《有效運用績效考核進行解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理》課程大綱
一、如何認(rèn)定勞動者不符合錄用條件及其體系設(shè)計
怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”?
“錄用條件”是強調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件”?
因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭議,95%以企業(yè)敗訴告終,為什么?
法律上如何證明勞動者“不符合錄用條件”?
如何界定“不符合錄用條件”的范圍?
如何為試用員工設(shè)定績效目標(biāo)或工作任務(wù)?
試用轉(zhuǎn)正考核流程該如何設(shè)計,以減輕企業(yè)的舉證責(zé)任?
試用期最后一天辭退員工,賠償概率為70%,如何化解?
試用期滿前幾天辭退員工,員工主張試用期還未到,憑什么說員工不符合錄用條件,賠償概率為50%?該如何化解與應(yīng)對?
《試用期辭退通知書》如何書寫,以避免違法解除的賠償金?
勞動者在試用期解除勞動合同是否需賠償培訓(xùn)費、招錄費?
提前給勞動者轉(zhuǎn)正,是否需要讓勞動者確認(rèn)?
員工主動申請延長試用期,該怎樣操作,才沒有賠償風(fēng)險?
二、如何認(rèn)定勞動者不能勝任工作及其體系設(shè)計
企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術(shù)性處理和運用。
怎樣理解“勞動者不能勝任工作,經(jīng)過調(diào)崗或培訓(xùn)后,仍不能勝任工作”?
“不能勝任工作”是強調(diào)勝任能力,還是強調(diào)工作結(jié)果?
因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭議,90%以企業(yè)敗訴告終,為什么?
法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”?
勞動者對考核結(jié)果不確認(rèn)、不認(rèn)可,怎么辦?
如何制定績效目標(biāo)責(zé)任書或崗位責(zé)任書?
結(jié)合勞動法,如何確定績效目標(biāo)或工作任務(wù)?
如何通過關(guān)鍵績效指標(biāo)將考核工作量簡化高效?
如何制定關(guān)鍵績效指標(biāo)?
如何根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進行對績效考核不合格員工,如何合法辭退?
末位淘汰制度的正確使用。
三、如何有效調(diào)整薪酬及其體系設(shè)計
法律上“工資”的含義與范圍?
怎樣理解“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”?
怎樣進行簡單有效的崗位價值評估?
“以崗定級”,如何操作?
“以人定檔”,如何操作?
“以業(yè)績定獎金”,如何操作?
固定工資與浮動工資的比例該定多少才合理?
工資扣除技巧與企業(yè)勞動紀(jì)律配套設(shè)計?
加班加點工資支付常見誤區(qū)?
不同地區(qū)對加班、休假工資計算和支付的特殊規(guī)定?
醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付?
年終獎、季度獎考核與發(fā)放常見誤區(qū)?
如何激勵員工既關(guān)心個人績效同時也關(guān)注企業(yè)/部門整體績效
四、如何認(rèn)定嚴(yán)重失職及其體系設(shè)計
怎樣理解“嚴(yán)重失職,營私舞弊,給用人單位造成重大損害的”?
如何界定“輕微失職”、“一般失職”及“嚴(yán)重失職”?
因員工“嚴(yán)重失職”引發(fā)的爭議,80%以企業(yè)敗訴告終,為什么?
法律上如何證明勞動者“嚴(yán)重失職”?
如何合法辭退“嚴(yán)重失職”的員工?
如何描述崗位職責(zé)及形成操作性強的內(nèi)部文書?
通過什么方法,能夠簡單有效的形成崗位職責(zé)?
“嚴(yán)重失職”與“營私舞弊”的區(qū)別?
如何預(yù)防核心員工營私舞弊,損害企業(yè)利益?
如何界定“重大損害”?
“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟損失?
如何追究“嚴(yán)重失職”者的法律責(zé)任?
五、如何認(rèn)定嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度及其體系設(shè)計
怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”?
如何界定“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”?
因員工“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”引發(fā)的爭議,80%以企業(yè)敗訴告終,為什么?
法律上如何證明勞動者“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”?
如何通過懲罰制度明確“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”?
如何將某違紀(jì)違規(guī)行為根據(jù)不同的情況細(xì)分為“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”?
采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù),法院是否采信?
如何設(shè)計《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》?
如何制作一份有利于用人單位在應(yīng)訴時更好地舉證的《解除通知書》?
解除或者終止勞動關(guān)系必須書面送達員工,否則對員工不產(chǎn)生法律效力,如員工拒絕簽收時企業(yè)如何應(yīng)對,如何送達,如何避免法律風(fēng)險?
違紀(jì)處理的原則和依據(jù)有哪些?
對于違紀(jì)員工,該在什么時間處理?
六、如何構(gòu)建和諧勞動關(guān)系及綜合案例分享
和諧理念的解讀,勞資雙方如何和諧相處?
人力資源、勞動用工管理制度、員工手冊應(yīng)該包括哪些必備內(nèi)容?
企業(yè)規(guī)章制度常見誤區(qū)及問題有哪些?
如何預(yù)防規(guī)章制度違反法律法規(guī)的規(guī)定所帶來的風(fēng)險?
在校生、退休人員、停薪留職人員、待崗人員等特殊群體的勞動用工風(fēng)險防范;
如何計算《勞動合同法》實施前后的經(jīng)濟補償?
《有效運用績效考核進行解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理》適合對象
HR或中高層人士
《有效運用績效考核進行解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理》所屬分類
人力資源