《團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理》課程大綱
第一節(jié)：目標(biāo)管理概要
1. 目標(biāo)的意義
2. 目標(biāo)管理的定義和含義
3. 目標(biāo)管理五要素
4. 目標(biāo)管理的威力
5. 人對(duì)目標(biāo)的期望強(qiáng)度
6. 目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)
7. 管理者運(yùn)用權(quán)力的程度
8. 目標(biāo)管理的兩大特征
9. 目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)
第二節(jié)：目標(biāo)管理的程序
1. 目標(biāo)管理的三大階段
2. 目標(biāo)管理的過程
3. 目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)的工作系統(tǒng)圖
4. 目標(biāo)管理程序
5. 目標(biāo)管理層次體系
第三節(jié)：目標(biāo)的設(shè)定與分解
1. 目標(biāo)的設(shè)定----10個(gè)步驟
2. 目標(biāo)的設(shè)定
3. 設(shè)定目標(biāo)的SMART原理
4. 目標(biāo)的設(shè)定----原則
5. 目標(biāo)設(shè)定----依據(jù)
6. 目標(biāo)設(shè)定----期限
7. 目標(biāo)的設(shè)定----方法
8. 目標(biāo)設(shè)定----程序
9. 目標(biāo)設(shè)定----形態(tài)
10. 目標(biāo)分解
11. 目標(biāo)分解----目標(biāo)展開
12. 目標(biāo)分解----目標(biāo)展開圖
13. 目標(biāo)分解-----建立目標(biāo)系統(tǒng)
14. 目標(biāo)體系圖
15. 目標(biāo)分解-----對(duì)策展開
16. 目標(biāo)分解-----目標(biāo)協(xié)商
17. 目標(biāo)分解-----明確目標(biāo)責(zé)任
18. 課堂練習(xí)
第四節(jié)：目標(biāo)管理的實(shí)施
1. 推行之前的工作
2. 如何推行管理人員訓(xùn)練
3. 如何實(shí)行有效的授權(quán)
4. 目標(biāo)推行過程的有效控管
5. 目標(biāo)的修正
6. 怎樣建立有效的目標(biāo)管理制度
第五節(jié)：目標(biāo)的考核
1. 成果考評(píng)的含義
2. 成果考評(píng)的原則
3. 成果考評(píng)的六項(xiàng)要素
4. 成果考評(píng)的起點(diǎn)
5. 成果考評(píng)的主要內(nèi)容
6. 設(shè)計(jì)考評(píng)原則
7. 考核角色
8. 考核指標(biāo)的制定
9. 成果考評(píng)中的溝通
10. 研討問題

《團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理》課程目的
熟悉團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的理論及工作流程，了解制訂理想目標(biāo)的方法，引進(jìn)和推行合乎團(tuán)隊(duì)需要的目標(biāo)管理模式，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理正確的執(zhí)行方法與技能，了解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)修正的標(biāo)準(zhǔn)與方法，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估方法

《團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理》適合對(duì)象
部門主管,、部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、人力資源部、培訓(xùn)部經(jīng)理等

《團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理》所屬分類
特色課程

《團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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