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如何留住新員工
添加時間:2011-09-23      修改時間: 2011-09-23      課程編號:100136082
《如何留住新員工》課程大綱
培訓對象
企業(yè)主管、人力資源部門全體員工、中層干部及高管
二、培訓目標
通過系統(tǒng)培訓使中高層管理者認識到留住新員工(一線工人、基層白領(lǐng)、專業(yè)人士)的迫切性;
實施管理變革,改變陳舊的人力資源管理理念,以“全人關(guān)懷、造就眾人”的管理哲學管理人;
掌握留住各類新員工的系統(tǒng)方法。
三、培訓形式
講授、模擬練習、游戲等全方位立體式教學模式
四、提供工具
新員工入職示范流程
留住新員工制度與知識矩陣
五、培訓時間:1天
六、課程大綱

為什么留不住新員工
留住新員工的意義
勞動力短缺的長期化使留住新員工成為戰(zhàn)略性問題
企業(yè)目前人力資源管理面臨的困境
新員工流失的統(tǒng)計分析
新員工流失的原因分析
留住新員工從招聘開始
招什么樣的人--人力資源規(guī)劃和崗位說明書
設(shè)計科學規(guī)范的招聘流程
認識80-90后員工的新特點
傳達真實全面的職業(yè)信息
公司的歷史和文化
清晰的薪酬制度
具體的勞動條件
考核方式文件化
通過提供崗位說明書清晰了解工作崗位的各種信息
招聘時如何巧妙傳播企業(yè)形象
報到和歡迎給新員工留下進一步的印象
設(shè)計一個科學規(guī)范溫馨的報到流程和場景
新員工的美好感受從面試通知開始
報到前人力資源部門的工作準備
辦公設(shè)備(崗位設(shè)備和工具)準備停當
導(dǎo)師制度的設(shè)立
人力資源部門、直線經(jīng)理和高管在迎接新員工中的職責分工
公司制度、文化、工作環(huán)境的詳細溝通
初入職時的印象強化和工作價值認同
兌現(xiàn)崗位說明書的條件和各項承諾
清晰的有挑戰(zhàn)性的工作職責
具體的工作條件
讓新員工認識工作的意義和價值
初步溝通和認同
新員工的培訓
培訓內(nèi)容
培訓師資
企業(yè)文化培訓
知識技能培訓
管理技巧培訓:計劃、制度、流程、請示匯報關(guān)系。時間管理
營造工作氛圍,融入企業(yè)文化
打造有生命力的組織
建立完善的基礎(chǔ)管理體系
有一套規(guī)范的人力資源管理體系
系統(tǒng)的績效管理和薪酬管理
清晰的人力資源戰(zhàn)略
體制化地善待老員工
建立優(yōu)秀的企業(yè)文化,讓新員工盡快融入
融洽的人際關(guān)系,宜人的工作氛圍
避免辦公室政治
和新員工的有效溝通
從入職到崗位工作的全面溝通
溝通內(nèi)容:工作內(nèi)容和條件、績效和薪酬、企業(yè)歷史和文化、職業(yè)發(fā)展前景
定期溝通
鼓勵新員工
傾聽抱怨
使新員工明晰未來的職業(yè)規(guī)劃
老員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
新員工的職業(yè)生涯規(guī)劃文件
未來的職業(yè)目標和職業(yè)上升通道
企業(yè)為新員工提供的成長條件
如何留住專業(yè)人士
專業(yè)人士的職業(yè)生涯規(guī)劃
專業(yè)人士的績效管理和薪酬待遇
專業(yè)人士對文化的適應(yīng)

《如何留住新員工》所屬分類
綜合管理
《如何留住新員工》內(nèi)訓服務(wù)流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導(dǎo)培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王路加老師簡介
王路加
王路加
1962年生于山東,1984年本科畢業(yè)于北京師范大學
1988年入讀北京師范大學法律與政治研究所研究生班
先后在銘略遠迅咨詢、北京正略鈞策咨詢、北京泰富投資顧問、北京萬通實業(yè)、北京北洋信息產(chǎn)業(yè)、北京某軍校任職,擔任過從教官、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、策劃總監(jiān)、項目經(jīng)理等職務(wù)。
其中高校(軍隊高校)任教4年,企管、策劃、營銷、咨詢、培訓21年,深厚的理論功底加上豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,融培訓、教練、輔導(dǎo)、咨詢于一爐,對解決方案落地執(zhí)著追求,對培訓事業(yè)勤勉敬業(yè),可為企業(yè)客戶之良友。

《湖北忠良機械綜合管理提升》
《北京璽萌控股戰(zhàn)略與管理提升咨詢項目》
《上海上實集團管控和績效管理咨詢項目》
《大連百年城戰(zhàn)略咨詢項目》
《北京童趣出版有限公司營銷戰(zhàn)略和財務(wù)管理咨詢項目》
《首都機場房地產(chǎn)開發(fā)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目》
《上海綠地集團綠地國際城管理提升項目》
《中糧鵬利集團房地產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢項目》
《西安經(jīng)發(fā)地產(chǎn)有限公司績效和薪酬咨詢項目》
《中遠房地產(chǎn)公司資產(chǎn)規(guī)劃咨詢項目》
【主要著作】
《企業(yè)五重再造-希伯來智慧與企業(yè)管理》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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