《決勝中層訓(xùn)練營(yíng)》課程大綱
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)主管、車間主任及部門負(fù)責(zé)人等中層管理者。
培訓(xùn)目標(biāo)
通過系統(tǒng)培訓(xùn)使中層管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力；
提升執(zhí)行力；
學(xué)會(huì)做部門和項(xiàng)目計(jì)劃；
掌握高效的會(huì)議管理技巧；
學(xué)會(huì)與下屬、同級(jí)、上司融洽溝通；
掌握對(duì)下屬員工績(jī)效管理的技巧；
訓(xùn)練美好的品格；
掌握時(shí)間管理的基本技巧；
理解如何管理并關(guān)懷本部門員工。
培訓(xùn)形式
講授、模擬練習(xí)、游戲、演說等全方位立體式教學(xué)模式
提供工具
為受訓(xùn)者提供四大工具：
領(lǐng)導(dǎo)力商數(shù)測(cè)評(píng)；
職業(yè)匹配度測(cè)評(píng)；
時(shí)間管理現(xiàn)狀測(cè)評(píng)；
中層管理者的計(jì)劃模板。
培訓(xùn)時(shí)間
3天（壓縮版：2天；輔導(dǎo)版：7天）。
課程大綱
提升領(lǐng)導(dǎo)力
什么是領(lǐng)導(dǎo)力
如何通過提升中層的領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)下屬
如何提升中層的領(lǐng)導(dǎo)力
提升中層領(lǐng)導(dǎo)力的十大方法
訓(xùn)練執(zhí)行力
執(zhí)行的流程
執(zhí)行的制度
執(zhí)行的技巧
執(zhí)行的文化
執(zhí)行的訓(xùn)練
如何做部門（小組）計(jì)劃
什么是計(jì)劃和計(jì)劃分類
計(jì)劃的目的
計(jì)劃方法
目標(biāo)設(shè)定
方法和路線圖
資源獲取
計(jì)劃文本形成
計(jì)劃的執(zhí)行
計(jì)劃反饋和溝通
計(jì)劃水平的改進(jìn)提升
計(jì)劃模板
高效開會(huì)
會(huì)議選擇
例會(huì)與臨時(shí)會(huì)議
會(huì)議準(zhǔn)備
會(huì)議主持與過程控制
會(huì)議結(jié)果
會(huì)議紀(jì)要的發(fā)布與執(zhí)行
會(huì)議跟蹤與改進(jìn)
績(jī)效管理
部門（項(xiàng)目）內(nèi)績(jī)效管理的意義
績(jī)效管理執(zhí)行
績(jī)效溝通
績(jī)效結(jié)果實(shí)施
績(jī)效目標(biāo)和方法的改進(jìn)
提升溝通能力
溝通的方式
溝通溝通的藝術(shù)
溝通的方法
溝通的訓(xùn)練
與上級(jí)溝通
平級(jí)及內(nèi)部客戶溝通
與下屬溝通
與客戶溝通
品格訓(xùn)練
品格能否訓(xùn)練
品格訓(xùn)練的目標(biāo)
品格訓(xùn)練方法
團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
時(shí)間管理
時(shí)間管理目標(biāo)制定
授權(quán)與時(shí)間管理
戰(zhàn)略性時(shí)間管理方法
每日時(shí)間管理的方法
時(shí)間管理的診斷和測(cè)評(píng)
常見時(shí)間管理工具軟件的使用
時(shí)間管理改進(jìn)

《決勝中層訓(xùn)練營(yíng)》所屬分類
綜合管理

《決勝中層訓(xùn)練營(yíng)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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