《開啟心門：未來探索工作坊》課程大綱
第一單元 未來探索的基礎知識
未來探索的啟蒙先師
未來探索的創(chuàng)始人
未來探索的概念
未來探索的輸出成果
未來探索的核心理念
未來探索的四項原則
未來探索的作用
未來探索的重要著作
未來探索的根據(jù)地

第二單元 未來探索的導入實施
未來探索的實施組織
未來探索的會議組織
未來探索的主要工具
未來探索的會議日程
未來探索的五步法
未來探索的基本流程
未來探索的導入示例

第三單元 未來探索的應用成效
未來探索的適用時機
未來探索的適用領域
未來探索的應用陷阱
未來探索的廣泛應用
未來探索的應用示例
未來探索的應用情景示例
應用未來探索的企業(yè)

第四單元 未來探索的案例分析
未來探索的案例
未來探索的導圖
未來探索：開啟心門的鑰匙

說明：以上為完整版（半天）的詳細課程提綱，定制版在雙方深入溝通后再針對性確定授課內(nèi)容和時間安排，強烈建議至少可與負責培訓及參訓人員三方溝通，以確保取得各方都滿意的實際效果。

《開啟心門：未來探索工作坊》課程目的
未來探索（Future Search）是一種特別適用于在復雜、高沖突及不確定性的情況下進行合作的會議方法。這一過程可以使人們通過分組對話和集中對話，共同探討過去、現(xiàn)在和渴望的未來，從而達成集體共識，并制定切實的行動計劃，以及快速轉化為具體的行動，已經(jīng)在全球被廣泛運用。本課程設計的出發(fā)點是在深入了解未來探索的基礎上，掌握運用相關方法、步驟與技巧，解決以往課程不夠全面、深入的弱點。如何運用未來探索是本課程解決的主要問題。

本課程包含未來探索的基礎知識、未來探索的應用成效、未來探索的導入實施、未來探索的案例分析共四個部分內(nèi)容。首先介紹未來探索的緣起、概念、理念、原則及作用等，第二部分介紹未來探索的實施組織及基本流程等；第三部分介紹未來探索的適用時機及陷阱等；第四部分進行案例分析及小結。全面快速掌握未來探索相關知識和技能。

《開啟心門：未來探索工作坊》適合對象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層管理人員
職能部門人員、骨干員工
人力資源及培訓部門人員
對學習型組織、組織學習、行動學習及催化技術關注的相關人員

《開啟心門：未來探索工作坊》所屬分類
特色課程

《開啟心門：未來探索工作坊》內(nèi)訓服務流程

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