《企業(yè)文化塑造》課程大綱
一、 企業(yè)理論之起源
1. 經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展
1) 生產(chǎn)社會(huì)化要求與跨越文化沖突
2) 人的文化素質(zhì)要求
3) 自由與與自我實(shí)現(xiàn)的要求
2. 企業(yè)文化結(jié)構(gòu)——麥肯錫7S模型
1) 戰(zhàn)略 ，結(jié)構(gòu)、體制、技能 、人員、作風(fēng) 、共同價(jià)值觀
3. 企業(yè)文化構(gòu)成五要素
1）價(jià)值觀念
2）企業(yè)環(huán)境
3）英雄人物
4）文化網(wǎng)絡(luò)
5）禮節(jié)儀式
4. 企業(yè)文化的內(nèi)涵有多種解釋
5. 企業(yè)文化定義與理解
6. 企業(yè)文化闡述
1）物質(zhì)層
2）精神層
3）制度行為層
7. 企業(yè)文化 “路標(biāo)系”、“文化場(chǎng)” 、“共振鏈” 的作用
8. 企業(yè)文化的特點(diǎn)
1) 時(shí)代性
2) 穩(wěn)定性
3) 凝聚性
4) 約束性
5) 輻射性
6) 激勵(lì)性
7) 協(xié)調(diào)性
8) 人本性
9. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀輻射作用
二、 中國(guó)企業(yè)的發(fā)展階段
1. 中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)之路十大現(xiàn)狀
2．中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向與轉(zhuǎn)變
1）成長(zhǎng)危機(jī)
2）競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)
3）繁殖危機(jī)
4）生命危機(jī)
3. 企業(yè)資本積累、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)三個(gè)發(fā)展階段
4. 企業(yè)不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)換
1) 創(chuàng)業(yè)期---創(chuàng)新能力
2) 發(fā)展期---銷售能力
3) 市場(chǎng)格局成型期---戰(zhàn)略能力
4) 成熟期---管理能力
5. 中國(guó)企業(yè)面對(duì)新經(jīng)濟(jì)的九大轉(zhuǎn)變
案例：中國(guó)企業(yè)家的憂患意識(shí)
6. 企業(yè)文化建設(shè)與新經(jīng)濟(jì)要求文化建設(shè)的戰(zhàn)略高度統(tǒng)一
1）產(chǎn)業(yè)定位：戰(zhàn)略之術(shù)
2）競(jìng)爭(zhēng)定位：戰(zhàn)略之道
3）發(fā)展定位：戰(zhàn)略之義
7. 企業(yè)戰(zhàn)略的核心與競(jìng)爭(zhēng)力培育策略
8. 企業(yè)家管理方法與經(jīng)營(yíng)人才
三、 盛高之企業(yè)文化認(rèn)知
1. 企業(yè)文化戰(zhàn)略和行為層面進(jìn)行定義
2. 企業(yè)文化的兩個(gè)核心標(biāo)準(zhǔn)
3. 中國(guó)式管理權(quán)責(zé)利三要素
4. 企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的價(jià)值觀和方法論
5. 企業(yè)文化操作的原則
1) 理念體系——愿景
2) 理念體系——使命
3) 理念體系——核心價(jià)值觀
4）理念體系——經(jīng)營(yíng)理念
5) 理念體系——職業(yè)意識(shí)

《企業(yè)文化塑造》適合對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、具有決策權(quán)的高層管理人員

《企業(yè)文化塑造》所屬分類
人力資源

《企業(yè)文化塑造》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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