《卓越財(cái)務(wù)人員價(jià)值管理》課程大綱
財(cái)務(wù)人員通常是企業(yè)中被忽視的人群。他們早來晚走，默默無聞，永遠(yuǎn)被繁重的工作壓得抬不起頭來。但業(yè)績和功勞似乎與他們無緣。只有偶爾財(cái)務(wù)功能出現(xiàn)如付款，報(bào)表或稅務(wù)等問題時(shí)，他們才進(jìn)入人們的視線。但實(shí)際上，財(cái)務(wù)人員是企業(yè)最有價(jià)值的資源之一。因?yàn)槁殬I(yè)原因，他們處在企業(yè)核心資金資源和機(jī)要信息的中心，天天與公司所有部門和功能密切往來。如果運(yùn)用得當(dāng)，他們能夠成為公司的增值領(lǐng)航員和效率整合師，有效地幫助公司發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，增收節(jié)支，從而大幅度提高股東價(jià)值，而所需投入則十分有限。
本課程借鑒西方企業(yè)系統(tǒng)完整而久經(jīng)考驗(yàn)的財(cái)務(wù)導(dǎo)向和控制技術(shù)，演示了財(cái)務(wù)人員大幅度增值的客觀基礎(chǔ)；以國際一流公司在中國的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)為基礎(chǔ)，深入分析了影響財(cái)務(wù)人員充分發(fā)揮作用的因素；以案例為手段，介紹了國際一流公司如何優(yōu)化管理這些因素的常用方法。旨在為財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，有效提高自身價(jià)值提供參考和借鑒。
課程對象：
本課程適合希望全面系統(tǒng)地提升自我價(jià)值的財(cái)務(wù)人士，如財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管、其他財(cái)務(wù)崗位工作者以及對財(cái)務(wù)管理感興趣的相關(guān)人士
課程特點(diǎn)
1. 提綱挈領(lǐng)：跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，透視企業(yè)作為價(jià)值流機(jī)器的深層構(gòu)造和運(yùn)行規(guī)律
2. 沙盤模擬：將復(fù)雜枯燥的財(cái)務(wù)管理原理演繹得形象生動(dòng)
3. 案例分析：大量鮮活實(shí)際案例，剖析企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)
4. 決策演練：實(shí)用有效的財(cái)務(wù)分析與資源配置決策技術(shù)
5. 通俗易懂：將細(xì)致的西方財(cái)務(wù)管理原理與東方經(jīng)典文化巧妙結(jié)合
課程內(nèi)容：
第一天上午
1. 企業(yè)作為商業(yè)生命體的深層構(gòu)造、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律及其對財(cái)務(wù)人員的要求
1.1 企業(yè)價(jià)值流模型及各環(huán)節(jié)要素分解
1.2 企業(yè)價(jià)值流各環(huán)節(jié)的匹配與平衡
1.3 企業(yè)價(jià)值流全業(yè)務(wù)經(jīng)營與新競爭環(huán)境對財(cái)務(wù)工作的要求
a. 從記賬先生到業(yè)務(wù)合作伙伴（角）
b. 從控制成本到創(chuàng)造價(jià)值（道）
c. 從就數(shù)論數(shù)到穿透業(yè)務(wù)（術(shù)）
d. 從亡羊補(bǔ)牢到未雨綢繆（行）
e. 從四處救火到授權(quán)監(jiān)督（御）
2. 財(cái)務(wù)人員大幅度增值的客觀機(jī)會(huì)
2.1 從財(cái)務(wù)人員報(bào)酬差異看價(jià)值機(jī)會(huì)
2.2 . 企業(yè)管理發(fā)展階段變遷與財(cái)務(wù)人員功能升級(jí)
2.3 現(xiàn)代化大規(guī)模企業(yè)管理特征 – 信息化虛擬管理
2.4 財(cái)務(wù)人員在虛擬化管理機(jī)制中的突出優(yōu)勢 - 參謀部與領(lǐng)航員
3. 阻礙財(cái)務(wù)人員充分發(fā)揮價(jià)值因素分析
3.1 財(cái)務(wù)人員自身能力素質(zhì)局限
a. 無力超越傳統(tǒng)核算職能
b. 不熟悉/不了解公司業(yè)務(wù)模型與戰(zhàn)略
c. 缺乏財(cái)務(wù)分析能力
d. 缺乏管理協(xié)調(diào)能力
3.2 財(cái)務(wù)人員職能定位局限
a. 組織結(jié)構(gòu)限制
b. 權(quán)限責(zé)任限制
c. 業(yè)務(wù)流程限制
d. 企業(yè)信息化程度限制
第一天下午
4. 財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型增值方法探討
