《組織持續(xù)贏利智慧:領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)智慧》課程大綱
組織持續(xù)贏利智慧:領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)智慧
主講:金久皓教授
一、 領(lǐng)導(dǎo)力智慧培養(yǎng)
1. 領(lǐng)導(dǎo)者合法權(quán)力的5種內(nèi)容
2. 領(lǐng)導(dǎo)者要培養(yǎng)的10大智慧
二、 戰(zhàn)略決策智慧和領(lǐng)導(dǎo)用人智慧
1. 企業(yè)資源5要素
2. 科學(xué)定位企業(yè)戰(zhàn)略
3. 重大問題的決策智慧
4. 戰(zhàn)略決策5要點(diǎn)
5. 實(shí)施人才戰(zhàn)略
6. 領(lǐng)導(dǎo)識(shí)人納才、用人育人智慧
7. 員工忠誠(chéng)度滑坡的表現(xiàn)和原因
8. 再建員工忠誠(chéng)度
9. 用人的風(fēng)險(xiǎn)管理
三、 團(tuán)隊(duì)考評(píng)與激勵(lì)智慧
1. 激勵(lì)概述
2. 層次與激勵(lì)
3. 需求與激勵(lì)
4. 期望與激勵(lì)
5. 公平與激勵(lì)
6. 目標(biāo)與激勵(lì)
7. 領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)方法智慧
8. 工作豐富化的激勵(lì)方法智慧
9. 激勵(lì)與約束的關(guān)系
10. 期股權(quán)激勵(lì)制
11. 激勵(lì)的多樣化
四、 提高團(tuán)隊(duì)的溝通能力智慧
1. 領(lǐng)導(dǎo)者的溝通方式
2. 怎樣進(jìn)行有效的溝通
3. 怎樣開發(fā)有效的反饋技能
4. 領(lǐng)導(dǎo)人的協(xié)調(diào)智慧
5. 避開協(xié)調(diào)的誤區(qū)
《組織持續(xù)贏利智慧:領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)智慧》課程目的
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力智慧和團(tuán)隊(duì)建設(shè)智慧,掌握有效的做領(lǐng)導(dǎo)的智慧藝術(shù),實(shí)現(xiàn)組織持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
《組織持續(xù)贏利智慧:領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)智慧》適合對(duì)象
各種類型的企業(yè),事業(yè)單位,黨派,社團(tuán),政府機(jī)關(guān)組織,需要持續(xù)發(fā)展獲得智慧的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者
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