《非財務(wù)人員財務(wù)管理》課程大綱
1.透徹掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告；
2.樹立起“財眼”看企業(yè)的觀念；
3.建立起清晰的成本控制意識；
4.強化企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流，提升資金運營效率與效益；
5.學會運用財務(wù)預(yù)算，樹立以銷售為中心的全面預(yù)算體系意識；
6.學會運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，以尋找企業(yè)績效的提升
【課程特點】
1.專門針對非財務(wù)人員，運用通俗易懂的語言，強化財務(wù)意識的講解；
2.結(jié)合企業(yè)實際案例，強化理論的實踐性；
3.運用EXCEL工具，使財務(wù)管理運作更加簡單與易懂、動態(tài)。
【課程內(nèi)容】
一、財務(wù)管理基礎(chǔ)：揭開企業(yè)三大財務(wù)報表的面紗
1.企業(yè)的本質(zhì)與財務(wù)的職能(故事引用)
2.揭開資產(chǎn)負債表的面紗，了解企業(yè)的財務(wù)狀況
(1)資金來源與去向
(2)報表結(jié)構(gòu)的原理
(3)通過報表了解企業(yè)的運作
◆ 案例解析
3.揭開利潤表的面紗，了解企業(yè)的經(jīng)營成果
(1)利潤的形成過程
(2)利潤表的各組成部分解析
(3)利潤對利潤及現(xiàn)金流的影響
◆ 案例解析
4.揭開現(xiàn)金流的面紗，了解企業(yè)現(xiàn)金的來源與去向
(1)為何編寫現(xiàn)金流量表
(2)現(xiàn)金流量表的組成原理
(3)現(xiàn)金流量表各組成部分解析
◆ 案例解析
二、財務(wù)管理初析：財務(wù)分析與企業(yè)績效改善
1.企業(yè)財務(wù)分析的目標與思路
2.財務(wù)報表分析的核心內(nèi)容
3.關(guān)鍵指標財務(wù)數(shù)字分析與圖表分析(案例分析+EXCEL工具)
4.財務(wù)綜合分析(沃爾指數(shù)與杜邦分析)
◆ 案例解析
5.其它西方財務(wù)分析(平衡記分卡、EVA等)
6.財務(wù)分析與企業(yè)績效改進
三、財務(wù)管理提升：財務(wù)預(yù)算與流程化管理
1.財務(wù)預(yù)算的重要性和思路(故事引用)
2.財務(wù)預(yù)算的編制步驟
3.財務(wù)預(yù)算動態(tài)化編制解析(EXCEL工具+信息化流程思路)
◆ 案例解析
四、向財務(wù)管理要效益：量本利分析與財務(wù)控制
1.成本的劃分思路
(1)直接成本與間接成本
(2)固定成本與變動成本
2.量本利分析
(1)量本利分析思路
(2)量本利動態(tài)分析案例(EXCEL工具+動態(tài)模型)
(3)成本控制的關(guān)鍵點
3.人力資源成本控制案例
(1)人力資源控制的重要性
(2)人力資源管理與優(yōu)化配置的思路
(3)人力資源管理與優(yōu)化案例分析
4.材料成本控制案例
(1)材料成本控制的意義
(2)材料成本控制案例分析
五、向財務(wù)管理要發(fā)展：企業(yè)最佳資本與財務(wù)杠桿運用
1.最佳資本結(jié)構(gòu)意義：最優(yōu)秀的老板用別人的錢來賺錢
2.財務(wù)杠桿案例分析六、總結(jié)：公司財務(wù)管理的關(guān)鍵點：總結(jié)過去、分析現(xiàn)在、預(yù)測未來

《非財務(wù)人員財務(wù)管理》課程目的
財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，本課程通過對中西方財務(wù)管理理論的介紹，結(jié)合豐富與經(jīng)典的財務(wù)管理案例，使非財務(wù)人員能夠全面理解財務(wù)管理的相關(guān)知識與具體運用，建立起“財眼”看企業(yè)的觀念，同時了解財務(wù)管理中財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測、成本控制、量本利分析、財務(wù)預(yù)算及投融資等內(nèi)容，使企業(yè)整體戰(zhàn)略與財務(wù)管理意識相結(jié)合，有效提升企業(yè)管理的水平和效益。同時在培訓中運用通俗易懂的故事與案例讓非財務(wù)人員體會到財務(wù)管理的作用與樂趣。

《非財務(wù)人員財務(wù)管理》適合對象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員等。

《非財務(wù)人員財務(wù)管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《非財務(wù)人員財務(wù)管理》所屬專題
非財務(wù)人員的財務(wù)管理、財務(wù)人員技能培訓、

《非財務(wù)人員財務(wù)管理》內(nèi)訓服務(wù)流程

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