4.1 財(cái)務(wù)價(jià)值供應(yīng)鏈及其優(yōu)化設(shè)計(jì)
4.2提升基礎(chǔ)工作效率：共享財(cái)務(wù)服務(wù)中心 – 核算/融資/付款/工資/稅務(wù)/風(fēng)險(xiǎn)管理
4.3 按業(yè)務(wù)價(jià)值流（客戶、產(chǎn)品、項(xiàng)目等）梳理/整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集點(diǎn)
4.4 改善按業(yè)務(wù)價(jià)值流的核算、報(bào)告、控制信息系統(tǒng)
4.5 大幅度強(qiáng)化深化經(jīng)營活動(dòng)財(cái)務(wù)分析/咨詢/預(yù)算功能
4.6. 提高財(cái)務(wù)人力資源質(zhì)量
a. 財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
b. 財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)
c. 溝通技能
d. 時(shí)間管理技能
e. 專業(yè)技能
f. 工作實(shí)習(xí)與在職培訓(xùn)
第二天上午
5. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與公司經(jīng)營
5.1 財(cái)務(wù)分析主要解決什么問題？
a. 約定交易標(biāo)的 – 交易雙方承諾
b. 明確經(jīng)營目標(biāo) – 屏蔽干擾
c. 預(yù)先評估選擇 – 改善決策質(zhì)量和效率
d. 授權(quán)差異管理 – 提高實(shí)施效率
e. 界定責(zé)任權(quán)利 – 減少誤會(huì)沖突
f. 監(jiān)督控制標(biāo)桿 – 提高達(dá)成目標(biāo)能力
g. 論功行賞依據(jù) – 愿賭服輸
h. 測試因果關(guān)系 – 建立相對競爭優(yōu)勢
5.2 財(cái)務(wù)分析核心內(nèi)涵：
萬變不離其宗，盡管財(cái)務(wù)分析的具體工具千變?nèi)f化，從本質(zhì)上而言，是科學(xué)方法論在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的具體應(yīng)用，是由下面幾個(gè)主要步驟構(gòu)成的基本循環(huán)：
a. 信息采集
b. 分類
c. 分析
d. 提出假設(shè)
e. 構(gòu)筑模型
f. 設(shè)置參數(shù)
g. 規(guī)劃預(yù)測
h. 分配資源
i. 差異分析
j. 異動(dòng)管理
5.3 財(cái)務(wù)分析常用工具箱：
a. 差異分析（Deviation Analysis）
b. 動(dòng)因分析 (Driver Analysis)
c. 敏感性分析 (Sensitivity Analysis)
d. 情景分析 (Scenario Analysis)
e. 假設(shè)分析 (What-if Analysis)
第二天下午
5.4 學(xué)以致用 – 財(cái)務(wù)分析應(yīng)用練習(xí)
a. 項(xiàng)目投資分析及優(yōu)化建議
b. 已有資產(chǎn)質(zhì)量與效率分析
c. 細(xì)分市場分析
a). 合理市場分割與目標(biāo)市場選擇
b). 市場份額追蹤
c). 客戶獲得率
d). 客戶保持率
e). 客戶滿意度
f). 客戶盈利率
d. 營銷策略與促銷活動(dòng)有效性分析
e. 產(chǎn)品開發(fā)、銷售、服務(wù)全成本價(jià)值流分析及優(yōu)化建議
f. 不同產(chǎn)品貢獻(xiàn)與競爭效果分析
g. 供應(yīng)商價(jià)值及其產(chǎn)品貢獻(xiàn)分析
h. 不同業(yè)務(wù)方案稅務(wù)優(yōu)化分析
i. 人力資源分析：員工滿意度、保持率、生產(chǎn)率
j. 預(yù)算編制支持
k. 預(yù)算差異分析追蹤
6. 投資財(cái)務(wù)人員 - 企業(yè)最敏感投資/回報(bào)機(jī)會(huì)：1000%平均回報(bào)率
《卓越財(cái)務(wù)人員價(jià)值管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《卓越財(cái)務(wù)人員價(jià)值管理》所屬專題
財(cái)務(wù)人員技能培訓(xùn)、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
卓越服務(wù)、
固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
《卓越財(cái)務(wù)人員價(jià)值管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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