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如何用績效管理提升部門業(yè)績

添加時(shí)間：2014-11-07 修改時(shí)間： 2014-11-07 課程編號:100170271

《如何用績效管理提升部門業(yè)績》課程大綱

第一講：績效管理：想說愛你不容易
1．績效管理常見的問題分析
2．為什么導(dǎo)入績效管理像捅了馬蜂窩
3．績效管理的真正目的
4．運(yùn)用績效管理可以提升部門業(yè)績
5．一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的績效管理流程圖
第二講：霧里看花：部門經(jīng)理對“績效”的認(rèn)識
1．通常情況下經(jīng)理們對績效的理解
2．個(gè)人績效與部門績效的關(guān)系
3． “績效”的定義與延伸
4． “績效考核”與“績效管理”的區(qū)別與聯(lián)系
5．部門經(jīng)理在“績效管理”中的角色認(rèn)知
第三講：十八般武藝：如何選擇績效管理工具（一）
1．常用的績效考評方法
2．績效“目標(biāo)管理”
3．目標(biāo)管理的流程和實(shí)質(zhì)
4．績效“短板管理”
5．解決“短板”的8個(gè)步驟
第四講：十八般武藝：如何選擇績效管理工具（二）
1．關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法（KPI）
2．確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的三種主要方法
3．設(shè)定績效目標(biāo)的SMART與FEW原則
4．主基二元法的考核模型
5．平衡計(jì)分卡（BSC）
第五講：績效突圍：員工績效輔導(dǎo)與反饋
1．考核結(jié)果不應(yīng)停留在紙面上
2．績效面談與反饋流程
3．績效溝通的“漢堡原理”與BEST原則
4．經(jīng)理人在績效考評中常犯的10個(gè)錯誤
5．經(jīng)理人作為教練的九個(gè)問題
第六講：共同進(jìn)步：績效結(jié)果運(yùn)用與案例研討
1．員工考核與激勵的幾個(gè)發(fā)展階段
2．績效薪酬的雙因素理論
3．正確運(yùn)用考核結(jié)果
4．案例：摩托羅拉的績效管理
5、案例：某企業(yè)績效管理制度

《如何用績效管理提升部門業(yè)績》所屬分類

人力資源

《如何用績效管理提升部門業(yè)績》所屬專題

績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓(xùn)、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、部門溝通、房地產(chǎn)人力資源、

《如何用績效管理提升部門業(yè)績》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師婁萌老師簡介

婁萌

武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，中國人民大學(xué)管理學(xué)博士，專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究生院、浙江大學(xué)管理學(xué)院、暨南大學(xué)管理學(xué)院客座教授。多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設(shè)計(jì)。
◆曾在TCL電子、權(quán)智集團(tuán)、家家樂電器擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，親自主持實(shí)施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。
◆授課風(fēng)格激情、哲理、有料、有道，對學(xué)員具有很強(qiáng)的感染力和啟發(fā)性；授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，深受企業(yè)及學(xué)員的好評。
◆培訓(xùn)咨詢的客戶有：廣州本田、四川建設(shè)銀行、云南建設(shè)銀行、河南工商銀行、江西電力公司、帥康電器、本田發(fā)動機(jī)、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實(shí)業(yè)、香港億源機(jī)電、TCL、新萬邦、寶安集團(tuán)、北京達(dá)因藥業(yè)、太原網(wǎng)通、廣東電信、廣東煙草、三峽煙草、華潤集團(tuán)雪花啤酒公司、美的商用空調(diào)設(shè)備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標(biāo)處、南方李錦記、合生創(chuàng)展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信（華南）集團(tuán)、美林基業(yè)、金鵬集團(tuán)、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、中國醫(yī)藥集團(tuán)廣州公司、佰易藥業(yè)、百特醫(yī)療用品、寶供物流、廣東發(fā)展銀行、日立電梯、愛普生、施耐德太古（廣州）配電設(shè)備、美芝制冷設(shè)備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利（廣州）包裝、安美特化工、聯(lián)眾不銹鋼等。
◆ 出版教學(xué)光碟有《如何成為一個(gè)成功下屬》、《如何成為一個(gè)成功上司》、《部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何用績效管理提升部門業(yè)績》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。主編有《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書一套。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

婁萌老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與實(shí)施

·《時(shí)間管理》

·工作分析、績效考核、薪酬設(shè)計(jì)高級研修班

·人力資源管理體系的構(gòu)建與實(shí)施

·中層干部管理技能與職業(yè)素養(yǎng)提升

·如何做一個(gè)成功上司

·卓越經(jīng)理人的六項(xiàng)“軟實(shí)力”

·卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉

·企業(yè)執(zhí)行力塑造與提升

·非人力資源經(jīng)理的人力資源管理