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卓越財(cái)務(wù)人員價(jià)值管理
添加時(shí)間:2015-04-10      修改時(shí)間: 2015-04-10      課程編號(hào):100178165
《卓越財(cái)務(wù)人員價(jià)值管理》課程大綱
財(cái)務(wù)人員通常是企業(yè)中被忽視的人群。他們早來晚走,默默無聞,永遠(yuǎn)被繁重的工作壓得抬不起頭來。但業(yè)績和功勞似乎與他們無緣。只有偶爾財(cái)務(wù)功能出現(xiàn)如付款,報(bào)表或稅務(wù)等問題時(shí),他們才進(jìn)入人們的視線。但實(shí)際上,財(cái)務(wù)人員是企業(yè)最有價(jià)值的資源之一。因?yàn)槁殬I(yè)原因,他們處在企業(yè)核心資金資源和機(jī)要信息的中心,天天與公司所有部門和功能密切往來。如果運(yùn)用得當(dāng),他們能夠成為公司的增值領(lǐng)航員和效率整合師,有效地幫助公司發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),增收節(jié)支,從而大幅度提高股東價(jià)值,而所需投入則十分有限。
本課程借鑒西方企業(yè)系統(tǒng)完整而久經(jīng)考驗(yàn)的財(cái)務(wù)導(dǎo)向和控制技術(shù),演示了財(cái)務(wù)人員大幅度增值的客觀基礎(chǔ);以國際一流公司在中國的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)為基礎(chǔ),深入分析了影響財(cái)務(wù)人員充分發(fā)揮作用的因素;以案例為手段,介紹了國際一流公司如何優(yōu)化管理這些因素的常用方法。旨在為財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,有效提高自身價(jià)值提供參考和借鑒。

課程對象:
本課程適合希望全面系統(tǒng)地提升自我價(jià)值的財(cái)務(wù)人士,如財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管、其他財(cái)務(wù)崗位工作者以及對財(cái)務(wù)管理感興趣的相關(guān)人士

課程特點(diǎn)
1. 提綱挈領(lǐng):跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù),透視企業(yè)作為價(jià)值流機(jī)器的深層構(gòu)造和運(yùn)行規(guī)律
2. 沙盤模擬:將復(fù)雜枯燥的財(cái)務(wù)管理原理演繹得形象生動(dòng)
3. 案例分析:大量鮮活實(shí)際案例,剖析企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)
4. 決策演練:實(shí)用有效的財(cái)務(wù)分析與資源配置決策技術(shù)
5. 通俗易懂:將細(xì)致的西方財(cái)務(wù)管理原理與東方經(jīng)典文化巧妙結(jié)合


課程內(nèi)容:
第一天上午
1. 企業(yè)作為商業(yè)生命體的深層構(gòu)造、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律及其對財(cái)務(wù)人員的要求
1.1 企業(yè)價(jià)值流模型及各環(huán)節(jié)要素分解
1.2 企業(yè)價(jià)值流各環(huán)節(jié)的匹配與平衡
1.3 企業(yè)價(jià)值流全業(yè)務(wù)經(jīng)營與新競爭環(huán)境對財(cái)務(wù)工作的要求
a. 從記賬先生到業(yè)務(wù)合作伙伴(角)
b. 從控制成本到創(chuàng)造價(jià)值(道)
c. 從就數(shù)論數(shù)到穿透業(yè)務(wù)(術(shù))
d. 從亡羊補(bǔ)牢到未雨綢繆(行)
e. 從四處救火到授權(quán)監(jiān)督(御)
2. 財(cái)務(wù)人員大幅度增值的客觀機(jī)會(huì)
2.1 從財(cái)務(wù)人員報(bào)酬差異看價(jià)值機(jī)會(huì)
2.2 . 企業(yè)管理發(fā)展階段變遷與財(cái)務(wù)人員功能升級(jí)
2.3 現(xiàn)代化大規(guī)模企業(yè)管理特征 – 信息化虛擬管理
2.4 財(cái)務(wù)人員在虛擬化管理機(jī)制中的突出優(yōu)勢 - 參謀部與領(lǐng)航員
3. 阻礙財(cái)務(wù)人員充分發(fā)揮價(jià)值因素分析
3.1 財(cái)務(wù)人員自身能力素質(zhì)局限
a. 無力超越傳統(tǒng)核算職能
b. 不熟悉/不了解公司業(yè)務(wù)模型與戰(zhàn)略
c. 缺乏財(cái)務(wù)分析能力
d. 缺乏管理協(xié)調(diào)能力
3.2 財(cái)務(wù)人員職能定位局限
a. 組織結(jié)構(gòu)限制
b. 權(quán)限責(zé)任限制
c. 業(yè)務(wù)流程限制
d. 企業(yè)信息化程度限制

