)分析糾偏
 數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)
 情境任務(wù)分析（觀看操作視頻）
 數(shù)據(jù)分析練習(xí)
7. 確認(rèn)職位評(píng)價(jià)結(jié)果
 職位評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用
 情境任務(wù)練習(xí)
 職位評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)告

沙盤模擬三：設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)
1. 等級(jí)系數(shù)法
 等級(jí)系數(shù)法基礎(chǔ)
 情境任務(wù)分析（觀看操作視頻）
 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)（軟件操作）
2. 回歸分析法
 統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)
 薪酬結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)
 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)情境練習(xí)

沙盤模擬四：落實(shí)薪酬改革
1. 薪酬變革實(shí)施計(jì)劃
 情境任務(wù)分析
 薪酬實(shí)施要點(diǎn)
2. 確定員工工資
 員工定薪基礎(chǔ)
 員工薪酬調(diào)整方法
 情境任務(wù)分析（觀看操作視頻）
 員工定薪練習(xí)（軟件操作）

《薪酬設(shè)計(jì)沙盤課程——中小企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)課堂》課程目的
 學(xué)員將掌握薪酬設(shè)計(jì)的原理和思想。
 學(xué)員將掌握薪酬診斷和薪酬戰(zhàn)略分析的方法。
 學(xué)員將掌握薪酬設(shè)計(jì)的步驟、工具和技術(shù)。
 學(xué)員將掌握員工薪酬定位的方法。
 學(xué)員將掌握薪酬變革的步驟與方法。

《薪酬設(shè)計(jì)沙盤課程——中小企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)課堂》適合對(duì)象
國(guó)企、民企的人力資源管理者，及對(duì)薪酬設(shè)計(jì)有興趣的管理者。

《薪酬設(shè)計(jì)沙盤課程——中小企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)課堂》所屬分類
人力資源

《薪酬設(shè)計(jì)沙盤課程——中小企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)課堂》所屬專題
薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、

《薪酬設(shè)計(jì)沙盤課程——中小企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)課堂》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------