《目標(biāo)分解與目標(biāo)管理實(shí)務(wù)》課程大綱
引子：（案例分析： 中小型企業(yè)常見問題）為什么進(jìn)行目標(biāo)管理？
第一講 目標(biāo)管理概述
一、目標(biāo)管理的定義；
二、目標(biāo)管理技能是高層管理人員重要的管理技能之一；
三、目標(biāo)的三大來源；
四、目標(biāo)與工作職責(zé)的關(guān)系。
第二講 目標(biāo)的設(shè)定與分解
一、制定工作總目標(biāo)（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）
1．制定目標(biāo)4大原則
2．設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟
3．如何制定工作總目標(biāo)
二、目標(biāo)的分解
1．目標(biāo)的合理化調(diào)整
2．目標(biāo)的自上而下分解
3．目標(biāo)的自下而上匯總
4．最終目標(biāo)的標(biāo)談判與頒布實(shí)施
5．目標(biāo)分解五個(gè)方法（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）
課堂練習(xí)：練習(xí)1、總公司年度目標(biāo)分解；
練習(xí)2、個(gè)人年度目標(biāo)分解；
第三講 目標(biāo)的SMART概念
一、目標(biāo)SMART含義
二、改善期望目標(biāo)的三種方法
第四講 工作要項(xiàng)與目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定
一、目標(biāo)的優(yōu)先順序；
二、設(shè)定目標(biāo)的8個(gè)步驟。
第五講 怎樣實(shí)施目標(biāo)管理
一、制定目標(biāo)過程中的“自我超越”；
二、目標(biāo)管理6步過程；
三、目標(biāo)管理表；
四、怎樣進(jìn)行目標(biāo)控制；
五、目標(biāo)管理與自我管理；
六、目標(biāo)檢查反饋會(huì)議。
第六講 專注個(gè)人目標(biāo)，提高效率的10個(gè)技巧（案例分析、模擬演練）
一、制定目標(biāo)管理計(jì)劃
二、活用電腦
三、學(xué)會(huì)授權(quán)
四、高效的會(huì)議技巧
五、養(yǎng)成快速的節(jié)奏感
六、專心致志，有始有終
七、簡(jiǎn)化工作流程
八、克服拖延、立即行動(dòng)
九、善用時(shí)間管理
十、善用自我管理工具

《目標(biāo)分解與目標(biāo)管理實(shí)務(wù)》課程目的
通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：
1．理解目標(biāo)管理的的基礎(chǔ)知識(shí)：何謂目標(biāo)管理；目標(biāo)管理五要素；我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？目標(biāo)管理的作用；目標(biāo)管理的六個(gè)特征；目標(biāo)與目的的異同等等。
2．掌握制定工作總目標(biāo)的方法：制定目標(biāo)4大原則；設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟；如何制定工作目標(biāo)；如何與下屬設(shè)定目標(biāo)。
3．掌握目標(biāo)分解五個(gè)方法：目標(biāo)分解的原則、四象限法、分級(jí)管理法、多叉樹法、授權(quán)與監(jiān)督。
4．掌握目標(biāo)管理的追蹤的方法：目標(biāo)追蹤的2個(gè)目的；目標(biāo)追蹤的3步驟；目標(biāo)追蹤的5個(gè)原則；中層經(jīng)理的常犯錯(cuò)誤；如何克服下屬的抵制。
5．掌握目標(biāo)管理的評(píng)估的方法：目標(biāo)評(píng)估的內(nèi)容；目標(biāo)評(píng)估的方法；目標(biāo)評(píng)估的步驟。
6．掌握專注個(gè)人目標(biāo)，提高效率的10個(gè)技巧。

《目標(biāo)分解與目標(biāo)管理實(shí)務(wù)》適合對(duì)象
企業(yè)基層管理者、主管和班組長(zhǎng)及中層管理者。

《目標(biāo)分解與目標(biāo)管理實(shí)務(wù)》所屬分類
人力資源

《目標(biāo)分解與目標(biāo)管理實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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