《學(xué)習(xí)型組織建設(shè)實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程》課程大綱
第一部分：學(xué)習(xí)型組織基礎(chǔ)篇
一、學(xué)習(xí)型組織的基本認(rèn)知
1、什么是學(xué)習(xí)型組織
2、為什么要建立學(xué)習(xí)型組織
3、學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)
4、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的誤區(qū)
5、我國企業(yè)學(xué)習(xí)型組織情況
6、學(xué)習(xí)型組織：從利用到開發(fā)
7、組織……面
8、組織學(xué)習(xí)過程
9、組織學(xué)習(xí)的智障及其解決方法
二、學(xué)習(xí)型組織的相關(guān)理論
1、彼得•圣吉的五項(xiàng)修煉
2、Pedler的學(xué)習(xí)型組織
3、7C模型
4、組織學(xué)習(xí)理論模型
三、學(xué)習(xí)型組織的核心特征解析
1、自我超越
2、改善心智模式
3、建立共同愿景
4、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
5、系統(tǒng)思考

第二部分：學(xué)習(xí)型組織建立篇
四、學(xué)習(xí)型組織的常見類型
1、銷售系統(tǒng)的學(xué)習(xí)型組織
2、生產(chǎn)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)型組織
3、全方位的學(xué)習(xí)型組織
五、學(xué)習(xí)型組織的策劃
1、學(xué)習(xí)型組織的愿景
2、學(xué)習(xí)型組織的定位
3、學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)
4、學(xué)習(xí)型組織的運(yùn)作架構(gòu)
學(xué)習(xí)型組織的常見運(yùn)作架構(gòu)
學(xué)習(xí)型組織的……選擇
不同形式的學(xué)習(xí)型組織運(yùn)作架構(gòu)設(shè)計(jì)
研討：學(xué)習(xí)型組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
5、學(xué)習(xí)型組織的運(yùn)作計(jì)劃
六、學(xué)習(xí)型組織的運(yùn)作保障機(jī)制
1、組織保障
2、資源保障
3、激勵(lì)機(jī)制
4、宣傳機(jī)制
研討：學(xué)習(xí)型組織運(yùn)作保障機(jī)制建設(shè)

第三部分：學(xué)習(xí)型組織運(yùn)作篇
七、學(xué)習(xí)型組織運(yùn)作基礎(chǔ)
1、學(xué)習(xí)型組織運(yùn)作中各人的角色及責(zé)任
2、愿景管理
3、學(xué)習(xí)型組織運(yùn)作活動(dòng)設(shè)計(jì)
4、學(xué)習(xí)型組織運(yùn)作成功的關(guān)鍵
5、學(xué)習(xí)型組織……的問題
6、如何推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織運(yùn)作
八、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)評(píng)估
1、個(gè)體層面
2、團(tuán)隊(duì)層面
3、組織層面
研討：當(dāng)前學(xué)習(xí)型組織建設(shè)現(xiàn)狀
九、學(xué)習(xí)型組織的高級(jí)運(yùn)作技巧
1、行動(dòng)學(xué)習(xí)法與學(xué)習(xí)型組織
2、標(biāo)桿管理與學(xué)習(xí)型組織
3、知識(shí)管理與學(xué)習(xí)型組織

《學(xué)習(xí)型組織建設(shè)實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程》課程目的
1、理解學(xué)習(xí)型組織的概念及其特點(diǎn)，明確學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的重要作用及意義；
2、深刻理解學(xué)習(xí)型組織的核心特征，掌握學(xué)習(xí)型組織的精髓；
3、掌握學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建方法；
4、掌握學(xué)習(xí)型組織的基本運(yùn)作及其高級(jí)運(yùn)作技巧；

《學(xué)習(xí)型組織建設(shè)實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程》適合對(duì)象
公司中高層管理者、培訓(xùn)管理者、人力資源相關(guān)管理者等

《學(xué)習(xí)型組織建設(shè)實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程》所屬分類
人力資源

《學(xué)習(xí)型組織建設(shè)實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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