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如何打造無(wú)敵團(tuán)隊(duì)
添加時(shí)間:2006-12-14      修改時(shí)間: 2006-12-14      課程編號(hào):10012454
《如何打造無(wú)敵團(tuán)隊(duì)》課程大綱
一、無(wú)敵團(tuán)隊(duì)的組織與建設(shè)
1、常見(jiàn)的誤解是什么?
2、團(tuán)隊(duì)究竟是什么?
3、螞蟻軍團(tuán)的啟示—團(tuán)隊(duì)力量
4、團(tuán)隊(duì)的六大特征?
5、團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件?
6、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與更新
游戲:走在一起
二、無(wú)敵團(tuán)隊(duì)的組成----團(tuán)隊(duì)角色
1、認(rèn)知團(tuán)隊(duì)成員的角色
2、常見(jiàn)的四種互補(bǔ)角色
3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
4、常見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5、團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備的基本素質(zhì)
游戲:過(guò)電網(wǎng)
三、打造無(wú)敵團(tuán)隊(duì)的8個(gè)步驟
1、如何選擇頭狼
2、怎樣確定軍規(guī)
3、如何建立信賴關(guān)系
4、怎樣授權(quán)與參與
5、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)
6、明星員工的管理
7、沖突管理的方法
8、如何培育團(tuán)隊(duì)文化
游戲:背摔

《如何打造無(wú)敵團(tuán)隊(duì)》課程目的
1、 認(rèn)識(shí)無(wú)敵團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
2、 學(xué)會(huì)欣賞別人、習(xí)慣相互欣賞
3、掌握建立與發(fā)展團(tuán)隊(duì)的一些思路和方法

《如何打造無(wú)敵團(tuán)隊(duì)》適合對(duì)象
1、團(tuán)隊(duì)中層經(jīng)理和部門(mén)主管
2、團(tuán)隊(duì)骨干員工
3、 有志成為成功職業(yè)經(jīng)理的人

《如何打造無(wú)敵團(tuán)隊(duì)》所屬分類(lèi)
特色課程
《如何打造無(wú)敵團(tuán)隊(duì)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李旭升老師簡(jiǎn)介
李旭升
李旭升
李旭升 先生 1964年出生 研究生學(xué)歷
實(shí)力派職業(yè)經(jīng)理人 最具潛力的學(xué)習(xí)型講師
中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)合會(huì)理事、北大縱橫高級(jí)合伙人,香港時(shí)代光華簽約特聘高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)影響力集團(tuán)、聚成集團(tuán)、易策簽約名師,中國(guó)企業(yè)網(wǎng)首席培訓(xùn)師、東方國(guó)際培訓(xùn)網(wǎng)首席培訓(xùn)師、北京時(shí)代博雅簽約高級(jí)講師、曾任中國(guó)石油管理局基管處行政人事、油汽營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理;北京居泰隆有限公司培訓(xùn)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、首席培訓(xùn)師;中國(guó)機(jī)械進(jìn)出口總公司分公司人力資源總監(jiān);廣州金鵬集團(tuán)副總經(jīng)理;北京鍵力藥業(yè)集團(tuán)總裁助理等職。
同時(shí)也是前沿講座、前程無(wú)憂、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專(zhuān)家;北京大學(xué)、清華大學(xué)CLMS培訓(xùn)中心、南開(kāi)大學(xué)、哈工大客坐教授,中華培訓(xùn)網(wǎng)、中企培訓(xùn)網(wǎng)、中國(guó)國(guó)際人才開(kāi)發(fā)中心、中青培訓(xùn)中心、時(shí)代博雅、星辰浩瀚、優(yōu)信智源、瑞肯管理、上海合贏等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師。李先生也是金街房地產(chǎn)、華英實(shí)業(yè)、北京立安等多家公司的高級(jí)咨詢顧問(wèn)。
教育培訓(xùn)
  香港時(shí)代光華和北京大學(xué)聯(lián)合錄制出版管理課程《如何做優(yōu)秀的職業(yè)員工》、《沖突管理》
  前沿講座和眾鼎翔睿已錄制出版管理課程《經(jīng)理人提升八個(gè)加速器》《打造卓越執(zhí)行力》
  在中智信達(dá)已錄制出版管理課程《非?诓 非凡人生》《你在為誰(shuí)打工 – 與企業(yè)共贏》
  《精專(zhuān)業(yè)-更要通管理》《增效能 - 目標(biāo)與計(jì)劃管控》《贏職場(chǎng) - 職業(yè)化塑造》等光盤(pán)。
  已經(jīng)出版的管理圖書(shū)《非常口才 非凡人生》《你在為誰(shuí)打工 – 與企業(yè)共贏》
  李旭升老師作為專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師具有數(shù)百家企事業(yè)單位,數(shù)千場(chǎng)次的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。李先生的培訓(xùn)以務(wù)實(shí)風(fēng)格見(jiàn)長(zhǎng),運(yùn)用三十年來(lái)在不同企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),以生動(dòng)活潑的方式在課堂上與學(xué)員分享經(jīng)驗(yàn),學(xué)員滿意度分值均在95分以上,時(shí)代光華評(píng)選最有影響力和最受企業(yè)歡迎的27名知名講師之一。
曾服務(wù)客戶:中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)海油、中國(guó)郵政、中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通、電信、
       中國(guó)神華、中國(guó)遠(yuǎn)大、中國(guó)伊利集團(tuán)、中國(guó)機(jī)械進(jìn)出口、中國(guó)銀行
       中國(guó)工商銀行、吉林金融管理學(xué)院、中國(guó)建設(shè)銀行、常州金融管理學(xué)院、
天津光大銀行、華夏銀行、上海工商銀行、杭州工商銀行、鎮(zhèn)江工商銀行、沈陽(yáng)工商銀行、營(yíng)口工商銀行、北京建設(shè)銀行、華夏基金、都邦保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、中國(guó)信用保險(xiǎn)、北京農(nóng)行、中國(guó)航空、海航金鹿航空、東方航空公司、新華聯(lián)集團(tuán)、中國(guó)科學(xué)院、中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)、海爾集團(tuán)、、中國(guó)電力、中國(guó)五冶
       茅臺(tái)集團(tuán)、勁酒集團(tuán)、TCL、寶鋼集團(tuán)、愛(ài)國(guó)者集團(tuán)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、
       浙江大學(xué)、中山大學(xué)、黃埔軍校、西南大學(xué)、西安交大、上海交大、北京交大、哈工大…
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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