《打造員工職業(yè)力的4大策略》課程大綱
前言：工作中的最佳狀態(tài)——職業(yè)化
你現(xiàn)在的狀態(tài)怎樣？
診斷現(xiàn)狀的12個問題
捫心自問的12個問題

什么是職業(yè)化？
職業(yè)化一個中心三個基本點
名利義的邏輯關(guān)系
贏在職場的四級臺階

如何實現(xiàn)自己的目標？
成功背后有習慣
職業(yè)探索與職業(yè)生涯

第一級臺階：存在階——你知道“我”對你的要求嗎？
理解“要求”的三層含義
命令
目標
意愿
自我修煉的三項修煉
服從命令 做事專注
講求方法 積極心態(tài)
堅定信念 百折不撓
贏得員工認同的5種策略
“不管不問型”
“封建家長型”
“多說好話型”
“妥協(xié)接受型”
“大徹大悟型”

構(gòu)建員工信任的3級結(jié)構(gòu)
道——3個主題
法——卡尼曼效應(yīng)
術(shù)——抓住人的本能

第二級臺階：適應(yīng)階——你知道自己為什么不能適應(yīng)嗎？
職場的5大規(guī)矩
不傳閑話
關(guān)注細節(jié)
尊重他人
保守秘密
兌現(xiàn)承諾
理解彼德定律
太舒服不是好事
我們總是在自己不能勝任的位置
你希望成為4種人才的哪一種？
管理者塑造員工職業(yè)行為的4步曲
讓員工明白“職場就是生意場”
引導員工感悟工作的真實含義
融入主流的行為才是職業(yè)的行為
只有超出期望才能得到器重

第三級臺階：影響階——你知道你的建議為什么沒人響應(yīng)嗎？
橫向溝通的錯誤3大表現(xiàn)
不懂積極地傾聽對方
不會贏得你的聽眾
無法共同找出解決方案
影響他人的6項功夫
如何贏得別人的信任
團隊協(xié)作之道
做有控制力的人
學會贊賞
換位思考
直言不諱地表達
管理者構(gòu)建健康人際環(huán)境的策略
善用團隊角色——引導相互了解、相互配合
打造健康文化——4步法建立績效文化
第四級臺階：成就階——你知道自己為什么不被提升嗎？
這樣的員工才會被器重
要比老板想得多
勇于當黑臉
做事主動
和別人不一樣
勇于創(chuàng)新
堅持的道理
超出希望
自我的3項突破
自信
激情
意志力
管理者要因人而異，差異化激發(fā)
發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，激發(fā)潛能
建立差異化激勵策略
考察干部5步法

課程時長:
三天或四天

培訓方法：培訓師主講、輔以錄像、練習、案例分析

授課語言中 文

參訓人員：20-30人

《打造員工職業(yè)力的4大策略》課程目的
為了達到職業(yè)化的標準，員工需要登上4級臺階：
存在階——你知道“我”對你的要求嗎？
適應(yīng)階——你知道你為什么不能適應(yīng)嗎？
影響階——你知道你的建議為什么沒人響應(yīng)嗎？
成就階——你知道自己為什么不被提升嗎？

為了幫助員工登上職業(yè)化的4級臺階，作為管理者的你需要：
⑴構(gòu)建信任，呼喚“職業(yè)隨”
⑵規(guī)范行為，塑造“職業(yè)行”
⑶團隊建設(shè)，引導“職業(yè)愛”
⑷因人而異，激發(fā)“職業(yè)心”

《打造員工職業(yè)力的4大策略》所屬分類
人力資源

《打造員工職業(yè)力的4大策略》內(nèi)訓服務(wù)流程

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