《管理者財(cái)商 – 活用財(cái)務(wù)工具透視企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營》課程大綱
我們經(jīng)�？吹接行┢髽I(yè)的銷售人員盲目地宣稱：“客戶是上帝”，于是花大氣力搶來一批消耗公司資源卻不帶來利潤的有害“客戶”；而人力資源部門也經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“員工是公司最寶貴的財(cái)富”，于是招來昂貴的空降兵花拳繡腿不僅不出成果還制造團(tuán)隊(duì)矛盾；設(shè)計(jì)部門則突出“質(zhì)量是生命”，投大資金設(shè)計(jì)出功能突出但客戶不買帳的低收入產(chǎn)品…..，大量這類看似有理卻客觀上“加班加點(diǎn)搞破壞”的現(xiàn)象，輕則浪費(fèi)企業(yè)的寶貴資源，重則導(dǎo)致企業(yè)虧損破產(chǎn)。如何發(fā)現(xiàn)并避免這類俯拾皆是的初級錯誤？在本課程中，擁有多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理專家曾先生以國際一流公司在中國的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)為基礎(chǔ)，借鑒其系統(tǒng)完整而久經(jīng)考驗(yàn)的價(jià)值導(dǎo)向和營運(yùn)控制技術(shù)，通過沙盤模擬手段，生動演示了企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下的價(jià)值流財(cái)務(wù)本質(zhì)以與企業(yè)價(jià)值流管理原理；以案例為基礎(chǔ)，深入分析了企業(yè)經(jīng)營管理活動中常見的財(cái)務(wù)機(jī)會和陷阱，詳盡介紹了國際一流公司處理這類機(jī)會和陷阱的常用方法；課程內(nèi)容以現(xiàn)金流價(jià)值為根本，既重理念提升，又強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)，通過分組進(jìn)行商場實(shí)戰(zhàn)模擬，使參加者能夠全面理解企業(yè)各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)活動與最終財(cái)務(wù)結(jié)果的關(guān)系、建立與上級及財(cái)務(wù)部門溝通的平臺，有效地投放資源，控制成本，從服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的有效性角度來重新審視和調(diào)整自身工作，將企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)與自身的經(jīng)營管理責(zé)任更好地結(jié)合起來，有效提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)營業(yè)績。同時(shí)，學(xué)員不僅學(xué)習(xí)了解價(jià)值流管理模型和基本驅(qū)動因素, 更能學(xué)會在激烈的市場競爭中運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表和價(jià)值流指標(biāo)等工具分析企業(yè)經(jīng)營狀況，設(shè)計(jì)、評估經(jīng)營改進(jìn)方案，成為具備較高財(cái)商的管理決策者。
針對人群
1． 企業(yè)董事長/董事/中小企業(yè)主
2． 總經(jīng)理/管理層
3． 銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等非財(cái)務(wù)部門總監(jiān)/經(jīng)理

課程收益：
1. 學(xué)會運(yùn)用財(cái)務(wù)價(jià)值指南針客觀冷靜地評估、選擇最佳客戶、產(chǎn)品、供應(yīng)商、員工與業(yè)務(wù)方案
2. 理解企業(yè)作為現(xiàn)金流機(jī)器的深層構(gòu)造和運(yùn)行規(guī)律
3. 透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
4. 各單位/部門管理者與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
5. 建立起清晰的投入產(chǎn)出優(yōu)化意識，敏銳發(fā)現(xiàn)、減少資源浪費(fèi)
6. 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高應(yīng)收存貨設(shè)備等資產(chǎn)運(yùn)作效率
7. 了解經(jīng)營活動的可能、可行、可控、能控分布概率，主動規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
8. 學(xué)會使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
9. 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，主動尋求提升經(jīng)營績效的方法

