《共贏的選擇：中層經理的角色與定位》課程大綱
培訓形式：采用大量的案例、現(xiàn)場互動游戲和情景模擬等方式，使參訓者更深切體會管理者戰(zhàn)略思維內容，從實際工作出發(fā)，注重操作，注重實用。
培訓內容：
對崗位的認知與理解——中層經理的角色 定位

-中層經理所面對的挑戰(zhàn) -中層經理的責任與使命 -創(chuàng)造中層經理價值的四個角色 -中層經理的職業(yè)心態(tài)
中層經理的主要工作——中層經理的執(zhí)行能力

-部門目標設定與績效管理 -部門工作流程管理 -部門員工發(fā)展與激勵 -部門重要性、突發(fā)性問題解決
中層經理需要具備的核心技能——如何成為出色的中層經理

-規(guī)劃能力 -組織協(xié)調能力 -決策能力 -團隊領導力 -中層經理的自我管理與發(fā)展
如何做好部門績效管理――中層經理的核心任務

-部門目標設定與分解 -部門績效計劃制定與監(jiān)控 -部門績效考核 -員工績效面談與輔導
如何與公司內部干系人共同工作――創(chuàng)造雙贏
-如何與上司相處
-如何與同級協(xié)作
-如何管理與輔導下屬
中層經理的職業(yè)生涯規(guī)劃
-影響中層經理職業(yè)發(fā)展的因素
-中層經理自身的能力素質模型
-跨國公司的中層經理職業(yè)發(fā)展路徑
-中層經理職業(yè)生涯規(guī)劃的關鍵點
-中層經理的領導力提升

《共贏的選擇：中層經理的角色與定位》適合對象
公司部門經理、主管、總監(jiān)及企業(yè)中層領導

《共贏的選擇：中層經理的角色與定位》所屬分類
特色課程

《共贏的選擇：中層經理的角色與定位》內訓服務流程

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