《非培訓(xùn)管理者培訓(xùn)管理》課程大綱
隨著企業(yè)對(duì)人才的日益重視，培訓(xùn)也越來越引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。然而，很多企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)并不太理解培訓(xùn)的運(yùn)作原理，也無法有效支持培訓(xùn)、參與培訓(xùn)，更談不上利用培訓(xùn)來推動(dòng)公司變革與業(yè)績(jī)提升，甚至很多培訓(xùn)項(xiàng)目在領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)已經(jīng)預(yù)示失敗。
中高層領(lǐng)導(dǎo)的支持與參與對(duì)企業(yè)培訓(xùn)效果的影響十分大，很多企業(yè)培訓(xùn)管理人員也多苦于培訓(xùn)工作無法得到中高層領(lǐng)導(dǎo)的理解、支持與參與，培訓(xùn)效果不佳。本課程主要從培訓(xùn)的作用、培訓(xùn)運(yùn)作原理、中高層的培訓(xùn)管理角色與技能等多個(gè)角度進(jìn)行分享，使中高層管理人員能夠認(rèn)識(shí)培訓(xùn)、理解培訓(xùn)、支持培訓(xùn)、參與培訓(xùn)，并能夠利用培訓(xùn)促使團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與業(yè)績(jī)提升。

培訓(xùn)作用：
1、建立統(tǒng)一的培訓(xùn)理念，使培訓(xùn)工作得到中高層管理人員的支持與參與；
2、使學(xué)員從認(rèn)識(shí)培訓(xùn)、理解培訓(xùn)、支持培訓(xùn)、參與培訓(xùn)到利用培訓(xùn)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與業(yè)績(jī)提升；
3、有效提高企業(yè)培訓(xùn)效果，提高企業(yè)培訓(xùn)投資回報(bào)率。

課程特色：定制課程，并采用輔導(dǎo)式培訓(xùn)的方式，通過問題的層層探討與解決，吸引學(xué)員參與和創(chuàng)新，讓學(xué)員在解決問題過程中最大程度的掌握課程知識(shí)。

第一部分：非培訓(xùn)管理者的培訓(xùn)角色認(rèn)知
一、人才培訓(xùn)有用嗎？
1、怎樣才算有用
2、人才培訓(xùn)的作用
3、企業(yè)培訓(xùn)有用嗎？
4、人才培訓(xùn)的消極作用
5、當(dāng)前背景下人才培訓(xùn)的必要性
二、我的培訓(xùn)角色是什么？
1、非培訓(xùn)管理者的培訓(xùn)管理角色
2、非培訓(xùn)管理者的培訓(xùn)管理職責(zé)
3、非培訓(xùn)管理者所應(yīng)掌握的培訓(xùn)管理知識(shí)

第二部分：認(rèn)識(shí)培訓(xùn)、理解培訓(xùn)
三、認(rèn)識(shí)培訓(xùn)：培訓(xùn)基本知識(shí)
1、培訓(xùn)的概念
2、培訓(xùn)分類
3、培訓(xùn)方式及方法
4、企業(yè)培訓(xùn)的一般流程
5、企業(yè)培訓(xùn)的主要工作及目標(biāo)
6、企業(yè)培訓(xùn)……
7、企業(yè)生命周期與培訓(xùn)
8、培訓(xùn)觀念的發(fā)展
9、培訓(xùn)模式的發(fā)展
10、培訓(xùn)管理的發(fā)展趨勢(shì)
四、理解培訓(xùn)：培訓(xùn)是如何促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)與業(yè)績(jī)提升？
1、培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展
2、培訓(xùn)體系運(yùn)作
3、培訓(xùn)戰(zhàn)略與年度培訓(xùn)規(guī)劃
4、培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)作要點(diǎn)
5、學(xué)習(xí)分享氛圍建設(shè)要點(diǎn)
6、培訓(xùn)過程中的知識(shí)管理
7、企業(yè)培訓(xùn)成功的關(guān)鍵
8、影響培訓(xùn)效果的主要因素
9、如何使培訓(xùn)價(jià)值最大化
研討：診斷與優(yōu)化公司培訓(xùn)管理工作

第三部分：支持培訓(xùn)、參與培訓(xùn)、利用培訓(xùn)
五、如何支持培訓(xùn)工作
1、培訓(xùn)資源配置與保障機(jī)制
2、付出關(guān)注，積極反饋
3、宣傳培訓(xùn)
4、對(duì)培訓(xùn)工作提出要求
5、配合培訓(xùn)部的日常工作
六、如何參與培訓(xùn)工作？
1、身體力行的參與
2、成為受人尊敬的內(nèi)部講師
3、成為助人成長(zhǎng)的內(nèi)部導(dǎo)師
七、如何利用培訓(xùn)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與業(yè)績(jī)提升？
1、培訓(xùn)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與業(yè)績(jī)提升的思路
2、充分利用公司的培訓(xùn)資源
3、培訓(xùn)下屬的方法
4、……培訓(xùn)需求
5、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)
6、如何培養(yǎng)下屬
研討：團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與業(yè)績(jī)提升方案

《非培訓(xùn)管理者培訓(xùn)管理》課程目的
1、理解人才培養(yǎng)的重要作用，強(qiáng)化人才培訓(xùn)的意識(shí)；
2、明確自己的培訓(xùn)職責(zé)，清楚自己所要掌握的培訓(xùn)管理知識(shí)；
3、掌握培訓(xùn)管理的基礎(chǔ)概念，建立培訓(xùn)管理溝通語言；
4、掌握培訓(xùn)的運(yùn)作原理，理解培訓(xùn)如何促進(jìn)企業(yè)績(jī)效與競(jìng)爭(zhēng)力提升；
5、掌握支持培訓(xùn)的方法，使企業(yè)的培訓(xùn)工作獲得中高層的大力支持；
6、掌握參與培訓(xùn)的技巧，促使學(xué)員積極參與培訓(xùn)工作；
7、掌握利用培訓(xùn)的方法，有效提高團(tuán)隊(duì)能力與績(jī)效。

《非培訓(xùn)管理者培訓(xùn)管理》適合對(duì)象
企業(yè)各直線領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)管理人員

《非培訓(xùn)管理者培訓(xùn)管理》所屬分類
人力資源

《非培訓(xùn)管理者培訓(xùn)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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