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討價還價技巧
添加時間:2010-08-18      修改時間: 2010-08-18      課程編號:100123325
《討價還價技巧》課程大綱
第一部分 關于價格談判及其進程
第二部分 開局策略
1、開價要高于實價
2、弄清客戶到底給多少
3、價格分割
4、千萬不要接受第一次出價
5、故作驚訝
6、做一個不情愿的賣主
7、你再給個更合適的價吧
第三部分 中期策略
1、請示領導
2、如何應對“請示領導”策略
3、避免敵對情緒
4、切勿首先提出折中
5、讓步=回報
6、讓步策略
7、不要讓別人把他的問題拋給你
第四部分 后期策略
1、黑白臉策略
2、最后時刻得到你開始想得到的
3、反悔策略
4、爭取自己草擬合同
第五部分 成交技巧
1、察言觀色---動作
察言觀色---語言
察言觀色---表情
2、十種實用成交技巧
第六部分 過程控制
1、客戶動機
2、預防可能的圈套陷阱
3、可給予對方的施壓點
4、如何擺脫談判困境
5、如何對付發(fā)火的客戶
6、銷售人員的控制力
第七部分 投標報價策略

《討價還價技巧》課程目的
1、 教你在面對客戶進行價格談判時如何從開始就營造一個良好氣氛
2、 在討價還價過程中如何得心應手的控制談判進程
3、 如何創(chuàng)造性的贏得一個理想價格并使客戶也感覺贏了
4、 如何盡快促成客戶成交
5、 如何預防談判中的圈套陷阱
6、 如何擺脫談判困境

《討價還價技巧》適合對象
所有參與進行價格談判的人員

《討價還價技巧》所屬分類
市場營銷
《討價還價技巧》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師陳中崗老師簡介
陳中崗
陳中崗
MBA,中國職業(yè)經(jīng)理人認證特聘講師、國內(nèi)大客戶銷售過程控制專家;多家管理培訓咨詢公司特約講師、企業(yè)營銷咨詢顧問;華為公司華北專網(wǎng)授權市場營銷顧問;
憑借多年的市場銷售和管理實踐,在大客戶營銷策略和關系維護的基礎上獨創(chuàng)了“關系、信息和費用”對應分析技術,有效的解決了困擾企業(yè)多年的大客戶銷售過程控制這一難題,使過程控制工作從繁雜的理念真正成為企業(yè)便捷的日常管理工具。   
針對中小企業(yè)資訊不足,人才匱乏的現(xiàn)實,在現(xiàn)代戰(zhàn)略規(guī)劃理論和方法的基礎上,總結(jié)提煉的“七七適配矩陣法”,徹底突破了上述障礙,顯著提升了中小企業(yè)的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃水平和運營管理能力,尤其是在戰(zhàn)略目標制定、業(yè)務狀況評價和目標市場選擇等具體營銷規(guī)劃和管理等問題上實現(xiàn)了從定性的經(jīng)驗判斷到簡便實用的科學的定量分析。   
面對當前中小企業(yè)焦頭爛額的銷售執(zhí)行力問題,創(chuàng)新性的采用系統(tǒng)的觀點,提出從成員到領導,從潛質(zhì)、意愿、能力到管控七個方面進行全方位、系統(tǒng)完整的打造和提升銷售執(zhí)行力,有效的解決了從依靠銷售精英到建設高效團隊的問題,從組織上保證了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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