《塑 造 企 業(yè) 靈 魂——卓越企業(yè)文化建設(shè)與落地(1—2天版培訓(xùn)與研討)》課程大綱
分享與反思
1、管理者的六大核心工作:氛圍文化建設(shè)貫穿其中
2、理解:企業(yè)組織是什么?
3、理解:職業(yè)職場是什么?
結(jié)論:態(tài)度很重要——向前看、半杯水、務(wù)實(shí)者
面對(duì):企業(yè)文化建設(shè)的挑戰(zhàn)
關(guān)于企業(yè)的三個(gè)故事
為什么一支弱軍能夠成為強(qiáng)軍?
什么樣的組織持續(xù)時(shí)間最長?
歐洲考察:“企”字怎樣寫?
結(jié)論:一、文化力是一定組織在競爭中創(chuàng)造輝煌的決定性力量之一;
二、一個(gè)不會(huì)從文化上思考問題的企業(yè)或組織,是沒有希望的。
知道沒有力量,相信才有力量!聯(lián)想的入模子。
關(guān)于文化的種種誤解:
第一,企業(yè)文化建設(shè)就是口號(hào)標(biāo)識(shí)形象
第二,企業(yè)文化就是搞文藝體育活動(dòng)
第三,自覺與自為:我們沒有企業(yè)文化
中國企業(yè)文化建設(shè)的五大痛點(diǎn)
痛點(diǎn)1:創(chuàng)意好,落地難
痛點(diǎn)2:口號(hào)多,動(dòng)作少
痛點(diǎn)3:上面熱,下面冷
痛點(diǎn)4:文化制度兩張皮
痛點(diǎn)5:為文化而文化
理解:把握企業(yè)文化的內(nèi)涵
制度強(qiáng)制人達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),文化引導(dǎo)人超越標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)文化的理解——企業(yè)文化如水
第一,企業(yè)文化是“水能載舟亦能覆舟”
第二,企業(yè)文化是“水滴石穿”
第三,企業(yè)文化是“如魚得水”
第四,企業(yè)文化是“水到渠成”
成功的企業(yè)文化是企業(yè)無形的“不動(dòng)產(chǎn)”。成功的企業(yè)文化是一種良好的人文環(huán)境,一旦形成,它就必然產(chǎn)生從精神到物質(zhì)的飛躍。
企業(yè)文化的基本結(jié)構(gòu)解剖——CIS:樹根、樹干與樹葉
我黨建軍模型
愿景目標(biāo):推翻三座大山
使命價(jià)值:為人民服務(wù)
核心原則:黨指揮槍
自我定位:人民子弟兵
管理制度:三大紀(jì)律,八項(xiàng)注意
行為表現(xiàn):軍民魚水情
企業(yè)文化的行為體現(xiàn)
體現(xiàn)在對(duì)待客戶的行為中
體現(xiàn)在如何對(duì)待同事和下屬的行為中
體現(xiàn)在對(duì)待工作的行為中
體現(xiàn)在社會(huì)行為中
觀察:卓越的企業(yè)文化特征
文化特征核心特征之——責(zé)任感
孫振耀的感受
工作無小事,天下無大事——細(xì)節(jié)
什么是崗位日常工作
文化特征核心特征之——個(gè)性化
案例:珠電的“紅藍(lán)文化”
文化特征核心特征之——?jiǎng)?chuàng)新性
分享:“鷹的再生”
文化特征核心特征之——重價(jià)值
卓越的企業(yè)文化排斥務(wù)虛的行為
文化特征核心特征之——團(tuán)隊(duì)性
在一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì),沒有失敗的人!
討論:天堂在哪里?(筷子寓言)
路徑:文化建設(shè)思路與方法
企業(yè)文化的4大構(gòu)成要素
建立企業(yè)文化的4個(gè)關(guān)鍵要素
文化落地工程的三個(gè)階段
入眼-認(rèn)知階段
入腦-嘗試階段
入髓-習(xí)慣階段
企業(yè)文化建設(shè)整體規(guī)劃——3大階段
文化體系提煉構(gòu)建階段
文化建設(shè)推廣認(rèn)知階段
文化建設(shè)固化認(rèn)同階段
方法:企業(yè)文化建設(shè)方法策略
企業(yè)文化建設(shè)、注意問題
企業(yè)文化建設(shè),不僅僅做表面文章
不僅僅是以往文化的總結(jié),而是著眼于未來
案例:華為與海底撈
企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
企業(yè)文化工程實(shí)施模型
落地產(chǎn)品的核心、內(nèi)部文化讀本
落地工程執(zhí)行、企業(yè)文化內(nèi)部宣貫訓(xùn)導(dǎo)
分享、相關(guān)企業(yè)文化案例(略)
物質(zhì)資源終會(huì)枯竭,唯有精神文化生生不息。
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人力資源