第一天下午
4. 財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型增值方法探討
4.1 財(cái)務(wù)價(jià)值供應(yīng)鏈及其優(yōu)化設(shè)計(jì)
4.2提升基礎(chǔ)工作效率:共享財(cái)務(wù)服務(wù)中心 – 核算/融資/付款/工資/稅務(wù)/風(fēng)險(xiǎn)管理
4.3 按業(yè)務(wù)價(jià)值流(客戶、產(chǎn)品、項(xiàng)目等)梳理/整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集點(diǎn)
4.4 改善按業(yè)務(wù)價(jià)值流的核算、報(bào)告、控制信息系統(tǒng)
4.5 大幅度強(qiáng)化深化經(jīng)營活動(dòng)財(cái)務(wù)分析/咨詢/預(yù)算功能
4.6. 提高財(cái)務(wù)人力資源質(zhì)量
a. 財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
b. 財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)
c. 溝通技能
d. 時(shí)間管理技能
e. 專業(yè)技能
f. 工作實(shí)習(xí)與在職培訓(xùn)

第二天上午
5. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與公司經(jīng)營
5.1 財(cái)務(wù)分析主要解決什么問題?
a. 約定交易標(biāo)的 – 交易雙方承諾
b. 明確經(jīng)營目標(biāo) – 屏蔽干擾
c. 預(yù)先評估選擇 – 改善決策質(zhì)量和效率
d. 授權(quán)差異管理 – 提高實(shí)施效率
e. 界定責(zé)任權(quán)利 – 減少誤會(huì)沖突
f. 監(jiān)督控制標(biāo)桿 – 提高達(dá)成目標(biāo)能力
g. 論功行賞依據(jù) – 愿賭服輸
h. 測試因果關(guān)系 – 建立相對競爭優(yōu)勢
5.2 財(cái)務(wù)分析核心內(nèi)涵:
萬變不離其宗,盡管財(cái)務(wù)分析的具體工具千變?nèi)f化,從本質(zhì)上而言,是科學(xué)方法論在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的具體應(yīng)用,是由下面幾個(gè)主要步驟構(gòu)成的基本循環(huán):
a. 信息采集
b. 分類
c. 分析
d. 提出假設(shè)
e. 構(gòu)筑模型
f. 設(shè)置參數(shù)
g. 規(guī)劃預(yù)測
h. 分配資源
i. 差異分析
j. 異動(dòng)管理
5.3 財(cái)務(wù)分析常用工具箱:
a. 差異分析(Deviation Analysis)
b. 動(dòng)因分析 (Driver Analysis)
c. 敏感性分析 (Sensitivity Analysis)
d. 情景分析 (Scenario Analysis)
e. 假設(shè)分析 (What-if Analysis)

第二天下午
5.4 學(xué)以致用 – 財(cái)務(wù)分析應(yīng)用練習(xí)
a. 項(xiàng)目投資分析及優(yōu)化建議
b. 已有資產(chǎn)質(zhì)量與效率分析
c. 細(xì)分市場分析
a). 合理市場分割與目標(biāo)市場選擇
b). 市場份額追蹤
c). 客戶獲得率
d). 客戶保持率
e). 客戶滿意度
f). 客戶盈利率
d. 營銷策略與促銷活動(dòng)有效性分析
e. 產(chǎn)品開發(fā)、銷售、服務(wù)全成本價(jià)值流分析及優(yōu)化建議
f. 不同產(chǎn)品貢獻(xiàn)與競爭效果分析
g. 供應(yīng)商價(jià)值及其產(chǎn)品貢獻(xiàn)分析
h. 不同業(yè)務(wù)方案稅務(wù)優(yōu)化分析
i. 人力資源分析:員工滿意度、保持率、生產(chǎn)率
j. 預(yù)算編制支持
k. 預(yù)算差異分析追蹤
6. 投資財(cái)務(wù)人員 - 企業(yè)最敏感投資/回報(bào)機(jī)會(huì):1000%平均回報(bào)率


《卓越財(cái)務(wù)人員價(jià)值管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《卓越財(cái)務(wù)人員價(jià)值管理》所屬專題
財(cái)務(wù)人員技能培訓(xùn)應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、卓越服務(wù)固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理
《卓越財(cái)務(wù)人員價(jià)值管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師曾沛濤老師簡介
曾沛濤
曾沛濤
★ 資深財(cái)務(wù)管理顧問
★ 西方財(cái)務(wù)管理理論本土化專家
★ 財(cái)務(wù)支持體系建設(shè)專家
★ 財(cái)務(wù)師資網(wǎng)財(cái)務(wù)專家

美國在線(AOL)公司全球副總裁 2001 家樂福中國區(qū)首席財(cái)務(wù)官 1998
麥當(dāng)勞(中國)控股公司財(cái)務(wù)總監(jiān) 1994 國際紙業(yè)公司(Int’l Paper)會(huì)計(jì)1990
美國伊州大學(xué)工商管理碩士/美國注冊會(huì)計(jì)師 1991北京大學(xué)天體物理學(xué)士 1982
曾先生是國內(nèi)知名財(cái)務(wù)管理專家,歷任知名跨國公司各級(jí)財(cái)務(wù)管理職位,在企業(yè)財(cái)務(wù)支持體系建設(shè),企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,投資決策,預(yù)算管理,成本優(yōu)化和上市公司財(cái)務(wù)控制機(jī)制等方面聲譽(yù)卓越。尤其在國內(nèi)任職期間,曾先生將高深的西方財(cái)務(wù)管理理論與國內(nèi)實(shí)際情況相接合,靈活運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際操作當(dāng)中,取得了極好的效果,被企業(yè)認(rèn)同和使用。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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