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采購與物流管理

添加時間：2010-11-19 修改時間： 2010-11-19 課程編號:100126730

《采購與物流管理》課程大綱

企業(yè)經(jīng)營中，原材料成本占生產(chǎn)成本的70％左右！采購支出每降低1％，企業(yè)利潤將增加5－10％！
采購管理與物流管理是企業(yè)運(yùn)營中的重要環(huán)節(jié)，原材料采購成本的高低已成為影響企業(yè)利潤的重要因素。在企業(yè)中，采購管理仍是薄弱環(huán)節(jié)，采購成本難以控制，采購質(zhì)量難以保證，采購過程暗箱操作，業(yè)務(wù)漏洞屢禁不止……是企業(yè)管理者面對的一大難題。加強(qiáng)采購管理和物流管理，也是企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力的重要手段。

一、采購與物流管理面臨的挑戰(zhàn)
 新時期企業(yè)競爭環(huán)境的變遷
 采購管理的主要目標(biāo)
 采購與物流管理面臨的挑戰(zhàn)
 采購人員的基本財務(wù)知識

二、采購策略分析與成本控制
 買方（賣方）市場判定準(zhǔn)則
 采購品項(xiàng)的分類方法
 針對不同分類的采購策略要點(diǎn)
 常用的采購策略分析
 采購成本的控制方法

三、采購組織與管理采購
 授權(quán)（集中與分散采購）
 采購業(yè)務(wù)流程
 采購審計(jì)與采購風(fēng)險控制
 采購績效管理

四、供應(yīng)商選擇與管理
 供應(yīng)商關(guān)系管理
 SRM供應(yīng)商選擇與評估方法
 采購合同管理
 先期采購與供應(yīng)商采購協(xié)同

五、采購招標(biāo)實(shí)務(wù)與采購談判
 采購方式概述
 采購招標(biāo)實(shí)務(wù)分析
 采購談判作業(yè)要領(lǐng)
 采購談判的流程與管理
 買（賣）市場下的談判技巧

六、采購庫存管理
 庫存的作用與分類
 庫存驅(qū)動的成本
 存貨補(bǔ)充策略與經(jīng)濟(jì)訂貨批量
 安全庫存量的確定

七、現(xiàn)代庫存管理方法
 物料需求計(jì)劃MRP
 精益思想與精益采購（JIT采購）
 供應(yīng)商管理庫存（VMI）電子采購技術(shù)

八、企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理
 供應(yīng)鏈管理概述
 企業(yè)物流管理的基本架構(gòu)
 物流中心的管理方法

《采購與物流管理》所屬分類

生產(chǎn)管理

《采購與物流管理》所屬專題

物流管理實(shí)務(wù)、

《采購與物流管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師蔡林老師簡介

蔡林

企業(yè)問題分析實(shí)戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師
清華大學(xué)工商管理高級總裁班特約培訓(xùn)講師
四川大學(xué)EMBA高管班客座教授、特約培訓(xùn)講師
國內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)及教育培訓(xùn)管理的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
《成本壓縮工廠淘金》項(xiàng)目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中，先后擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項(xiàng)目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強(qiáng)的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團(tuán)、長春一汽集團(tuán)、惠州TCL集團(tuán)、珠海格力集團(tuán)、順德格蘭仕集團(tuán)等考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會幾百余場，累計(jì)培訓(xùn)幾萬人次，其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識點(diǎn)介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點(diǎn)評 + 關(guān)鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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