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如何做一名優(yōu)秀的跟單員
添加時間:2010-12-27      修改時間: 2010-12-27      課程編號:100127725
《如何做一名優(yōu)秀的跟單員》課程大綱
企業(yè)的生命是訂單,管理的靈魂是跟單。想學管理,首先應從跟單員開始。對管理者而言,達成目標才是硬道理。企業(yè)從接到訂單開始直至出貨,是一個龐大的系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)上,只要有一個環(huán)節(jié)出了問題,整個交貨期就要受到影響。而這個龐大的系統(tǒng)又是由不同的部門和各色各樣的人組成的,怎樣去管理和協(xié)調各個部門和不同的人,是跟單員的一大苦惱。

一、跟單員角色認知
跟單員是企業(yè)管理的靈魂
跟單員權利范圍
跟單員的角色定位
跟單員能力成長模型
跟單工作的三種境界
跟單工作中的主導意識

二、生產計劃的分析與解剖
訂單排序的優(yōu)先原則
案例分析:這些訂單該如何排序#
訂單排序的ABC原則
生產計劃的產能平衡原則
實戰(zhàn)訓練:如何安排產能平衡#
生產周期與工藝流程原則
生產計劃之日程基準表
如何管理備料和運輸時間
甘特圖在生產計劃中的運用

三、如何與供應商和客戶打交道
管理供應商的6大原則
采購合約的結構
供應商考評記分方法
供應商級別評審方法
談判取勝的9條規(guī)律
談判的邏輯策略
實戰(zhàn)訓練:談判的模擬訓練#
如何面對緊急訂單
如何告訴客戶貨期延誤
訂單變更的解決之道

四、搞掂內部各部門的法寶
不怕得罪人的秘訣
人格脫落的溝通方法
如何跟蹤各部門工作
解決部門之間扯皮的3大法寶
實戰(zhàn)訓練:如何改變部門的拖拉習慣#

五、跟單實戰(zhàn)技法
跟單管理的主要環(huán)節(jié)
跟單的時間管理
強勢介入控制點
提前承諾過程督導
生產進度落后的對策
大訂單跟蹤技巧
總量控制的“香蕉”曲線
如何統(tǒng)計分析生產數(shù)據(jù)

《如何做一名優(yōu)秀的跟單員》課程目的
本課程不但實戰(zhàn)性好、針對性強,而且其中有關管理的見解和實用技巧以及對人性的剖析,均頗具有新意和深度,相信對企業(yè)跟單員、訂單經理、總經理、業(yè)務員、生產管理干部會有直接的幫助。對企業(yè)管理者、尤其制造業(yè)管理者的成長,可謂是一條捷徑。

《如何做一名優(yōu)秀的跟單員》適合對象
生產副總、生產主管、跟單員、生產計劃專員、調度員

《如何做一名優(yōu)秀的跟單員》所屬分類
人力資源
《如何做一名優(yōu)秀的跟單員》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師安岷老師簡介
安岷
安岷
著名生產管理專家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經驗
中國企業(yè)聯(lián)合會認證高級管理顧問、美國AITA認證PTT國際職業(yè)培訓師
國家人事部認證高級經濟師、深圳大學管理咨詢研究中心研究員
曾擔任多家國有和民營企業(yè)總經理和高層管理
從事管理顧問和培訓工作五年、在全國做過的公開課和內訓課程達800場
為韓國著名企業(yè)三星集團做過5S咨詢服務,任首席顧問
曾經擔任:深圳奔達爾制冷設備有限公司生產副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長兼黨委書記等
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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