《有效溝通——知人知心的溝通藝術(shù)》課程大綱
一、認識溝通——管理就是溝通
1、兩個50%之說——50%時間/50%問題
2、溝通三解——明確的目標/清晰的內(nèi)容/適合的載體
3、溝通的渠道選擇——多維度溝通
4、為什么溝而不通——溝通漏斗
5、是什么影響了溝通的效果
6、溝通帶來的高效管理
二、有效溝通發(fā)展的四個階段
1、外求共同點——信息的溝通
2、內(nèi)求共鳴感——情感的溝通
3、深求認同感——思想的溝通
4、實求影響力——意愿的溝通
三、有效溝通區(qū)域與原則
1、溝通的區(qū)域
A、公開區(qū)域——你知我知
B、盲點區(qū)域——我知你不知
C、隱蔽區(qū)域——你知我不知
D、未知區(qū)域——我不知你也不知
2、溝通的原則
A、會說（明）——說服別人支持
B、多聽（聽）——聽清大家所需
C、巧問（儒）——問出心中所想
四、有效溝通的步驟——溝通三步曲
1、第一步——有效表達
A、向誰表達——溝通對象分析
B、表達什么——內(nèi)容是否精心準備
C、表達不暢的障礙——是什么影響了你的表達
D、如何進行有效表達——有效表達的技巧
2、第二步——用心傾聽
A、用心傾聽的過程元素——五步實現(xiàn)用心傾聽
B、用心傾聽的層級挑戰(zhàn)——四級挑戰(zhàn)改變用心傾聽
C、為什么不能有效的用心傾聽——傾聽的障礙
D、如何進行有效用心傾聽——用心傾聽的技巧
3、第三步——積極反饋
A、常見的反饋問題——不反饋/消極反饋/把表達當成反饋
B、如何給予積極反饋——積極反饋的策略
五、如何進行組織溝通——換位溝通技巧
1．打通向上的階梯——與上司溝通的技巧
A、與上司溝通白金法則
B、如何請示匯報工作
C、如何獲得上司的賞識和認可
D、如何技巧性的說服你的上司
E、如何消除批評帶來的壓力
2、凝聚團隊的力量——與下屬溝通的技巧
A、與下屬溝通白金法則
B、如何有效發(fā)布指令
C、如何批評下屬
D、如何處理下屬的抱怨
E、如何處理下屬之間的矛盾
3、贏得鄰居的幫助——與同事溝通的技巧
A、與同事溝通的黃金法則
B、如何贏得同事的配合
C、如何避免同事之間的惡意競爭
D、如何化解同事之間的矛盾
E、如何建立良好的同事關(guān)系
六、如何進行團隊溝通——深度匯談的溝通技術(shù)
1、深度匯談的核心
2、深度會談的前提條件
3、深度匯談的腦科學說
4、深度匯談的步驟
5、深度匯談的方法與工具——智慧墻/思維導(dǎo)圖/頭腦風暴
七、如何與不同性格的人溝通——知人知心的溝通藝術(shù)
1、性格診斷——人類性格類型劃分
2、性格測試——測試你的性格類型
3、性格分析——四種性格類型的特質(zhì)表現(xiàn)
5、性格溝通——與不同性格人的溝通藝術(shù)

《有效溝通——知人知心的溝通藝術(shù)》課程目的
在這個充滿激烈競爭的時代，作為一名合格的經(jīng)理人，不僅要有應(yīng)對問題的挫折能力，還要有與客戶、同事、合作伙伴和供應(yīng)商建立良好人際關(guān)系的能力。由此，提升溝通藝術(shù)并對人際關(guān)系進行良好的運作，就成為經(jīng)理人事業(yè)成功的重要保證。角色因位而轉(zhuǎn)，溝通無處不在。《有效溝通》課程中，將通過對有效溝通各個環(huán)節(jié)的強化訓(xùn)練，來有效提高經(jīng)理人在組織內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)能力，幫助經(jīng)理人實現(xiàn)從傳統(tǒng)溝通到移情溝通的飛躍。

《有效溝通——知人知心的溝通藝術(shù)》適合對象
企業(yè)中高層管理人員

《有效溝通——知人知心的溝通藝術(shù)》所屬分類
綜合管理

《有效溝通——知人知心的溝通藝術(shù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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