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3G移動互聯(lián)網(wǎng)及全業(yè)務融合策略
添加時間:2011-01-11      修改時間: 2011-01-11      課程編號:100128500
《3G移動互聯(lián)網(wǎng)及全業(yè)務融合策略》課程大綱
一、歷史與未來:2G、3G與移動互聯(lián)網(wǎng)
1、 3G比2G到底領(lǐng)先多少?
2、3G業(yè)務豐富與發(fā)展
2-1 3G網(wǎng)絡發(fā)展歷程
2-2 3G業(yè)務與2G、2-5G業(yè)務對比
2-3 3G業(yè)務發(fā)展趨勢
3、 視野掃描:國內(nèi)外移動互聯(lián)網(wǎng)
3-1 我國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶研究
3-2 日韓運營商3G全業(yè)務競爭與發(fā)展
3-3 歐美運營商3G全業(yè)務競爭與發(fā)展
3-4 群雄逐鹿:移動互聯(lián)網(wǎng)廣泛競爭者布局
案例:3G在日本、阿里巴巴發(fā)力移動商務、中移動試水IM、消費新貴80后、立頓網(wǎng)站營銷、豆瓣、開心網(wǎng)、草根的春天
主題思考:路在何方——3G汽車迷霧重重、無線城市柳暗花明
二、競爭策略:3G時代運營商經(jīng)營競爭策略
1、3G時代運營帶來的市場變化
2、移動3G時代競爭對手分析
2-1 中國電信的3G時代運營
2-2 中國聯(lián)通的3G時代運營
2-3 中國移動的3G時代運營
2-4 正確看待3G時代運營競爭
3、競爭分析方法與三大運營商3G時代競爭策略
3-1運營商競爭優(yōu)劣勢分析——SWOT分析
3-2 基于不同地位的競爭分析——經(jīng)典競爭分析方法的應用
3-3 三大運營商競爭策略與2010戰(zhàn)略布局
三、3G時代運營商的三大目標客戶分析之公眾客戶篇
1、移動全業(yè)務客戶變遷
1-1 消費能力和消費心態(tài)變化:兒童、老人與孕婦市場
1-2 主流文化變化中的主流消費觀:商務客戶與時尚客戶
2、公眾客戶
2-1 公眾消費者行為分析
2-2 移動客戶流失管理
3、超越競爭對手的法寶
四、3G時代運營商的三大目標客戶分析之集團客戶篇
1、集團客戶
1-1 集團業(yè)務消費者分析
1-2 集團業(yè)務與大客戶
2、透析業(yè)務特性,打開集團市場
3、理清客戶角色,優(yōu)化營銷流程
4、提升銷售技能,團隊營銷制勝
4-1 產(chǎn)品價值分析與挖掘
4-2 集團產(chǎn)品銷售關(guān)鍵技能——SPIN
4-3 集團客戶產(chǎn)品立體營銷
五、3G時代運營商的三大目標客戶分析之家庭客戶篇
1、家庭客戶
1-1 家庭市場客戶行為分析
1-2 家庭客戶與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務
2、“特色家庭”:命名與包裝營銷
3、“動人心弦”:電信業(yè)廣告策略
4、低成本傳播:家庭產(chǎn)品營銷推廣
4-1 低成本傳播模式——借力推廣
4-2 低成本傳播模式——公關(guān)傳播
六、互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的競爭態(tài)勢
1、探索與發(fā)展:互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展分析
1-1 商業(yè)模式價值何在?——投資者PSE法則
1-2 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新公式P=VCN
1-3 傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)應用——非原子部分電子化
2、優(yōu)化與創(chuàng)新:移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展分析
2-1 移動互聯(lián)網(wǎng)價值本質(zhì)分析
2-2 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新
3、互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合與發(fā)展
3-1 從互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)的資源整合
3-2 互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同競爭
七、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新盈利模式分析與預測
1、互聯(lián)網(wǎng)十大創(chuàng)新盈利模式探討
1-1 電子商務類盈利模式創(chuàng)新
1-2 網(wǎng)絡游戲類盈利模式創(chuàng)新
1-3 綜合廣告類盈利模式創(chuàng)新
1-4 虛擬經(jīng)營類盈利模式創(chuàng)新
1-5 娛樂與信息服務類盈利模式創(chuàng)新
2、運營商移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新
2-1 運營商互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈運營模式
2-2 移動互聯(lián)網(wǎng)主流業(yè)務分析與預測
3、3G時期互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新與全業(yè)務融合創(chuàng)新

《3G移動互聯(lián)網(wǎng)及全業(yè)務融合策略》所屬分類
市場營銷

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1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
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靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
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運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師金超老師簡介
金超
金超
國務院發(fā)展研究中心《新經(jīng)濟導刊》專欄顧問
SFRI風險投資研究院研究員
北京市企業(yè)培訓中心特聘專家
北京大學總裁班授課教授
復旦大學實戰(zhàn)MBA班客座教授
中國人民大學客座教授
浙江大學MBA客座教授
中國本土企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化與設(shè)計專家
著名戰(zhàn)略和營銷咨詢專家、創(chuàng)新經(jīng)營研究專家
“商業(yè)模式5R模型” 創(chuàng)建者

培訓風格:
視角獨特,觀點獨創(chuàng),實戰(zhàn)案例信手拈來、爐火純青,剖析鞭辟入里、入木三分,發(fā)人深思,讓學員在輕松快樂學習中掌握系統(tǒng)的管理創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新原理和方法,并有效學以致用。
多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗,豐富的人生閱歷,理論和實踐底蘊深厚,對中國本土企業(yè)成長發(fā)展及管理運營有著深刻理解,對企業(yè)經(jīng)營理念、贏利模式和營銷創(chuàng)新有深入的研究,將經(jīng)典企業(yè)經(jīng)營體系與現(xiàn)代管理科學、創(chuàng)新模式和企業(yè)營銷實戰(zhàn)融會貫通,課程既高瞻遠矚又貼合實踐。

職業(yè)履歷:
水利部黃河小浪底水利樞紐建設(shè)管理局
美國伏伊特電力設(shè)備公司(紐約)
廣州抽水蓄能電廠
北京當代集團
北京民經(jīng)動力管理咨詢公司
商業(yè)模式研究中心
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