課程特點(diǎn)
1. 提綱挈領(lǐng)：跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，企業(yè)現(xiàn)金流影響因素優(yōu)化管理思路貫穿始終
2. 沙盤模擬：將復(fù)雜枯燥的財(cái)務(wù)管理原理演繹得形象生動
3. 案例分析：介紹企業(yè)常見財(cái)務(wù)機(jī)會和陷阱，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作
4. 決策演練：專門設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作
5. 通俗易懂：將高深的西方財(cái)務(wù)管理原理與東方經(jīng)典文化巧妙結(jié)合



課程內(nèi)容：
第一天上午
1. 錢眼看企業(yè) - 企業(yè)作為商業(yè)機(jī)器生命體的深層構(gòu)造及其運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律
1.1 企業(yè)資金周轉(zhuǎn)增值流模型及各環(huán)節(jié)要素分解
1.2 企業(yè)資金周轉(zhuǎn)增值流各環(huán)節(jié)的匹配與平衡
1.3 現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)：增值契約經(jīng)濟(jì)
2. 提高企業(yè)價(jià)值的工具：如何快速讀懂企業(yè)經(jīng)營成績單 - 財(cái)務(wù)報(bào)表
2.1 資產(chǎn)負(fù)債表 – 企業(yè)價(jià)值流模型中的資金存量密度分布表：錢從哪里來，用到哪里去？
2.2 損益表 - 企業(yè)價(jià)值流模型中的總資金流量：利潤的形成，花錢的效果如何？
2.3 現(xiàn)金流量表 – 現(xiàn)金資產(chǎn)流量分布表：經(jīng)營活動的應(yīng)收/存貨占用如何影響企業(yè)現(xiàn)金流

第一天下午
3. 企業(yè)經(jīng)營成績單分析–運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表穿透信息不對稱障礙
3.1 資產(chǎn)負(fù)債表分析
A． 從資產(chǎn)負(fù)債表探測業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力
B． 從資產(chǎn)負(fù)債表評估企業(yè)財(cái)務(wù)成長性
C． 從資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)合理性
D． 從資產(chǎn)負(fù)債表評估企業(yè)支付風(fēng)險(xiǎn)
3.2 利潤表分析
E． 從利潤表探測企業(yè)經(jīng)營能力
F． 從利潤表評估企業(yè)經(jīng)營成長性
G． 資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表綜合分析：企業(yè)資金增值能力與效率 – 杜邦分析法
3.3 現(xiàn)金流量表分析
H． 從現(xiàn)金流量表評估企業(yè)利潤質(zhì)量 – 現(xiàn)金獲利指數(shù)
I． 從現(xiàn)金流量表探測市場/客戶變異
J． 從現(xiàn)金流量表評估企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售情況
K． 從現(xiàn)金流量表分析企業(yè)供應(yīng)鏈健康狀況
L． 從現(xiàn)金流量表評估企業(yè)投資效率
M． 從現(xiàn)金流量表探測企業(yè)融資安全性

第二天上午
4. 價(jià)值流管理實(shí)踐：謀定而后動 – 預(yù)算管理與成本控制
4.1 預(yù)算管理的精髓 – 業(yè)務(wù)計(jì)劃的投入產(chǎn)出優(yōu)化
A. 預(yù)：可能經(jīng)營目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)方案的不同組合的設(shè)想層次
a) 把所有可能狀態(tài)都想到
b) 把能力允許的都想到
c) 把成本允許的都想到
d) 把可能出現(xiàn)的失誤都想到
e) 把明顯的初級錯誤都想到
f) 至少比競爭對手想得好點(diǎn)
B. 算：不同業(yè)務(wù)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)方案的投入產(chǎn)出評估與優(yōu)化層次
a) 所有可能業(yè)務(wù)計(jì)劃的投入產(chǎn)出定量評估與優(yōu)化取舍
b) 關(guān)鍵業(yè)務(wù)計(jì)劃的投入產(chǎn)出定量評估與優(yōu)化取舍
c) 關(guān)鍵業(yè)務(wù)計(jì)劃的投入產(chǎn)出量化假設(shè)
d) 投入產(chǎn)出維度優(yōu)先技術(shù)、業(yè)務(wù)維度
e) 經(jīng)營決策至少考慮投入產(chǎn)出維度
C. 經(jīng)營控制的不同情形
a) 精確制導(dǎo)
b) 允許波動區(qū)間
c) 大致反饋標(biāo)桿
d) 初級問題警示
e) 重大失誤警示
f) 逃生警報(bào)
g) 找死或等死
4.2 企業(yè)營運(yùn)資金流預(yù)測 – 營業(yè)收入管理
A .客戶價(jià)值評估與目標(biāo)客戶取舍
B. 客戶需求分析及選擇性定位
C. 渠道與區(qū)域策略影響及優(yōu)化選擇
D. 產(chǎn)品聚焦及營運(yùn)優(yōu)化
E . 競爭者影響及市場策略優(yōu)化

