《贏在責(zé)任》課程大綱
企業(yè)活動(dòng)最根本的是人的活動(dòng)；企業(yè)管理最根本的是人的管理；人的管理最根本的是責(zé)任管理。企業(yè)管理的所有內(nèi)容，最終都必將歸結(jié)為責(zé)任；責(zé)任管理在企業(yè)管理中無處不在，無時(shí)不在。
企業(yè)管理必須以責(zé)任管理為核心；沒有責(zé)任管理也就沒有真正意義上的企業(yè)管理；抓住了責(zé)任管理就可以帶動(dòng)企業(yè)管理的全部，抓住了企業(yè)管理的“牛鼻子”，也抓住了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本動(dòng)力。因此，在企業(yè)管理中必須重視責(zé)任管理，突出責(zé)任管理，強(qiáng)化責(zé)任管理。
濃厚的責(zé)任意識(shí)，是盡職盡責(zé)的思想基礎(chǔ)和動(dòng)力；自覺地盡職盡責(zé)，是責(zé)任管理所追求的最高目標(biāo)和所要達(dá)到的最高境界。

一．責(zé)任成就組織的卓越
1、責(zé)任文化是卓越組織的核心動(dòng)力
2、責(zé)任文化如何實(shí)現(xiàn)組織卓越
二．為什么要承擔(dān)責(zé)任
1、個(gè)人為什么要承擔(dān)責(zé)任
2、企業(yè)為什么要承擔(dān)責(zé)任
三．什么是責(zé)任
1、責(zé)任就是對(duì)所負(fù)使命的忠誠和責(zé)任
2、責(zé)任就是對(duì)結(jié)果的不懈追求
3、責(zé)任就是對(duì)不良后果勇于承擔(dān)
4、責(zé)任就是一種生活態(tài)度
四．責(zé)任感缺失的原因
1、缺乏良好的積極心態(tài)
2、對(duì)責(zé)任的作用缺乏理解
3、不清晰自己的責(zé)任
4、對(duì)權(quán)利義務(wù)理解的對(duì)等偏差
五．如何增強(qiáng)責(zé)任感
1、個(gè)人如何增強(qiáng)責(zé)任感
2、組織如何增強(qiáng)責(zé)任感
六．責(zé)任寄語

《贏在責(zé)任》課程目的
培養(yǎng)員工確立濃厚的責(zé)任意識(shí)，提高員工盡職盡責(zé)的自覺性；
改善有責(zé)無任、有任無責(zé)、落實(shí)不了、無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象；
讓團(tuán)隊(duì)更加具有責(zé)任感、讓個(gè)人變得更具有責(zé)任意識(shí)，讓組織建立責(zé)任文化；

《贏在責(zé)任》適合對(duì)象
企業(yè)各級(jí)管理者及員工，從事人力資源管理工作者

《贏在責(zé)任》所屬分類
人力資源

《贏在責(zé)任》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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