《MTP《管理者六大關(guān)系平衡之道》訓(xùn)練營——管理心理學(xué)實(shí)戰(zhàn)篇》課程大綱
企業(yè)競爭以人才為核心,管人先管心,高效的管理既要管控績效與成本,又要理順人心,增強(qiáng)員工成長與發(fā)展的力量,解決工作中人為的各種疑難雜癥。這就對管理者提出了更高的要求,要求管理者能夠更好的知人、識人與用人,提升管理技能與完善工作方法,緊密結(jié)合企業(yè)內(nèi)部與外部現(xiàn)實(shí)情況,將員工心理動機(jī)與企業(yè)目標(biāo)完美結(jié)合。優(yōu)秀的管理者需要平衡自我與他人、心態(tài)與行為、智商與情商、溝通與執(zhí)行、壓力與動力、理想與現(xiàn)實(shí)之間的關(guān)系,本課程著重從這六個(gè)方面入手,將管理學(xué)與心理學(xué)相結(jié)合,為企業(yè)培養(yǎng)咨詢型管理者,使其有能力透過問題看到背后的成因,從而直接有效的解決問題,提升管理效能,為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值,打造心靈導(dǎo)師,引領(lǐng)人本管理!
第一部分:認(rèn)識自己、推己及人
1、我是誰(自我、社會我、靈我)?
2、意識與潛意識;
3、我的模式是如何形成的?
4、如何突破禁錮,找出阻礙發(fā)揮熱忱的障礙,重塑自我;
第二部分:情商決定影響力
1、IQ/EQ/CQ/AQ/SQ的定義
2、隨時(shí)隨地自我覺察自己的情緒;
3、正確認(rèn)識EQ以及四種基本情緒;
4、負(fù)面情緒引發(fā)的行為;
第三部分:構(gòu)建內(nèi)在平衡系統(tǒng)
1、建立心靈坐標(biāo),明晰自我心理能量分布圖;
2、走出心靈陷阱,邁向心智的成熟;
3、遵循事物規(guī)律,解析天地人之道;
4、平衡自我與他人的關(guān)系;
第四部分:提升執(zhí)行力
1、什么執(zhí)行力;
2、意愿的作用;
3、人的十大心理需求;
4、肯定的力量和否定的力量;
第五部分:溝通應(yīng)用
1、溝通目標(biāo)的導(dǎo)向與檢視技術(shù);
2、聽與說的啟示;
3、聆聽技巧-同理心聆聽;
4、傾聽的各種障礙;
第六部分:壓力與動力的轉(zhuǎn)換
1、我的壓力源;
2、壓力自我診斷;
3、解構(gòu)壓力的方法;
第七部分:平衡人生,智慧之旅
1、心能轉(zhuǎn)境界,積極創(chuàng)造未來;
2、盡心、盡力、盡善、盡美;
3、開心生活,快樂工作,在紅塵中修煉自己;
注:此課程對場地、物料的要求
1、關(guān)燈后室內(nèi)全黑;2、干凈的地毯或木地板;3、高品質(zhì)的音響;4、參訓(xùn)學(xué)員每人一個(gè)瑜伽墊。
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特色課程