第二天下午
4.3 提高企業(yè)剩余價(jià)值生產(chǎn)效率 – 數(shù)字化成本管理技術(shù)
A. 成本行為及其分解
B. 成本、數(shù)量與利潤相互關(guān)系運(yùn)用（C-V-P）
C. 邊際利潤(Contribution Margin)的計(jì)算與決策應(yīng)用
D. 目標(biāo)成本法與成本控制
E. 產(chǎn)品構(gòu)成分析及產(chǎn)品組合優(yōu)化
F. 銷售渠道與銷售費(fèi)用優(yōu)化
G. 供應(yīng)商/產(chǎn)品生產(chǎn)過程優(yōu)化
H. 人力資源成本優(yōu)化
4.4 優(yōu)化企業(yè)資金占用量 – 資產(chǎn)存量管理
A. 經(jīng)營規(guī)模與生產(chǎn)能力優(yōu)化 – 投資評估與決策
B. 流動資產(chǎn)優(yōu)化：應(yīng)收帳款管理、存貨管理、現(xiàn)金管理、應(yīng)付帳款管理
5. 企業(yè)價(jià)值流管理延伸：管理企業(yè)商業(yè)生態(tài)環(huán)境
5.1 用價(jià)值流思想描繪你的商業(yè)地圖：客戶、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、員工、政府、投資人
5.2和睦相處和諧發(fā)展：企業(yè)價(jià)值流增值活動中的各種角色與需求
5.3生財(cái)有大道 – 企業(yè)剩余價(jià)值悖論及其出路
5.4價(jià)值流管理中8/2原則：智慧=選擇+堅(jiān)持
5.5數(shù)字化價(jià)值流管理：從泥濘混亂的鄉(xiāng)間小路到規(guī)范高效的高速公路
5.6價(jià)值流管理的無為而治：資本只有服務(wù)全社會才能最后服務(wù)自己
6. 公司財(cái)務(wù)管理的常見機(jī)會與誤區(qū) - 企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)類型及常用控制手段


《管理者財(cái)商 – 活用財(cái)務(wù)工具透視企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營》課程目的
1. 學(xué)會運(yùn)用財(cái)務(wù)價(jià)值指南針客觀冷靜地評估、選擇最佳客戶、產(chǎn)品、供應(yīng)商、員工與業(yè)務(wù)方案
2. 理解企業(yè)作為現(xiàn)金流機(jī)器的深層構(gòu)造和運(yùn)行規(guī)律
3. 透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
4. 各單位/部門管理者與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
5. 建立起清晰的投入產(chǎn)出優(yōu)化意識，敏銳發(fā)現(xiàn)、減少資源浪費(fèi)
6. 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高應(yīng)收存貨設(shè)備等資產(chǎn)運(yùn)作效率
7. 了解經(jīng)營活動的可能、可行、可控、能控分布概率，主動規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
8. 學(xué)會使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
9. 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，主動尋求提升經(jīng)營績效的方法

《管理者財(cái)商 – 活用財(cái)務(wù)工具透視企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營》所屬分類
特色課程

《管理者財(cái)商 – 活用財(cái)務(wù)工具透視企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營》所屬專題
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、企業(yè)重組、工廠精細(xì)化管理、

《管理者財(cái)商 – 活用財(cái)務(wù)工具透視企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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