《團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理》課程大綱
第一節(jié):目標(biāo)管理概要
1. 目標(biāo)的意義
2. 目標(biāo)管理的定義和含義
3. 目標(biāo)管理五要素
4. 目標(biāo)管理的威力
5. 人對(duì)目標(biāo)的期望強(qiáng)度
6. 目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)
7. 管理者運(yùn)用權(quán)力的程度
8. 目標(biāo)管理的兩大特征
9. 目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)
第二節(jié):目標(biāo)管理的程序
1. 目標(biāo)管理的三大階段
2. 目標(biāo)管理的過程
3. 目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)的工作系統(tǒng)圖
4. 目標(biāo)管理程序
5. 目標(biāo)管理層次體系
第三節(jié):目標(biāo)的設(shè)定與分解
1. 目標(biāo)的設(shè)定----10個(gè)步驟
2. 目標(biāo)的設(shè)定
3. 設(shè)定目標(biāo)的SMART原理
4. 目標(biāo)的設(shè)定----原則
5. 目標(biāo)設(shè)定----依據(jù)
6. 目標(biāo)設(shè)定----期限
7. 目標(biāo)的設(shè)定----方法
8. 目標(biāo)設(shè)定----程序
9. 目標(biāo)設(shè)定----形態(tài)
10. 目標(biāo)分解
11. 目標(biāo)分解----目標(biāo)展開
12. 目標(biāo)分解----目標(biāo)展開圖
13. 目標(biāo)分解-----建立目標(biāo)系統(tǒng)
14. 目標(biāo)體系圖
15. 目標(biāo)分解-----對(duì)策展開
16. 目標(biāo)分解-----目標(biāo)協(xié)商
17. 目標(biāo)分解-----明確目標(biāo)責(zé)任
18. 課堂練習(xí)
第四節(jié):目標(biāo)管理的實(shí)施
1. 推行之前的工作
2. 如何推行管理人員訓(xùn)練
3. 如何實(shí)行有效的授權(quán)
4. 目標(biāo)推行過程的有效控管
5. 目標(biāo)的修正
6. 怎樣建立有效的目標(biāo)管理制度
第五節(jié):目標(biāo)的考核
1. 成果考評(píng)的含義
2. 成果考評(píng)的原則
3. 成果考評(píng)的六項(xiàng)要素
4. 成果考評(píng)的起點(diǎn)
5. 成果考評(píng)的主要內(nèi)容
6. 設(shè)計(jì)考評(píng)原則
7. 考核角色
8. 考核指標(biāo)的制定
9. 成果考評(píng)中的溝通
10. 研討問題
《團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理》課程目的
熟悉團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的理論及工作流程,了解制訂理想目標(biāo)的方法,引進(jìn)和推行合乎團(tuán)隊(duì)需要的目標(biāo)管理模式,掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理正確的執(zhí)行方法與技能,了解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)修正的標(biāo)準(zhǔn)與方法,掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估方法
《團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理》適合對(duì)象
部門主管,、部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、人力資源部、培訓(xùn)部經(jīng)理等
《團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理》所屬分類
特色課程