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如何做一名出色的主管
添加時間:2010-11-19      修改時間: 2010-11-19      課程編號:100126713
《如何做一名出色的主管》課程大綱
對企業(yè)而言,如何面對全球高手的競爭?如何贏得或是保住市場?都是極為嚴峻的挑戰(zhàn)。而競爭力的核心,便是來自高素質(zhì)的隊伍——人才。培育下屬是主管的天職,是作為一個管理人員最重要的任務(wù)之一。很多主管很忙很累,而很多下屬無所適從,工作效率低下,無法完成工作目標和工作任務(wù),很重要的原因是因為主管沒有找到好的方法,沒有把下屬帶起來,忘記了培育下屬。
掌握培育和管理下屬的方法和技巧,就能培養(yǎng)一支高績效的團隊,把主管從 “保姆”變成真正的管理人員,團隊的整體業(yè)績水平才能得到提升,公司才能獲得源源不斷的人才,實現(xiàn)公司的目標才有了戰(zhàn)略保證。

 1:如何處理環(huán)繞自已周圍的耳語、是非?——糾正員工的問題行為!
 2:如何處理部屬的過失行為?——員工犯錯難免,采取機會教育!
 3:如何有效進行工作教導?——做個好教練!
 4:如何處理部屬的特別請求?——維系團隊的紀律!
 5:如何處理部屬請調(diào)部門及士氣低落的問題?——協(xié)助員工的發(fā)展!
 6:如何執(zhí)行一項新政策?——辨別員工人與事問題的差異性!
 7:如何贊美、激勵部屬?——疏解員工抱怨的情緒!
 8:如何為部屬訂定工作目標?——轉(zhuǎn)化上司對目標的要求!
 9:如何處理部屬扭曲政策的本意?——運用溝通,消除與員工認知的差異!
 10:如何處理事態(tài)嚴重的員工?——展現(xiàn)人事處置的魅力!
 11:如何處理新舊人員的沖突問題?——診斷部門管理的異常問題!
 12:如何面對部屬熱心公益而忽略工作的問題?——督導員工的績效!
 13:如何面對部屬消極、不合作的工作態(tài)度?——掌握人性的激勵!
 14:如何處理部屬培育發(fā)展的問題?——給予員工職業(yè)生涯規(guī)劃!
 15:如何面對固執(zhí)己見的部屬?——采取有效的授權(quán)!
 16:如何采取彈性而有效的領(lǐng)導方式?——善用因材施教的領(lǐng)導風格!
 17:如何輔導問題員工?——發(fā)揮柔性的領(lǐng)導!
 18:如何選拔單位績優(yōu)員工?——公正看待員工的表現(xiàn)!

《如何做一名出色的主管》課程目的
通過對本課程的學習,掌握人的認識規(guī)律和態(tài)度改變的規(guī)律;充分認識培育下屬、提高管理能力的重要意義;了解如何認識人,有針對性地開展培育和管理;了解下屬行為不佳的原因,學習培育下屬的方法和技巧,了解教練技術(shù);學習管理下屬的原則和方法,提高管理能力和水平。

《如何做一名出色的主管》所屬分類
人力資源
《如何做一名出色的主管》內(nèi)訓服務(wù)流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師蔡林老師簡介
蔡林
蔡林
企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師
清華大學工商管理高級總裁班特約培訓講師
四川大學EMBA高管班客座教授、特約培訓講師
國內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓機構(gòu)的長期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)及教育培訓管理的工作實踐經(jīng)驗
《成本壓縮工廠淘金》項目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經(jīng)歷中,有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷,先后擔任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢、管理培訓經(jīng)歷中,先后擔任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗,并結(jié)合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓工作以來,先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè):青島海爾集團、長春一汽集團、惠州TCL集團、珠海格力集團、順德格蘭仕集團等考察調(diào)研,在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上,為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務(wù)。
現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔任項目主持工作,短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百余場,累計培訓幾萬人次,其主持的項目不僅注重實際操作,而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供,受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點評 + 關(guān)鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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