《企業(yè)財務(wù)通則》課程大綱
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)管理在企業(yè)管理中日益重要，如何轉(zhuǎn)變財政職能，促進企業(yè)科學管理，推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，維護企業(yè)相關(guān)利益者的權(quán)益，變得日益迫切。
為此，財政部于2006年12月7日頒布了新《企業(yè)財務(wù)通則》，自2007年1月1日起實行。這是我國企業(yè)財務(wù)制度建設(shè)的一件大事，對規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理具有深遠意義。
三、課程大綱與內(nèi)容
（一）修訂背景
修訂《企業(yè)財務(wù)通則》的必要性
新《通則》適用范圍
（二）新《企業(yè)財務(wù)通則》的作用
1.財務(wù)預(yù)警機制
2.財務(wù)預(yù)警的方法
3.財務(wù)預(yù)警的應(yīng)用：財務(wù)指標預(yù)警；財務(wù)報表預(yù)警；解決財務(wù)危機的措施。
（三）新《通則》的制度創(chuàng)新
1.功能定位創(chuàng)新
2.管理觀念創(chuàng)新
新《通則》要求強化財務(wù)風險管理。
財務(wù)風險管理，是指企業(yè)在充分認識財務(wù)風險的基礎(chǔ)上，對各類風險加以識別、評估、預(yù)防、控制和處理，以最低成本確保企業(yè)資金運動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一項理財活動。
財務(wù)風險管理策略：
（1）財務(wù)風險回避策略
案例1
（2）財務(wù)風險預(yù)防策略
案例2
（3）財務(wù)風險分散策略
案例3
（4）財務(wù)風險轉(zhuǎn)移策略
案例4
（5）財務(wù)風險接受策略
案例5
3.管理體制創(chuàng)新
（1）企業(yè)財務(wù)管理體制的基本原則
（2）企業(yè)集團的內(nèi)部財務(wù)管理體制
4.制度體系創(chuàng)新
新《通則》建立了開放性的財務(wù)制度體系，便于新《通則》實施后根據(jù)企業(yè)財務(wù)運行、國家法制建設(shè)情況和宏觀經(jīng)濟管理的需要不斷調(diào)整、改革和發(fā)展企業(yè)財務(wù)制度。
5.管理機制創(chuàng)新
新《通則》建立健全企業(yè)財務(wù)運行機制，明確了財務(wù)決策的要求、財務(wù)控制的方法，完善了激勵分配政策，建立了財務(wù)監(jiān)督機制，明確了財務(wù)管理的法律責任。
6.內(nèi)容創(chuàng)新
新《通則》明確了資金籌集、資產(chǎn)運營、成本控制、收益分配、信息管理、財務(wù)監(jiān)督等六大財務(wù)管理要素，結(jié)合不同要素，對財務(wù)管理方法和政策要求做出了規(guī)范。
（四）新《通則》的主要變化
1.規(guī)范了企業(yè)重組清算的管理
案例6
2.完善了企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督體系
案例7
3.對企業(yè)的利潤分配制度進行了改革
案例8
4.規(guī)范了企業(yè)的資金籌集
案例9
5. 規(guī)范了企業(yè)的成本控制
案例10
6. 規(guī)范了企業(yè)的資產(chǎn)運營
案例11
四、課程范圍
企業(yè)各級財務(wù)人員和審計人員、會計主管人員、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總會計師等。
五、培訓需要時間
培訓需要時間：1天。

《企業(yè)財務(wù)通則》課程目的
為便于企業(yè)財務(wù)人員深入學習和領(lǐng)會新的《企業(yè)財務(wù)通則》，進一步提高財務(wù)管理水平，本課程講詳細講解新《企業(yè)財務(wù)通則》。

《企業(yè)財務(wù)通則》所屬分類
人力資源

《企業(yè)財務(wù)通則》內(nèi)訓服務(wù)流程

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