《團隊目標管理》課程大綱
第一節(jié)：目標管理概要
1. 目標的意義
2. 目標管理的定義和含義
3. 目標管理五要素
4. 目標管理的威力
5. 人對目標的期望強度
6. 目標管理的理論基礎(chǔ)
7. 管理者運用權(quán)力的程度
8. 目標管理的兩大特征
9. 目標管理的實質(zhì)
第二節(jié)：目標管理的程序
1. 目標管理的三大階段
2. 目標管理的過程
3. 目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖
4. 目標管理程序
5. 目標管理層次體系
第三節(jié)：目標的設(shè)定與分解
1. 目標的設(shè)定----10個步驟
2. 目標的設(shè)定
3. 設(shè)定目標的SMART原理
4. 目標的設(shè)定----原則
5. 目標設(shè)定----依據(jù)
6. 目標設(shè)定----期限
7. 目標的設(shè)定----方法
8. 目標設(shè)定----程序
9. 目標設(shè)定----形態(tài)
10. 目標分解
11. 目標分解----目標展開
12. 目標分解----目標展開圖
13. 目標分解-----建立目標系統(tǒng)
14. 目標體系圖
15. 目標分解-----對策展開
16. 目標分解-----目標協(xié)商
17. 目標分解-----明確目標責(zé)任
18. 課堂練習(xí)
第四節(jié)：目標管理的實施
1. 推行之前的工作
2. 如何推行管理人員訓(xùn)練
3. 如何實行有效的授權(quán)
4. 目標推行過程的有效控管
5. 目標的修正
6. 怎樣建立有效的目標管理制度
第五節(jié)：目標的考核
1. 成果考評的含義
2. 成果考評的原則
3. 成果考評的六項要素
4. 成果考評的起點
5. 成果考評的主要內(nèi)容
6. 設(shè)計考評原則
7. 考核角色
8. 考核指標的制定
9. 成果考評中的溝通
10. 研討問題

《團隊目標管理》課程目的
熟悉團隊目標管理的理論及工作流程，了解制訂理想目標的方法，引進和推行合乎團隊需要的目標管理模式，掌握團隊目標管理正確的執(zhí)行方法與技能，了解團隊目標修正的標準與方法，掌握團隊目標執(zhí)行結(jié)果的評估方法

《團隊目標管理》適合對象
部門主管,、部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、人力資源部、培訓(xùn)部經(jīng)理等

《團隊目標管理》所屬分類
特色課程

《團隊目標管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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