《人力資源3P核心課程》課程大綱
第一部分：組織分析、崗位分析
1.戰(zhàn)略性人力資源管理內(nèi)容
2.為什么3P是人力資源的核心課程
3.透視組織結(jié)構(gòu)—企業(yè)經(jīng)營、管理的載體
1）案例解析組織結(jié)構(gòu)的幾個(gè)關(guān)鍵問題
2）實(shí)例診斷分析：該組織結(jié)構(gòu)圖有什么問題？
3）組織設(shè)計(jì)的八大原則
4.為什么多數(shù)公司選擇了直線——職能結(jié)構(gòu) 直線職能結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)及應(yīng)對
5．什么說事業(yè)部結(jié)構(gòu)是公司多元化擴(kuò)張的優(yōu)選結(jié)構(gòu)？
1） 什么情況下使用事業(yè)部結(jié)構(gòu)？
2） 使用事業(yè)部的五大原則
6.流程分析及流程優(yōu)化技術(shù)及實(shí)操訓(xùn)練
7.案例導(dǎo)入-崗位分析及崗位說明書
8.崗位分析—您真的清楚嗎？
1） 崗位分析的對象以及內(nèi)容？
2） 公司戰(zhàn)略、崗位說明書與人力資源管理的關(guān)系
3） 由誰來做崗位分析
4） 什么情況下做崗位分析？
9.崗位說明書模板以及應(yīng)用解析
10.崗位分析的經(jīng)典方法及其使用
11.崗位分析流程
第二部分：績效管理
1. 案例剖析—
1） 透視績效管理
2） 為什么做績效管理
2. 績效評價(jià)中的角色
3. 實(shí)戰(zhàn)演練—考評方法的應(yīng)用條件分析
4. 案例剖析—這場績效考評風(fēng)波問題出在哪里？
5. 實(shí)戰(zhàn)演練—
1） 提取基于BSC的KPI的方法一
2） 提取基于BSC的KPI的方法二
6. 如何設(shè)計(jì)績效考評表及模板—考評表范例解析
7. 績效管理的流程
8. 制定合理的考評周期
9. 績效管理中可能出現(xiàn)的難題及解決辦法
10. 工作績效考評面談
11. 績效考評系統(tǒng)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
12. 案例分析—關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)
13. 績效管理成功因素
14. 實(shí)戰(zhàn)演練—制定基于BSC的KPI綜合訓(xùn)練
15. 專家現(xiàn)場點(diǎn)評
第三部分：薪酬、福利管理
1.薪酬的本質(zhì)
–案例透視
–360度回報(bào)體系
–舉例說明薪酬管理的作用是什么?
2.知名企業(yè)案例分享:
3.薪酬管理常見的問題及案例分析
4、薪酬的決定因素
1）個(gè)人因素及案例分析—崗位評價(jià)，評價(jià)方法
2） 組織因素及案例分析—商業(yè)模式與薪酬戰(zhàn)略
如何讓薪酬方案成為高效的管理手段
討論題：公平性與競爭性的矛盾處理
3） 影響薪酬體系的外部環(huán)境
5、薪酬構(gòu)成及范例
6、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)：應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和避免獎(jiǎng)勵(lì)的十個(gè)方面
7、福利管理：福利的主要功能

《人力資源3P核心課程》課程目的
我們的很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么來留住你？我的員工！
在快速多變與充滿競爭的社會(huì)里，如何吸引、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn)。其中最關(guān)鍵的因素就是企業(yè)的崗位分析、績效與薪酬體系。

《人力資源3P核心課程》適合對象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、其他各部門經(jīng)理。

《人力資源3P核心課程》所屬分類
人力資源

《人力資源3P核心課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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